在矩陣組織中,組織管理者為了滿足員工職業(yè)發(fā)展的多方需要,為員工設(shè)計了多種職業(yè)生涯發(fā)展通道。
圖1：矩陣組織的員工三維職業(yè)通道
職業(yè)通路越多,員工擁有的職業(yè)生涯發(fā)展空間也就越廣闊。矩陣組織中的員工至少可以有以下六種職業(yè)發(fā)展方向。表1是矩陣組織三維職業(yè)通路的職位設(shè)計實例。與各種職業(yè)通路發(fā)展相對應(yīng)的職位安排,為員工走向個人職業(yè)生涯發(fā)展的頂點提供了可靠的職位階梯。
表1：三維職業(yè)通路的職位設(shè)計簡表：六種職業(yè)發(fā)展方向
ZX向發(fā)展—在行政和項目兩個維度上發(fā)展,成為項目行政專家。這種發(fā)展是員工經(jīng)過多次輪崗后,在掌握了多種職業(yè)技能的基礎(chǔ)上,加深對項目運行方式的全面了解,在項目管理領(lǐng)域沿著行政高度繼續(xù)發(fā)展。通過這種通路發(fā)展的員工,既全面了解項目運行情況,又擁有一定的行政權(quán)力,是項目完成的有力保障。
ZY向發(fā)展—在行政和專業(yè)兩個維度上發(fā)展,成為技術(shù)管理專家。該職業(yè)通路強(qiáng)調(diào)員工在本專業(yè)領(lǐng)域不斷深入的基礎(chǔ)上向行政管理方向邁進(jìn),成為組織內(nèi)的高級技術(shù)管理人員,即“專家型管理人才”如總設(shè)計師、總工程師等。這部分員工是組織中的技術(shù)專家,其在專業(yè)領(lǐng)域中的權(quán)威地位將給個人行政地位的升遷提供有力支持。
XY向發(fā)展—在項目和專業(yè)兩個維度上發(fā)展,成為項目咨詢專家。員工在專注于本專業(yè)的同時,向相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域拓展,并最終成為技術(shù)面廣、專業(yè)深入的“T型人才”。在實際工作中,真正能在項目咨詢方向達(dá)到一定高度的員工少之又少,而這些人往往又會由于無法完全發(fā)揮個人價值而最終離開組織,成為專業(yè)的培訓(xùn)師、咨詢師。
三維職業(yè)通道的出現(xiàn)是在組織結(jié)構(gòu)向著扁平化、虛擬化轉(zhuǎn)變過程中產(chǎn)生的。這種職業(yè)通路的思路,為在組織迅速變革中茫然無措的職場人指明了可能的發(fā)展方向,也為企業(yè)人力資源管理者提供了一條可借鑒的員工職業(yè)生涯設(shè)計之路,是對員工的選聘、任用、激勵方式一種新的嘗試。
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