大家熟悉的“短板理論”又稱(chēng)“木桶原理”或“水桶效應(yīng)”，是由美國(guó)管理學(xué)家彼得（2004）提出。該理論認(rèn)為：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的，最終盛水量（水平）被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或稱(chēng)“短板效應(yīng)”）。若要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。
上述理論提出后，引起了很大的反響和轟動(dòng)效應(yīng)，尤其是國(guó)人特別推崇。有人進(jìn)一步引申，（1）比最低的木板高出的部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費(fèi)越大；（2）要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板，這是最有效也是惟一的途徑；（3）“短板理論”中的短板也就是事物的薄弱環(huán)節(jié)。薄弱環(huán)節(jié)是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是主要矛盾。只有克服薄弱環(huán)節(jié)，才能抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵，以獲得最大限度的成功，日常生活和工作都是這個(gè)道理。
從木桶理論，對(duì)應(yīng)于組織發(fā)展，不難得出的結(jié)論是：組織和個(gè)人的發(fā)展要想不斷邁上新的高度，各種資源應(yīng)該集中投入到組織和個(gè)人最短的那塊板上去。因此，傳統(tǒng)的木桶理論也被稱(chēng)之為“短板理論”。
不知大家還記得自己求學(xué)的那段日子么，從小學(xué)到大學(xué)，我們的班主任都會(huì)給我們分享一個(gè)很重要的點(diǎn)，那就是我們應(yīng)該如何提高自己成績(jī)差的學(xué)科，穩(wěn)定住成績(jī)好的學(xué)科，保持不往下滑，短板理論，穩(wěn)強(qiáng)補(bǔ)弱，是我們經(jīng)常能聽(tīng)到的故事，因?yàn)橹挥羞@樣做才能取得一個(gè)較好的綜合成績(jī)，從而能夠順利升入一個(gè)較好的高中、大學(xué)。當(dāng)時(shí)的老師教的一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)，應(yīng)試教育的大環(huán)境下，偏科的學(xué)生是不能順利考上各方面條件較好的學(xué)校的，結(jié)果我們培養(yǎng)了一批批各個(gè)科目平均成績(jī)相對(duì)高分，但是專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)普通的“普通人”。
走進(jìn)社會(huì)后，才知道今天個(gè)人（企業(yè)）的發(fā)展從短板原理，變成長(zhǎng)板原理--當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），
于是就有學(xué)者和企業(yè)家提出了與之相反的“長(zhǎng)板理論”，其核心觀點(diǎn)為：公司就像一只木桶，桶壁上的所有木板之間是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，當(dāng)短板變長(zhǎng)后，原來(lái)的長(zhǎng)板就相對(duì)變?yōu)槎贪?，于是需要繼續(xù)加高短板；如此循環(huán)往復(fù)，所有木板都在不斷變長(zhǎng)，于是木桶的高度也就不斷上升，木桶的裝水量也就不斷增加。
當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板， 圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，為你自己增值，為企業(yè)賺得利潤(rùn)。
個(gè)人發(fā)展實(shí)例
郎平
郎平，奧運(yùn)冠軍，漢族 ，1960年12月10日出生，原中國(guó)排球隊(duì)著名運(yùn)動(dòng)員、教練員，憑借強(qiáng)勁而精確的扣殺而贏得“鐵榔頭”綽號(hào)。
1985年郎平退役進(jìn)入北京師范大學(xué)外語(yǔ)系攻讀英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)。當(dāng)時(shí)她的導(dǎo)師問(wèn)郎平你英語(yǔ)基礎(chǔ)怎么樣，郎平直接說(shuō)我現(xiàn)在連26個(gè)英文字母都記不全。
郎平回北師大母校演講的時(shí)候說(shuō)過(guò)這段經(jīng)歷：“我是在這里上的大學(xué)，如今再度歸來(lái)感覺(jué)都不認(rèn)識(shí)了，校園變化太大。當(dāng)時(shí)我感覺(jué)自己的學(xué)習(xí)壓力特別大，初入校園生活很不習(xí)慣，8名學(xué)生一個(gè)宿舍，我個(gè)子高，大家照顧我讓我在下鋪。更不習(xí)慣的是學(xué)習(xí)，我剛從運(yùn)動(dòng)隊(duì)來(lái)到校園，一切都是從零開(kāi)始。我當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，老師讓我每天必須記住80個(gè)單詞，這些詞語(yǔ)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是生詞。在課余時(shí)間，老師還給我惡補(bǔ)英語(yǔ)語(yǔ)法和聽(tīng)力，這比我打球難多了，我徹底暈菜。我特別感謝在這里的學(xué)習(xí)，打下了基礎(chǔ)后，才去美國(guó)讀研究生。國(guó)外讀書(shū)還要選擇第二外語(yǔ)，我就選擇了意大利語(yǔ)?！?/p>
霍金1942年出生在英國(guó)劍橋，在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮癥，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動(dòng)的穿氣管手術(shù)讓他從此完全失去說(shuō)話的能力，他全身只有三根手指能動(dòng)，通過(guò)敲擊一個(gè)按鍵，合成人工語(yǔ)音演講、寫(xiě)作、一個(gè)一個(gè)字母的敲出《時(shí)間簡(jiǎn)史》。
但是他被公認(rèn)是有史以來(lái)最偉大的物理學(xué)家和科學(xué)家之一。
喬布斯是帶領(lǐng)蘋(píng)果重新走向偉大的領(lǐng)頭羊，但是他在生活中也是個(gè)扭曲現(xiàn)實(shí)、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙
周星馳是個(gè)出了名的壞脾氣和反復(fù)無(wú)常的人，但他的電影影響了一代又一代的人。
牛頓：是英國(guó)近代著名物理學(xué)家、天文學(xué)家、近代力學(xué)奠基人。但事實(shí)上這位天才似乎跟每一種精神疾病都沾邊，比如：抑郁癥，精神分裂，躁郁癥等
再比如很多大家（包括我自己）都喜歡的年輕明星演技，長(zhǎng)相，才華都是頂呱呱，他們也是在自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做的非常出彩，但是未必像我們臆想中那樣，學(xué)問(wèn)，生活常識(shí)，性格脾氣都好，十全十美，沒(méi)有短板。
我們的專(zhuān)業(yè)度，我們最長(zhǎng)的那塊板影響了我們?cè)谑聵I(yè)上的選擇和成就。在現(xiàn)實(shí)的很多情況下，是以長(zhǎng)處論英雄的，即俗語(yǔ)所說(shuō)的“一俊遮百丑”，或所謂的“長(zhǎng)板效應(yīng)”。如一個(gè)人某一個(gè)方面非常突出，如專(zhuān)業(yè)技能在相應(yīng)的行業(yè)中（國(guó)內(nèi)或國(guó)際）處于領(lǐng)先水平，而其它方面表現(xiàn)平平，這樣的人肯定被認(rèn)為是杰出人才，而不會(huì)因?yàn)槠渌矫娴钠降谏w其光芒，用短板理論也很難解釋。
在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，互聯(lián)網(wǎng)讓信息流通的速度和合作的成本變得越來(lái)越低的大趨勢(shì)下，當(dāng)一個(gè)工作自己或者自己企業(yè)做不好，你完全可以找到合作者幫你解決。
與其非得要花精力治愈自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)發(fā)展
國(guó)外
瑞士手表：“專(zhuān)精優(yōu)特”路線，將產(chǎn)品做到極致，做出了同行業(yè)其他人無(wú)法取代的特色。這些老牌名表大部分都是由小企業(yè)承擔(dān)裝配和生產(chǎn)的。這些小廠由于生產(chǎn)的高檔豪華表技術(shù)高，工藝水平無(wú)與倫比，它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格相當(dāng)于世界市場(chǎng)手表平均價(jià)格的5—10倍。
尤其是在電子表市場(chǎng)受到手機(jī)，IPAD等電子消費(fèi)品沖擊的情況下，這些瑞士手表卻儼然成為了一種身份的象征。
GOOGLE：Google在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，GOOGLE股價(jià)上漲8%，CEO佩奇解釋說(shuō)：“這筆交易谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶(hù)受惠?！?/p>
翻譯成大家能聽(tīng)懂的話就是：GOOGLE就是做系統(tǒng)的，我們買(mǎi)回來(lái)個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專(zhuān)注我們擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）更好。
高通：全球領(lǐng)先的無(wú)線科技創(chuàng)新者，最大的無(wú)線半導(dǎo)體供應(yīng)商，無(wú)線數(shù)字技術(shù)專(zhuān)利，芯片和系統(tǒng)設(shè)備
阿爾斯通：軌道交通、電力設(shè)備
國(guó)內(nèi)：
淘寶：淘寶網(wǎng)，alibaba,1688線上交易平臺(tái)；
小米：饑餓營(yíng)銷(xiāo)，粉絲互動(dòng)，低價(jià)戰(zhàn)略；
騰訊：QQ，微信，游戲，流量入口；
攜程：酒店，火車(chē)票，機(jī)票預(yù)定
美團(tuán)：美食 團(tuán)購(gòu) 外賣(mài)
青島：配方，營(yíng)銷(xiāo)和品牌是自己的,啤酒是酒精廠家生產(chǎn)的，酒蓋是合作廠商定制的
華為：手機(jī)和智能設(shè)備，5G技術(shù)和設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)制定者，鴻蒙，海思。
所有的公司都有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)或者特色業(yè)務(wù)，沒(méi)有公司能在方方面面都做到非常強(qiáng)，公司與公司之間的合作都是建立在相互配合，有利可圖的基礎(chǔ)上。而這個(gè)決定要素還是在于公司手中是否有自己的“長(zhǎng)板”（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。
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