這是目前中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。很多老板很頭疼，很多員工在這樣的企業(yè)也沒(méi)勁。問(wèn)題就出在管理者的思維上、管理的制度上、制度的執(zhí)行上。
創(chuàng)業(yè)者最主要的能力就是創(chuàng)新，人云亦云，一定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品上如此，在人才的管理上也是如此。
目前我們的員工都是90后零零后，他們有他們的特點(diǎn)和思想，能說(shuō)這一代不行嗎？不能！其實(shí)他們的知識(shí)、思維、活力、自信都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)70后80后一代，他們身上有太多優(yōu)點(diǎn)。用人就是用人之長(zhǎng)，如果你不發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，那么他們就會(huì)離你而去。
同時(shí)，你不能束縛他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。他們確實(shí)受不得委屈、不會(huì)絕對(duì)服從你。你要想那么對(duì)你恭恭敬敬、服服帖帖很難。
但是，中國(guó)的航天工程員工平均年齡不到30歲，騰訊、阿里平均年齡不到28歲，更別說(shuō)今日頭條，抖音、快手這樣的新媒體公司了。
同樣時(shí)代的人，卻有不同的結(jié)果。
因此，老板的思維要轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他們要WIFI、要個(gè)性的辦公室、要美食、咖啡、要上班不打卡，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都滿足于他們，他們的效益依然不錯(cuò)。
比如就拿考勤制度來(lái)說(shuō)，有的企業(yè)根本就不覺(jué)得這是個(gè)問(wèn)題，而有的企業(yè)連這個(gè)考勤都管不好。
主持人白巖松曾經(jīng)這樣說(shuō)：“無(wú)論是哪一個(gè)單位，如果要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的時(shí)候，一定走下坡路?！边@句話還真是有道理的。
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)一度也讓我很頭疼，后來(lái)也是通過(guò)學(xué)習(xí)解決了。
我公司是怎么做的呢？
制度是大家一起定，不是我一個(gè)人定，先讓大家都起草這個(gè)考勤制度，然后我歸納總結(jié)成一個(gè)版本。
如每月有1次遲到免罰機(jī)會(huì)，遲到也不是扣款，也不搞體罰，而是樂(lè)捐，每次20元。樂(lè)捐的款由前臺(tái)收取，不計(jì)入公司收入里面，也不得在工資扣。這個(gè)錢干嘛呢？每周的下午茶，就用這個(gè)費(fèi)用支配。
大家覺(jué)得這個(gè)制度好，那就簽字畫押、嚴(yán)格執(zhí)行。
這樣以來(lái)，作為老板和管理者，根本就不用再擔(dān)心這個(gè)考勤了，遲到得很少，即使有遲到，大家心里也美滋滋的，一點(diǎn)沒(méi)有怨言。
現(xiàn)在很多企業(yè)一周只休一天，我從參加工作以來(lái)，也是很少雙休，感覺(jué)特別疲憊，一天的時(shí)間根本無(wú)法休息好。
有一次，去一個(gè)同行那里，老板是80后美女，她的公司就是雙休，幾乎這個(gè)行業(yè)沒(méi)有這么做的，她就是堅(jiān)持這樣做，公司的業(yè)績(jī)絲毫沒(méi)有影響，員工的離職率極低。后來(lái)，我也嘗試改革，果不其然，員工的積極性更高了，執(zhí)行力強(qiáng)多了，只有有事做，都自愿加班，比你逼他加班還要積極。
這就是現(xiàn)在的員工，他們喜歡民主，喜歡自由，更希望得是得到尊重，而不是總是想著管著他。
有些老板總是承諾得好，可是總不兌現(xiàn)。有的公司制度一大堆，可是還是靠人治。制度要人性化，最好是大家一起制定出來(lái)的，大家都服的，然后去執(zhí)行。小企業(yè)，是人治和法治都要的，光法治，企業(yè)太小、情況復(fù)雜，制度難全；如果人治，又太不正規(guī)，并且不公平，全憑老板說(shuō)了算，所以二者兼有才最好。
制度不要多，要人性化，能執(zhí)行，大家都服，你再管，不可能出現(xiàn)一管就要辭職的情況。
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