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決定制度執(zhí)行力的7大要素：
1、制度本身的合理性與操作性；
2、員工對(duì)制度的理解與認(rèn)同；
3、企業(yè)制度文化環(huán)境與團(tuán)隊(duì)氛圍；
4、激勵(lì)、約束和檢視機(jī)制不到位；
5、對(duì)員工基本素質(zhì)、執(zhí)行能力與崗位技能的訓(xùn)練；
6、老板或職業(yè)經(jīng)理人對(duì)制度的重視與推動(dòng)；
7、制度執(zhí)行的成本過(guò)高。
——老板管理內(nèi)參