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來源｜看醫(yī)界（ID：vistamed）

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做為醫(yī)生流動的重要載體之一，醫(yī)生集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計的？10月23日-25日，在由中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會、上海市社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會、上海交大社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)研究所指導(dǎo)，《看醫(yī)界》傳媒主辦的2020上海醫(yī)交會（第三屆全國醫(yī)交會——中國品牌醫(yī)療合作交流大會）上，《2020中國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展報告》重磅發(fā)布，對中國醫(yī)生集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了分析。

據(jù)調(diào)研，目前醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計常見的主要有幾種模式，一、一股獨大模式；二分散持股模式；三母公司與子公司模式。

一股獨大模式。一般主要是醫(yī)生集團(tuán)核心創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)中起到絕對主導(dǎo)作用，其他醫(yī)生一般持有少量股權(quán)或期權(quán)。這一模式的優(yōu)點在于醫(yī)生集團(tuán)的決策速度比較快，有利于醫(yī)生集團(tuán)在運營管理中快速試錯、快速決策。

分散持股模式。一般見于發(fā)起醫(yī)生資歷和資源大體相當(dāng)，出現(xiàn)了持股較為平均的模式，沒有明確的大股東和實際控制人。優(yōu)點在于能夠充分地調(diào)動持股合伙人的創(chuàng)業(yè)積極性，缺點在于決策權(quán)分散，在重大決策中或難以快速達(dá)成一致意見。

據(jù)調(diào)研，有些股權(quán)分散的醫(yī)生集團(tuán)選擇一般決策集體討論，重大決策無法通過集體討論取得一致意見的情況下，委托一位具有公信力的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人直接決策。

母公司與子公司模式。一般常見于醫(yī)生集團(tuán)到區(qū)域發(fā)展希望引入重要合伙人，但又不希望進(jìn)一步稀釋母公司股權(quán)，采取在區(qū)域創(chuàng)辦子公司，給區(qū)域合伙人一定比例的分公司股份。一般情況下，母公司在子公司的持股比例不低于51%，已實現(xiàn)財務(wù)并表。

關(guān)于醫(yī)生集團(tuán)的股權(quán)分配，目前專業(yè)人士一般建議采取動態(tài)股權(quán)模式，按照約定時間段對股東的考核和貢獻(xiàn)在原基礎(chǔ)上再次分配股權(quán)。這一模式的優(yōu)勢在于，防止一些醫(yī)生集團(tuán)合伙人在成立醫(yī)生集團(tuán)時希望謀求更多股權(quán)，但實際運營中貢獻(xiàn)并不大的情況發(fā)生，以充分調(diào)動合伙人的主觀能動性，為醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。