（一）稻盛和夫是種稻子的農(nóng)民
G總原來是做工廠的，在當(dāng)?shù)刈龅倪€不錯(cuò)。工廠的管理模式很簡單，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)件，工人都是按件算錢，所以簡單粗暴的制度非常有效。G總也很勤奮，以身作則的每天會(huì)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)在工廠。
G總文化程度不高，自己也是從按件計(jì)算的工人做起，后來一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，加上形式所逼，他投入了全部的家產(chǎn)成為了這家工廠的主人，然后按照從未變過的模式經(jīng)營著工廠。
他聽人說日本的經(jīng)營之神稻盛和夫就是做工廠的，而且其理念就是自己以身作則，每天在工廠努力工作，從而帶動(dòng)了工廠所有的人一起精進(jìn)。因此G總更加勤奮了，他覺得這樣就是學(xué)習(xí)了日本的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，與國際化理念成功接軌了。
其實(shí)他是不信任自己的那幫工人，覺得自己如果不親眼盯著，這幫人肯定會(huì)偷懶，影響工廠的整體效益水平。
隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，G總的工廠效益反而越來越不好，以前待在工廠，訂單就會(huì)自己來找上門，現(xiàn)在不一樣了，訂單不知道都被誰給搶走了。
G總于是干脆就吃住全在工廠，一刻不停的盯著工人。他媽媽的話深深的刻在他的腦海里，過日子的錢都是從牙縫里省出來的，開工廠也是這個(gè)道理，不從牙縫中把錢省出來，怎么能渡過眼前的難關(guān)，而工人如果不看緊了，就一定會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。
再后來，G總大罵日本人是騙子，大罵稻盛和夫是個(gè)騙子。逢人就說這個(gè)稻盛什么夫的原來肯定是個(gè)農(nóng)民，是個(gè)中稻子的農(nóng)民，也不知道什么原因做了工廠，后來撞上狗屎運(yùn)后工廠才取得了成功。他給我們中國人講的肯定都是種稻子的經(jīng)驗(yàn)，這經(jīng)驗(yàn)對做工廠屁用處都沒有，不信你看，我聽信了他的話，結(jié)果工廠都快關(guān)門了。
G總終于預(yù)言對了，他的工廠順利的關(guān)門，賣給了另一家也是深受稻盛和夫影響的工廠。拿到轉(zhuǎn)讓款的那一刻，善良的G總還以過來人的口吻敬告買他工廠的老板，別信日本人的言論，別信那個(gè)種稻子的農(nóng)民的話。
那位老板笑著說：稻盛和夫永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣。我要求自己以及員工要有創(chuàng)造性地工作，每天都要鉆研創(chuàng)新。我還要求自己和員工做自燃性的人，最先對事物開始采取行動(dòng)，將其活力和能量分給周圍人的人。這些都是我從稻盛和夫身上學(xué)到的。
G總狐疑的問：你確定這是那個(gè)種稻子的農(nóng)民說的？
（二）夢想就像內(nèi)褲，但不能逢人就去證明你有
G總有了對他來講是一大筆的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，沒有了讓他熟悉工廠可以去，因此他也壯著膽子出入了幾回高檔的場所。
在一個(gè)酒局上他遇到了一位高人，高人告訴他要做有錢人的生意，并告訴他神奇的二八定律，百分之二十的人掌握著百分之八十的財(cái)富。你要是做著百分之二十的人的生意的話，不但利潤豐厚，你自己也能進(jìn)入高層精英社會(huì)。
G總心動(dòng)了，進(jìn)入精英人群的行列一直是他壓抑在心底的夢想，做工廠雖然所有人也都喊他G總，但是他清楚自己和那些真正的那些老總們還是有天壤之別的。
后來G總又從另外一位高人那里聽說，當(dāng)?shù)氐能囋絹碓蕉?，如果做跟汽車服?wù)有關(guān)的生意，肯定包贏不賠。尤其現(xiàn)在的人對車越來越愛護(hù)，不說別的，光開個(gè)洗車店都能掙大錢。
G總覺得非常有道理，剛才來的路上就堵了半天的車，當(dāng)時(shí)還在大罵交警是干嘛吃的，但是這位高人卻從堵車中看出了巨大商機(jī)。
G總后來有機(jī)會(huì)和朋友一起到一家會(huì)所玩，這位朋友介紹他認(rèn)識會(huì)所的老板。G總親眼目睹這位老板和會(huì)所里大部分人都認(rèn)識，跟誰要打招呼，跟誰都能聊上兩句。朋友們有什么問題都來找他解決，他一個(gè)電話就把別人視為登天的問題就輕易解決了。
有了上次因?yàn)槎萝嚩呷私o他的啟示，G總當(dāng)時(shí)靈光一閃，覺得如果自己要是開個(gè)這樣的會(huì)所，那豈不是高端圈子一下就建立起來了，人脈不是一下就有了，自己搖身一變就可以成為一名手眼通天、無所不能的人。
G總被自己神來之筆的靈感激動(dòng)的幾天幾夜沒有合眼，仿佛此刻祖墳上已經(jīng)冒了青煙。
經(jīng)過草率的考察以及因緣的和合，G總又一次將全部家當(dāng)拿來做投資，還未等我們招商總監(jiān)把會(huì)所的要求講完，他就把錢拍在那里：
“別給我潑冷水，我是經(jīng)過認(rèn)識考慮過的，這事我做定了，誰攔著我實(shí)現(xiàn)我的夢想，我跟誰拼命。這生意百分之百掙錢，二八定律你不知道嗎？”
招商總結(jié)聽了他的全部故事后，耐著性子跟他說了幾個(gè)道理：
1、從別人嘴里聽來的生意，不一定是好生意，因?yàn)檎媸悄敲慈菀踪嶅X，他自己就去做了；
2、夢想可以有，但是一定要切合自身的情況和能力而為之。因?yàn)樽呗返牟阶哟罅司腿菀壮吨埃?/strong>
3、天下沒有百分之百掙錢的事，同樣的生意不同的人經(jīng)營，其結(jié)果可能完全不同；
4、把自己所有家當(dāng)拿來做投資，你這是賭博。
G總微微抬起頭來用鼻孔看著招商總監(jiān)，鄙視的說到：“小屁孩，你懂個(gè)屁，我干工廠的時(shí)候你還穿開襠褲呢?！?/p>
（三）躲在監(jiān)控后面的G總的彪悍企業(yè)文化
對于G總選的地址，運(yùn)營的同事堅(jiān)決不同意，人流量、車流量、以及整個(gè)動(dòng)線都不符合要求。
而G總已經(jīng)等不及了，他要馬上實(shí)現(xiàn)他的夢想，一句酒香不怕巷子深，我是投資人誰敢管我，我的地方我做主，就把租房的合同簽了。
果然，趁著開業(yè)儀式的活動(dòng)熱鬧了幾天后，會(huì)所順利的進(jìn)入了慘淡經(jīng)營的模式。G總就操著濃重的口音給招商總監(jiān)打電話抱怨訴苦。又過了兩個(gè)月，G總干脆像祥林嫂一樣，天天給招商總監(jiān)打電話?？偛坎豢膀}擾，只能死馬當(dāng)活馬醫(yī)，派出了專家診斷團(tuán)前去支援。我有幸跟團(tuán)學(xué)習(xí)。
運(yùn)營大神帶著我悄悄推開了辦公室大門，G總根本沒有發(fā)覺我們進(jìn)入到他的辦公室。他正目不轉(zhuǎn)睛的看著電腦屏幕，不時(shí)從牙縫中擠出當(dāng)?shù)伢a臟罵人的話，眼睛呆滯，表情略顯激動(dòng)，臉頰有些紅潤。
運(yùn)營大神W老師輕輕的咳嗽了一聲，G總半坐在椅子上的屁股差點(diǎn)從皮座椅上出溜下來，雙手趕緊扶住桌子才制止了坐到地上的尷尬，不過夾在左手指縫的香煙卻飛了出去，落到地上。
“操，W老師呀，嚇我一跳。”G總坐正了身體。
“G總，你干嘛呢，是不是自己偷摸看什么不該看的小視頻呢？小心電腦中病毒啊?！?/p>
“W老師啊，你可別鬧。我哪兒有什么閑心看什么色情網(wǎng)站呀，我這是看監(jiān)控呢。這幫孫子，吃我的、喝我的、穿我的、住我的，干活還都偷懶?！?/p>
說著G總把顯示器狠狠的轉(zhuǎn)過來面向我們，屏幕被分了很多塊，每一塊都顯示著車間的不同方向。因?yàn)檐囬g工位上的車不飽和，一些員工正三三倆倆的聚在一起聊天打鬧。
我和W老師互相看了一眼，原來培訓(xùn)教官說的都是真的。自從安裝監(jiān)控的那一天起，G總每天就盯著監(jiān)控看，一看就是看一天，看到雙眼通紅。下班開夕會(huì)的時(shí)候跑下樓破口大罵，然后所有人都悻悻的回宿舍。每天都如此，非常的穩(wěn)定。
“你怎么不下去和員工交流?。俊?/p>
“那我花錢請店長干嘛？”
“那你可以去和會(huì)員聊聊天呀?！?/p>
“這活我都干了，銷售們干啥去？”
“那 ......”W老師還沒有說出口，G總就搶過話：
“我是投資人，我是老板，我發(fā)那么多工資，不就讓他們給我賣命的嗎？”
“我都開會(huì)所了，我總不能還跟在工廠的時(shí)候一樣吧?！?/p>
“... ...”
最后，在我們苦口婆心的勸導(dǎo)下，G總終于答應(yīng)跟我們來到車間。W老師問店長：
“車間怎么沒有按標(biāo)準(zhǔn)制度放音樂呀？”
“這個(gè)......”店長支支吾吾的不敢說，看了一眼G總后，馬上低下了頭。
“上班的時(shí)候聽什么音樂，我覺得你們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有問題。原來做工廠的時(shí)候，如果邊干活邊聽音樂，那肯定出問題?！?/p>
“員工按標(biāo)準(zhǔn)化流程洗一天車很枯燥的，需要聽聽音樂放松心情，這是我們多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，對提高員工士氣有很大幫助。”W老師說完示意我去把音樂打開。
我來到功放面前一下被震撼到了，手哆哆嗦嗦的抬了半天，最后還是怯怯的收了回來。
W老師，臣妾做不到啊。因?yàn)樵诠Ψ派腺N著一張紙，紙上赫然用紅筆寫著：誰要?jiǎng)庸Ψ?，我就砍死誰！！！
三個(gè)感嘆號就絕對能讓我望而卻步，生平第一次見識到了如此彪悍的企業(yè)文化。
最終這家會(huì)所以失敗告終，G總就像當(dāng)初賣掉工廠一樣，把會(huì)所轉(zhuǎn)讓了出去，所有的一切都在預(yù)料之中，結(jié)果的到來只是時(shí)間的長短而已。
后置后覺的G總這次的教訓(xùn)很深刻，經(jīng)過半年的反思，寫了封長長的心給我們，其中對自己的失敗總結(jié)如下：
1、酒香不怕巷子深是過去式了，做實(shí)體店選址如果出現(xiàn)問題，或許就是噩夢的開始；
2、與其天天盯著監(jiān)控看，不如和員工一起干，找原因訂行動(dòng)方案；
3、行業(yè)不同，其管理方式不同，原來簡單粗暴的有效管理方式在新的領(lǐng)域不一定適合；
4、別人總結(jié)了多年的有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必然有他的道理，不要用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)去做判斷；
5、大部分員工就是來掙工資的，別指望他們會(huì)自覺理解你的意圖，主動(dòng)幫你實(shí)現(xiàn)夢想，真有這覺悟，他早自己去創(chuàng)業(yè)了。
在會(huì)所這七年經(jīng)歷了太多的事情，每件事都讓我成長，都讓我升級，用文字記錄下來，給自己一個(gè)美好的回憶，給曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗的伙伴們一個(gè)回憶，同時(shí)感恩所有生命中的貴人。
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