當前各地大力推動農(nóng)民合作社的發(fā)展，原因簡單：一是農(nóng)民自愿自主合作，最大限度地調(diào)動農(nóng)民積極性；二是聚合資原，使單個農(nóng)民生產(chǎn)變成集體生產(chǎn)，增強抵御市場風險的能力；三是農(nóng)民因地制宜，發(fā)展適合當?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
但出現(xiàn)的問題不少：一是大量空殼合作社的出現(xiàn)，騙補現(xiàn)象層出不窮；二是管理松散，有名無實，入社部分農(nóng)民的權益受到損害；三是民主管理不到位，合作社受少數(shù)能人和發(fā)起者控制；四是功能單一，缺產(chǎn)業(yè)鏈，缺品牌，缺人才。
那么，中國農(nóng)民合作社這條路還要走嗎，肯定要走，而且是要上檔次上規(guī)模，走區(qū)域化產(chǎn)業(yè)化和公司化的中國農(nóng)民合作社之路。
為什么要走這條路？原因簡單?。阂皇腔瘑蝹€無序的小合作社為區(qū)域化的大合作社，聚集更多的可供發(fā)展的資源，同時在合并區(qū)域合作社時，也是擴大相關農(nóng)產(chǎn)品市場和信息及相關資源時；二是走股份制公司形式，管理嚴密，組織有序，在給農(nóng)民股份分紅的同時，吸納人才進入公司的管理層和技術、市場開拓層，人才確保公司的運營和發(fā)展，農(nóng)民確保公司基地的生產(chǎn)，讓農(nóng)民、人才和公司結合緊密的股份制利益統(tǒng)一體；三是為進一點的規(guī)模化集團化大社會化的大農(nóng)業(yè)打下雄厚的基礎，也為進一步的農(nóng)村城鎮(zhèn)化和農(nóng)民整體素質(zhì)的提高創(chuàng)造條件。
那怎么做，具體來說也簡單：
第一，考察區(qū)域性農(nóng)業(yè)發(fā)展，從市域和省域的角度考慮，發(fā)展什么種植和養(yǎng)殖業(yè)最合適，做哪種功能的合作社最有可能與外界產(chǎn)生緊密聯(lián)系，換句話來說，我們所做的合作社，這個合作社所做的事，是本地和外地都比較需要的，要么種植養(yǎng)殖，要么農(nóng)業(yè)農(nóng)機服務，要么運儲物流服務，要么銷售服務；
第二，規(guī)章嚴謹，按公司體系建立章程，確立好農(nóng)民股份和相關權益，建立民主的定期股東大會制，和小股東定期對公司運營提出意見的股東大會聽證會制，允許小股東有不同于一般的意見，民主表決；
第三，合作社與本地和外地有相似功能的合作社發(fā)生橫向聯(lián)系，實行真正意義上的戰(zhàn)略合作。這種合作是針對合作社執(zhí)行的功能成立的。同時，逐步將這種戰(zhàn)略合作變成戰(zhàn)略同盟，再變?yōu)閼?zhàn)略一體化，改組職盟合作社組織，建立跨區(qū)域化的合作社股份公司；
第四，合作社股份公司以公平公正的方式根據(jù)社區(qū)成員發(fā)展和市場發(fā)展的需要，調(diào)動相關資源，平衡協(xié)調(diào)公司發(fā)展，統(tǒng)一標準生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，共同開拓市場；
第五，以公司的形式招聘相關農(nóng)業(yè)專業(yè)性技術人才、市場營銷人才、管理人才，全面推動公司的發(fā)展；
第六，合作社股份公司與政府相關部門、社會風險資本、科研院所保持緊密的聯(lián)系，從公司發(fā)展的角度及時與他們保持溝通，以確保公司與外界的制度、資本、技術緊密聯(lián)系。
只有股份制公司化的方式發(fā)展合作社，當前組織松散，大多僅限于代銷和代購形式的農(nóng)民合作社才會發(fā)生根本性改變。否則，多戶農(nóng)民組合在一起的農(nóng)民合作社，從農(nóng)村整體發(fā)展，從大農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度來說，還是單個的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，長期來說不利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的發(fā)展，也不利于三農(nóng)問題的根本性改變。
聯(lián)系客服
