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什么是績(jī)效工資

2011.03.12

績(jī)效工資（Performance related pay,簡(jiǎn)稱PRP），又稱獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay），目前在許多企業(yè)許多場(chǎng)合及范疇內(nèi)被廣泛采用，尤其是許多企業(yè)中的銷售部門(mén)--以銷售結(jié)果等所謂業(yè)績(jī)作為主要評(píng)估指標(biāo)的部門(mén)中更為推崇，許多薪酬方面的專家也將這一手段作為“致勝法寶”到處“傳經(jīng)送寶”，而在眾多的經(jīng)典人力資源著作中，績(jī)效工資也被當(dāng)作極重要的研究成果來(lái)刻意“宣揚(yáng)”。其實(shí)，在具體運(yùn)用過(guò)程中，績(jī)效工資已出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾與困難。
下面這個(gè)示意圖教明確地表達(dá)了績(jī)效工資所產(chǎn)生的結(jié)果：
刺激員工約束
績(jī)效工資——————導(dǎo)致員工行為---------- 員工收入
與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。
績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。

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