如果暮氣昭昭可以拿來形容少年老成的年輕人，那王鈞足以匹配神采奕奕。
略帶急切的語速，清晰有序的邏輯，還有眼神中的考量，讓我不禁想，這也許是做早期投資的魅力使然。
做投資啊，誰人不曾年少過？
從業(yè)這么多年，王鈞本人倒真是碰到過若干個“坑”，如果不得不提，首當其沖當屬名叫“沖動”的敵人。你可知中國有多少人創(chuàng)業(yè)？按照2016年的數(shù)據(jù)，全年新登記企業(yè)增長24.5%，平均每天新增1.5萬戶，加上個體工商戶等，各類市場主體每天新增4.5萬戶。
創(chuàng)業(yè)人群高漲，資本蜂擁入局，好項目更襯得有如“貴如油的春雨”。聽王鈞描述當年碰到過一個案子，當年想投這個項目的機構(gòu)太多，好不容易排到了凌晨12點約見了項目創(chuàng)始人懇談。誰曾想，護送創(chuàng)始人過來會面的是另一家知名機構(gòu)的負責(zé)人。
說到這里，王鈞又笑了笑，我猜他大概也覺得“誰人不曾年少過”。項目仿佛被各大機構(gòu)“看上”，競爭變得特別激烈起來，讓那時的王鈞也恍惚了，仿佛這個項目就真是下一個騰訊。王鈞說，“做早期投資還是要保持冷靜和堅持紀律性，別被情緒帶著走，忘了做投資的根本邏輯?！?/b>
10多年了，跨越過了一座座山丘，王鈞的投資風(fēng)險偏好也從“看什么都覺得有道理”到“看什么都覺得不靠譜”，再調(diào)整到如今的“堅持戰(zhàn)斗在項目一線，有感覺、有理性，能夠泰然處之”。
從事風(fēng)險投資行業(yè)，尤其是做早期投資，風(fēng)險偏好如同一根跳高的桿子，桿子架的過高了，大部分項目過不去，即有可能做錯好的機會；桿子過低了，則容易投錯，清理后事更是費時費力費感情。
“可以允許自己項目犯錯，但大的跑道出不得差錯。”就像在上一個大的周期里，不少投資TMT的VC還是完美錯過了電商這條跑道，的確可惜。
我們是“斑馬團隊”，初心從未變過
今年是昆仲資本獨立滿1周年。幾個主要合伙人，既不是剛出道的“黑馬”，也不是功成名就的“白馬”，而是老兵開始了新旅程，是一只“斑馬團隊”。
穿梭在形形色色人世間，見一些有趣的人，談一些新奇的事，王鈞的行事宗旨似乎從沒有改變過：“我還是喜歡折騰折騰新鮮事兒，尤其能夠幫助年輕企業(yè)家一起成長。”
王鈞還曾管理過學(xué)大教育幾年。從2008年擔(dān)任公司董事到2010年的總裁一職，王鈞全程“護送”學(xué)大登陸資本市場。2010年11月，學(xué)大教育掛牌美國紐交所，創(chuàng)造了中國赴美IPO融資規(guī)模最大的教育類公司的紀錄。
從學(xué)大回歸VC行業(yè)，盡管是功成身退，王鈞還是感慨，“還是做VC更適合我，風(fēng)險投資是世界上最好的職業(yè)，沒有之一。”
在大的機構(gòu)內(nèi)部做過投資、在企業(yè)內(nèi)部做過管理，這些經(jīng)歷或許讓王鈞和共處數(shù)年的伙伴們更期望能夠?qū)崿F(xiàn)心底的情懷之想：按照自己的理想與方式，做個一線基金，幫助投資的創(chuàng)新企業(yè)成長。
世人皆道“做投資是高風(fēng)險帶來高收益的一樁事”，在王鈞眼里這背后藏著的是VC行業(yè)的不容易。但王鈞同時也是幸福的，他擁有與他志同道合的團隊，他可以見他喜歡的人，投喜歡的企業(yè)家，做投資的過程也變得越來越愉悅。
如今距離2016年6月昆仲資本成立已經(jīng)1年了，我看到王鈞的眼睛更亮了一分，耳邊聽見他說，“1年后回過頭看，我們還挺滿意這一年來的進展的?！?/p>
做投資，有些基本功
王鈞對自己和團隊的要求很高，談起投資邏輯時，他先提到的是自己人該做的事。
第一，身為投資人，你勤奮嗎？昆仲資本一直在提要投行業(yè)里“第一或唯一”的企業(yè)，也就意味著投資人必須要要多聽多看，必須深度調(diào)研到大多同類公司。僅僅看過一兩個項目，即高談闊論該項目如何好，缺乏說服力。
第二，身為投資人，你真懂你在說什么嗎？研究功底和行業(yè)積累是必備技能。如果沒有深入的行業(yè)研究，沒有深耕過某個投資領(lǐng)域，很難對行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有很好的判斷。
第三，身為投資人，你能聽到市場的聲音嗎？能夠、擅長、及時傾聽市場的聲音對早期投資人來說非常重要。眾所周知，如今的中國市場周期極短，如果不能及時把握住時間節(jié)點，風(fēng)口一閃即逝，留下的就只剩遺憾或泡沫了。
第四，身為投資人，你有“根據(jù)地”嗎？王鈞對資源有自己的看法，在他看來，每個合格的投資人應(yīng)該能夠打穿一兩個行業(yè)或領(lǐng)域。要能夠在重點行業(yè)內(nèi)，找到頂尖的企業(yè)家和生態(tài)圈里的關(guān)鍵人士，并具有與業(yè)內(nèi)頂級人士平等互惠溝通的能力。
王鈞本人比較關(guān)注前沿科技和教育領(lǐng)域。其中，身為2個孩子的父親，在王鈞家庭支出中教育支出一直是最大頭，他也比一般投資人更了解教育這個市場。
在教育投資方面，王鈞則主要看重幾點。1）項目在商業(yè)模式或技術(shù)方面是否擁有創(chuàng)新；2）團隊整合教育資源的能力如何；3）企業(yè)家是否能夠平衡好教育企業(yè)在盈利性和公益性的關(guān)系。
昆仲二期基金里投資的成長保和歐美思即是很好的例子。成長保主要針對3-12歲兒童，為其提供在線直播課程。歐美思則針對中小教育機構(gòu)，為其提供包括管理培訓(xùn)、內(nèi)容創(chuàng)新、招生營銷、機構(gòu)社交等在內(nèi)的一整套服務(wù)解決方案。這兩家企業(yè)分別在商業(yè)模式和技術(shù)方面各有創(chuàng)新，既整合了教育資源，又形成了自己的閉環(huán)。
有數(shù)據(jù)顯示，2017年中國的教育市場總規(guī)模將超過9萬億元，其中幼兒教育的市場規(guī)模約為3800億元，中小學(xué)教育（課外輔導(dǎo)＋民辦學(xué)校）市場規(guī)模約為6800億元，高等教育市場規(guī)模2530億元，職業(yè)教育市場規(guī)模約6000億元，語言學(xué)習(xí)市場規(guī)模約900億元，才藝培訓(xùn)市場規(guī)模約600億元，企業(yè)培訓(xùn)市場規(guī)模約1500億元，教育出版市場規(guī)模約350億元。由這些數(shù)據(jù)中足以看出教育市場的規(guī)模龐大。
而不得不提的是，正因為對教育領(lǐng)域頗有研究，王鈞預(yù)言2017年到了教育領(lǐng)域的拐點時期，加上市場上的教育專項基金還很少，這恰恰是昆仲資本布局的最好時間。據(jù)了解，昆仲資本為此設(shè)立了教育專項基金，重點投資泛教育領(lǐng)域的機會。
除了二期人民幣完成15億元地融資募集之外，截至2017年7月底，昆仲已投資18個項目，主要集中在人工智能、大數(shù)據(jù)、教育、企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新消費等領(lǐng)域。
投資，只是為了與你為伍
與其說王鈞在做投資，倒覺得他只是在找志同道合的合作伙伴更為恰當。
王鈞對自己和團隊很挑剔，對創(chuàng)始人也同樣嚴苛，且先不論項目是否能夠成功，能“入王鈞眼”的企業(yè)家想必首先一定是個正直的、有趣的和值得結(jié)交的人；而這樣的人，做事也不會太差。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，如果你人品正直，那很好；如果你有高度、有視野、有胸懷，那很好；如果你手握資源，那很好；如果你為人還有意思，那么我想，拿到王鈞的投資應(yīng)該不難了。
說到這里，應(yīng)該可以注意到了，王鈞要找的并不只是一個好的項目，而是一位真正能被稱作“企業(yè)家”的人。利往利來，現(xiàn)實社會里，這樣的人不多了。王鈞也坦言，能夠讓他一見鐘情的創(chuàng)業(yè)者也不是太多。
“如果我很快就決定投資一個項目，那一定是我對這個項目所處的行業(yè)非常熟悉，并有很好的積累，擁有這個行業(yè)最好的人脈和資源?！蓖踱x附言。
事實上，在王鈞投過的項目里，所有的企業(yè)家都和王鈞成為了很好的朋友，原因無二，因為信任。做投資即做人，從王鈞身上看，這話不假。
夢想很小也很大
王鈞的夢想很小。
昆仲未來能夠做到多大資金規(guī)模，從來都不是他創(chuàng)立機構(gòu)的初衷；他渴望的是昆仲能夠幫助一批企業(yè)一起“搞一些有意義和有意思的事情”。
王鈞的夢想也很大。
如今中國私募股權(quán)投資市場正逢“全民VC”、“全民PE”之時，黑馬從白馬內(nèi)部分離而出，機構(gòu)的傳承是一大難題。而王鈞希望，昆仲未來要像很多優(yōu)秀的機構(gòu)一樣，能夠堅定地傳承下去，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀地VC人才，持續(xù)投資出一批優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)。
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