綜合：創(chuàng)業(yè)邦|胡小夏 i黑馬 新浪財(cái)經(jīng) 中國日?qǐng)?bào) 東北網(wǎng) 虎嗅網(wǎng) 通信網(wǎng)
又到一年年會(huì)時(shí)，騰訊微信事業(yè)群年會(huì)，每人獎(jiǎng)一部iPhone7 Plus，眼紅了多少人啊。
騰訊總當(dāng)那個(gè)“別人家的公司”，去年11月11號(hào)，騰訊過18歲生日，馬化騰就給每個(gè)員工發(fā)了300股，眼紅了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，散金15億。
騰訊的股價(jià)，2004年以3.7港元發(fā)行，到現(xiàn)在是198港元，算上2014年的一拆五，騰訊股價(jià)12年上漲了260多倍。
公司牛逼，員工有福，這錢發(fā)得好，值得所有上市公司老板學(xué)習(xí)。
馬化騰發(fā)紅包時(shí)，做了直播，當(dāng)時(shí)站在他左手邊的是一位戴眼鏡的男子。這個(gè)人就是劉熾平，真正的肱骨之臣，是騰訊挺進(jìn)2萬億市值的關(guān)鍵人物。
（2016年9月數(shù)據(jù)）
站在今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們來看騰訊，大致可以分兩個(gè)階段：
第一階段是產(chǎn)品型公司，市值以千億計(jì)；
第二階段也就是現(xiàn)在，是巨頭型公司，市值一度突破2萬億港幣。
而幫助騰訊進(jìn)入第二階段的，就是劉熾平。
劉熾平先前在高盛亞投行工作，2004年，高盛操作騰訊上市項(xiàng)目，馬化騰因此結(jié)識(shí)并相中了劉熾平。
劉熾平擅長資本運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)整合。隨后，馬化騰邀請(qǐng)劉熾平到騰訊擔(dān)任首席戰(zhàn)略投資官，主要管投資。
2006年，劉熾平就升成了騰訊公司總裁，主管公司運(yùn)營。2007年，劉熾平又升為騰訊的執(zhí)行董事。
坊間流傳香港有兩位打工皇帝，一位是給李嘉誠打工的霍建寧，5年時(shí)間升為執(zhí)行董事，晉升速度在職場中堪稱傳奇。
而劉熾平更是青出于藍(lán)，從入職到執(zhí)行董事，用了不到三年時(shí)間。
打工皇帝
劉熾平1973年在北京出生，家里人都是香港人，讀書時(shí)期的他十分勤奮刻苦，25歲時(shí)已經(jīng)擁有美國密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位。
1998年，畢業(yè)后的劉熾平曾任麥肯錫的管理顧問，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營官。
劉熾平在高盛期間，一次復(fù)雜的重組項(xiàng)目讓他真正學(xué)習(xí)到了東西。
當(dāng)時(shí)在國內(nèi)投資界名噪一時(shí)的廣東粵海集團(tuán)重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權(quán)銀行、400多家公司。
劉每天工作都到凌晨兩三點(diǎn)，兩年的年項(xiàng)目感覺做了四年。
但最終完成后，劉也對(duì)企業(yè)的管理、經(jīng)營、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個(gè)項(xiàng)目，基本上再做任何項(xiàng)目都覺得容易了?！?/p>
他認(rèn)為，好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。
因此他萌生了投身企業(yè)，從一個(gè)給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者的想法。
2004年，機(jī)會(huì)終于到來。
劉熾平加入之前的騰訊很少采用外部投資手段，都是通過投資內(nèi)部研發(fā)等部門來進(jìn)行，什么熱門做什么，也使得騰訊在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展，成就了之后騰訊的黃金五年。
這種內(nèi)生性增長也讓馬化騰看到隱憂：盡管按用戶規(guī)模、產(chǎn)品和盈利能力計(jì)算，騰訊仍是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但其增長已明顯放緩：游戲玩不過網(wǎng)易、廣告拼不過百度、SP也成最后晚餐。騰訊下一步如何繼續(xù)保持高增長成為問題。
這時(shí)馬化騰把眼光投向了劉熾平，當(dāng)時(shí)劉熾平供職高盛，此前還在麥肯錫公司工作過。
高盛操作騰訊上市項(xiàng)目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。
劉熾平在首次公開招股發(fā)售、兼并與收購以及管理咨詢等方面有十多年的經(jīng)驗(yàn)，在高盛操作騰訊上市項(xiàng)目中，馬劉二人結(jié)下友誼。
最終，劉熾平甘愿放棄千萬年薪，跟著馬化騰“搵食”，逐漸接替馬化騰，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)管理。
完善騰訊戰(zhàn)略
上任伊始，劉熾平就提出了完善特訓(xùn)戰(zhàn)略的構(gòu)想，隨后逐步在各個(gè)方面將騰訊的構(gòu)想加以完善：
有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)確定是騰訊的核心業(yè)務(wù)，騰訊將會(huì)持續(xù)圍繞其開展業(yè)務(wù)并進(jìn)行投資。
其中包括：社交平臺(tái)、游戲業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體和內(nèi)容平臺(tái)。
這些就是未來的核心重點(diǎn)業(yè)務(wù)。
隨著進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)深入，騰訊也在一些領(lǐng)域看到了更為寬廣的生態(tài)系統(tǒng)空間。
這些領(lǐng)域包括：電子商務(wù)、O2O服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、醫(yī)療保健
對(duì)于那些騰訊具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，可能會(huì)選擇自己來開展業(yè)務(wù)。
但對(duì)于那些新的領(lǐng)域，要想進(jìn)入其中你需要知道該行業(yè)里的具體做法還可能需要具有相應(yīng)的線下業(yè)務(wù)能力。
騰訊在這些相對(duì)不熟悉的領(lǐng)域里會(huì)更多的采用開放式平臺(tái)戰(zhàn)略（現(xiàn)在微信正的小程序這是這樣的戰(zhàn)略）。
在開放式平臺(tái)戰(zhàn)略里，有兩個(gè)完全不同的格式。
一個(gè)是在特定行業(yè)里選擇最好的平臺(tái)型合作伙伴。
他們?cè)谄渌诘男袠I(yè)里已經(jīng)積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且建立起了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。
例如滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等等。
騰訊選擇了戰(zhàn)略投資，投入資金，并利用數(shù)據(jù)為用戶提供增值服務(wù)。
另一個(gè)是圍繞在特定行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)來開展業(yè)務(wù)。
基于特定的基礎(chǔ)設(shè)施體系為特定行業(yè)提供一個(gè)在線生態(tài)系統(tǒng)。行業(yè)中的參與者只要加入到騰訊提供的平臺(tái)中就可以開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)了。
他們可以使用騰訊的社交平臺(tái)、支付系統(tǒng)、廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)等等。
為了吸引這類用戶，騰訊正在完善自己的生態(tài)系統(tǒng)。
O2O戰(zhàn)略
劉熾平要讓騰訊三條腿走路。
第一，以微信公共賬戶為節(jié)點(diǎn)，接入微信支付、廣點(diǎn)通實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn);
第二，垂直領(lǐng)域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點(diǎn)評(píng);
第三，對(duì)于各地大商場，騰訊會(huì)派自己的銷售隊(duì)伍與其對(duì)接。
電商戰(zhàn)略
關(guān)于電商業(yè)務(wù)，主要有兩個(gè)戰(zhàn)略方向。
第一個(gè)，對(duì)于那些加入第三方市場的商戶，騰訊會(huì)選擇通過京東的平臺(tái)來進(jìn)行合作。
基本而言，通過騰訊的平臺(tái)及流量優(yōu)勢(shì)來為京東提供支持。
騰訊支持京東成為領(lǐng)先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場平臺(tái)。
這就是騰訊對(duì)于這類管理上更為中心化的商家采用的戰(zhàn)略。
第二個(gè)，騰訊還會(huì)和大量希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出售商品的零售商展開合作。
這類商戶可能只希望擁有自己的店鋪。
他們不希望成為大型電商第三方市場的一部分。
這些商家可能是線下的小商戶，或者只是希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出售自己特定的商品。
他們可能有自己積累用戶的獨(dú)特路徑，只是希望通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增加一個(gè)展示窗口。
騰訊通過微信的公眾賬號(hào)、微信支付和廣點(diǎn)通廣告網(wǎng)絡(luò)為這些商戶提供支持。
互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略
劉熾平提出，保持合作開放的姿態(tài)，強(qiáng)調(diào)橋梁作用。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。劉熾平認(rèn)為：騰訊現(xiàn)如今還需要對(duì)金融行業(yè)的知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
之后才能確定能夠在哪些領(lǐng)域找到相應(yīng)的機(jī)會(huì)并為用戶提供增值服務(wù)。
在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，騰訊會(huì)遵從幾項(xiàng)原則。
第一，希望和金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系。騰訊不會(huì)試圖代替現(xiàn)有的金融企業(yè)。它們已經(jīng)在金融行業(yè)做的非常好了。
騰訊所要做的就是為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實(shí)現(xiàn)連接的橋梁，希望通過這種方式向用戶提供更好的金融產(chǎn)品。
第二，從用戶的角度看，騰訊也希望為他們提供更為全面的服務(wù)項(xiàng)目。
用戶已經(jīng)從騰訊這里收到了社交、數(shù)字內(nèi)容、游戲等服務(wù)項(xiàng)目。因此，騰訊也樂意向這些用戶提供新的金融服務(wù)。騰訊的理財(cái)通在過去一段時(shí)間發(fā)展的非常好。
騰訊所做的就是：
和金融類的企業(yè)建立合作關(guān)系;
向用戶提供更好的金融服務(wù);
讓他們之間能夠開展金融交易。
當(dāng)然，騰訊也會(huì)努力建立自己在金融領(lǐng)域的專業(yè)技能。
海外戰(zhàn)略
除微信外還會(huì)推出其他產(chǎn)品，并積極尋找海外合作伙伴。
海外擴(kuò)展戰(zhàn)略是一個(gè)長期的過程。
騰訊也不期望通過一個(gè)單一的應(yīng)用完成對(duì)海外市場的布局。
騰訊采用的是一個(gè)整體性的擴(kuò)張策略。
除了微信之外，騰訊也在針對(duì)特定的市場開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用產(chǎn)品，以在相應(yīng)市場的生態(tài)系統(tǒng)中開展更為深入的業(yè)務(wù)。
也在非常積極的尋找相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。對(duì)于不同市場的開發(fā)，騰訊非常注重其中的創(chuàng)造性。
劉熾平表示，這一做法會(huì)會(huì)繼續(xù)下去。
劉熾平：成為馬化騰背后最重要的男人
如果說現(xiàn)在馬化騰心目中誰最重要，外界認(rèn)為是騰訊總裁劉熾平，而不是騰訊的其他4個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人（曾李青、陳一丹、張志東和許晨曄，前三位已經(jīng)相繼推出公眾視野）。
2006年2月，劉熾平升任騰訊公司總裁，開始全面負(fù)責(zé)騰訊公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，管理公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
在他的帶領(lǐng)下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開，逐步完成了面向即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。
2006年，騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺(tái)拍拍網(wǎng)和在線支付平臺(tái)財(cái)付通，門戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門戶第一，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬同時(shí)在線成為了全球最大的休閑游戲平臺(tái)。
在整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)大公司里，像劉這樣，既有戰(zhàn)略眼光，又有管理能力的人不多。
劉熾平近年幫助馬化騰提前布局海外市場(據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，在劉熾平主導(dǎo)下，騰訊把全球人口超過1億人口的國家排名前列的游戲公司要么買了要么戰(zhàn)略投資了)，戰(zhàn)略投資金山、搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，形成非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局，為騰訊成為中國市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰(zhàn)功。
劉熾平今年39歲，正值盛年。倘若馬化騰退休，他將是接班人的不二之選。
用“打工皇帝”一詞來描述劉熾平，其實(shí)并不貼切。
聯(lián)系客服
