數(shù)據(jù)報表，毋庸置疑是商品工作最重要的操作工具，同時良好的數(shù)據(jù)分析能力和報表呈現(xiàn)功能也是商品工作人員不可或缺的技能之一；有人曾經(jīng)說過，會做表不如會看表，而會看表卻不如會分析、設(shè)計表；今天飛天將和大家以一個簡單的表單為例，從分析問題和實用性幾個角度來切入，怎樣做一份可讀性比較強的報表分析，同時做出來的表不會讓人感覺是數(shù)據(jù)的堆砌，而是問題分析的來源；
案例如下報表：
這是一份某公司店鋪階段性銷售報表，從表中我們可以了解到，該公司店鋪的期間銷售額，連帶率以及折扣和客單價等一系列數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；但是報表的作用也僅限于此，那么問題出在哪了，我們來一一分析；
第一、沒有對比就沒有數(shù)據(jù)分析；
作為數(shù)據(jù)分析報表，其目的之一是要表達銷售或者商品等方面運營情況的優(yōu)劣，那么情況是否樂觀，一定是要有分析和對比標(biāo)準(zhǔn)的，這也是我們之前文章也提到過的，沒有對比就沒有分析原則；該報表只是單純的呈現(xiàn)出當(dāng)季的數(shù)據(jù)指標(biāo)，沒有對比，自然沒有優(yōu)劣；
第二、時間維度不清晰，既沒有銷售趨勢，同時也沒有月度目標(biāo)達成情況；
作為銷售報表，銷售目標(biāo)和達成率是其必須要呈現(xiàn)的內(nèi)容之一，不管其他數(shù)據(jù)怎么樣，目標(biāo)達成很落后，或者低于時間進度，這就是最大的問題。同時一個清晰的時間遞進式數(shù)據(jù)展現(xiàn)，也可以讓看表者即可了解最近的銷售趨勢。
第三、店鋪屬性標(biāo)注，確保數(shù)據(jù)對比的可比性；
比如我們單純從表中可以了解到，C店的銷售客單價相對比較低，但是銷售額較高；但是經(jīng)過詳細了解，C店是一家工廠店，專門負責(zé)庫存的出清任務(wù)，折扣自然比較低；所以某些需要標(biāo)注的屬性一定要清晰的讓看表者明白，確保數(shù)據(jù)對比的可比性；
第四、簡介明了原則，數(shù)據(jù)一定不是越多越好
簡介明了，是指既要把該表達的數(shù)據(jù)表達出來，同時也要避免過多的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；己所不欲勿施于人，這句古訓(xùn)同樣適用數(shù)據(jù)分析，正如一直和溝通的小伙們強調(diào)的一句話，做數(shù)據(jù)做完之后一定先要自己看，如果自己覺得都看不下去，或者看著很困難，那你為什么要把這樣的數(shù)據(jù)給到你的上司或者領(lǐng)導(dǎo)呢？
聯(lián)系客服
