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精益六西格瑪質量管理運行體系推進案例

導讀

親愛的讀者大大們下午好,因為公眾號內容調整的原因,我們的“豐田內部資料”將告一段落,為了方便廣大讀者朋友們的閱讀,小編把之前發(fā)過的PPT資料整理成一個目錄放在下方,有需要的朋友們可以打開目錄查看,接下來我們將繼續(xù)為大家推出“干貨系列”,喜歡的讀者大大們記得點擊上方藍字“科理咨詢”關注我們喲!

往期目錄 

豐田內部資料系列:

531日 豐田內部資料——JIT生產方式

531日 豐田內部資料——流動化

524日 豐田內部資料——TPS培訓教程

524日 豐田內部資料——豐田思想之解決問題的十大基本意識

518日 善用現(xiàn)場IE手法 推動生產效力提高

518日 工廠合理化布局

67日:豐田內部資料——標準作業(yè)

67日:標準工時

614日:豐田內部資料——自働化

614日:豐田內部資料——豐田生產方式的經(jīng)營理念與價值觀

621日:豐田內部資料——改善

621日:豐田內部資料——豐田管理借鑒

628日:豐田內部資料——分析工序單位實施省人化

628日:豐田內部資料——七步法服務程序

75日:豐田內部資料——看板圖例

75日:豐田內部資料——原單位

712日:豐田內部資料——精益思維和精益生產系統(tǒng)

712日:豐田內部資料——調達

干貨系列:

干貨系列1:5why分析法詳解

干貨系列2:TPM-全員設備管理與維護

干貨系列3:工藝流程改善培訓

干貨系列4:5M1E分析法

干貨系列5:七大浪費及去除

干貨系列6:世界級制造簡介

干貨系列7:5S方法論簡介

干貨系列8:生產一線如何做到防錯防呆管理

精彩內容

2017/8/16 星期三

干貨系列9——精益六西格瑪質量管理運行體系推進案例

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