目前，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)開展了質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、“5S”管理等管理方法，要將六西格瑪管理方法與現(xiàn)有體系和管理方法統(tǒng)一協(xié)調(diào)運行，避免表面文章和重復推進。要將六西格瑪先進管理方法融入企業(yè)現(xiàn)有的管理體制下，納入企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，才能避免重復工作，確保六西格瑪方法持續(xù)有效推進。
以點帶面，逐步推廣，確保六西格瑪方法的有序開展
抓好試點，積累經(jīng)驗，逐步探索是全面推進六西格瑪方法的必要條件。通過挑選基礎工作較好的基層單位進行試點，精心組織、合理調(diào)配人員，為全面推行積累經(jīng)驗，起到積極的示范作用。通過持續(xù)推進，將六西格瑪方法在油田更多領域和層次上進行應用，大量培養(yǎng)相關人才，為大面積推廣奠定基礎。同時，要做好六西格瑪推進的中長期規(guī)劃，建立必要的組織機構(gòu)和推進實施網(wǎng)絡，明確責任目標，通過建立六西格瑪運行機制，完善六西格瑪立項、運行、考核、激勵等一系列管理辦法，培養(yǎng)骨干，固化管理流程，利用信息化手段形成項目、人員、過程控制等方面管理體系，才能確保六西格瑪方法的有效實施。
全面推進，形成持續(xù)改進的質(zhì)量文化氛圍
目前，以QC小組活動為載體的群眾性質(zhì)量改進活動，已經(jīng)成為提高現(xiàn)場質(zhì)量的重要方法和途徑，但是，對于難點問題（如流程問題，安全問題、重點指標改善等），QC小組活動在技術上和管理上均難以解決。六西格瑪改進的文化特點是自上而下，解決的方向是難點和突出問題，其管理的思路與QC小組活動具有很好的互補性。因此統(tǒng)籌開展QC 小組和六西格瑪綠帶小組課題選擇，項目管理，成果評定，經(jīng)驗交流，先進激勵等工作，將基層現(xiàn)場質(zhì)量管理小組活動與高層六西格瑪質(zhì)量改進活動有機結(jié)合，積極推進一體化的全員質(zhì)量改進體系的構(gòu)建，并納入質(zhì)量管理體系進行考核、推進和運行，讓六西格瑪方法成為一種自覺地質(zhì)量改進理念，形成油田企業(yè)全員質(zhì)量提升的文化氛圍。
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