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       看了主體描述，我腦海中勾勒出這位人事行政專員的素描圖，90后小美女or小帥哥。先說說我對(duì)這件事的看法，我覺得這位人事行政專員說了半天就是這么一件事，就因?yàn)檫@一件事被折騰了，你就對(duì)工作沒有基情了？你就不知道咋調(diào)整了？內(nèi)分泌失調(diào)了？脆弱的心靈??！經(jīng)不起折騰，平時(shí)看起來蠻強(qiáng)悍的一遇挫折就薄脆無比！其實(shí)這種經(jīng)歷呢，每個(gè)人都有滴，哥也經(jīng)歷過也是一樣很傻很天真的！送你三顆救心丸

      第一粒，在一個(gè)公司做事要了解你的上司是誰？你的總BOSS是誰？其他的可以先放在一邊。文中的專員的上司應(yīng)該是行政人事經(jīng)理，總BOSS是總經(jīng)理，那就一定要了解這二位的工作方式、特點(diǎn)、著重點(diǎn)。所謂的察言觀色就是指注意觀察這二位的一舉一動(dòng)，這樣才能走上層路線。哥在這里很負(fù)責(zé)人的說一句話大部分的領(lǐng)導(dǎo)（包括哥本身在內(nèi)）都是高度近視眼，不是我們關(guān)心的我們看不見也不想看（所以你可以把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做瞎子但是絕對(duì)不能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做傻子，傻子是做不到那個(gè)位置上的）。為什么這么說呢？我舉例說明一下，一個(gè)車間主任他工作重點(diǎn)是如何提高生產(chǎn)效率而作為其下屬的你卻關(guān)注怎么降低生產(chǎn)成本，就算你這點(diǎn)做的再好你覺得你的上司會(huì)賞識(shí)你嗎？回答是肯定不會(huì)，因?yàn)檫@不是你領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題他會(huì)選擇性忽略的。那是不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的就是對(duì)的呢，回答是肯定的，因?yàn)樗镜谋饶愀?，他更清楚分解公司目?biāo)后自己本部門為了達(dá)成指標(biāo)而需要努力的方向。那么文中的人事行政專員對(duì)于自己上司和總經(jīng)理有多少了解呢？我的看法是該專員根本就沒有想過類似的問題，所以才會(huì)在一個(gè)問題上連續(xù)跌到三次。最重要是總經(jīng)理對(duì)該專員產(chǎn)生了看法，作為一個(gè)職場(chǎng)老鳥我覺得該專員以后的前途一片黯淡~。這就是學(xué)費(fèi)，所以騷年們學(xué)會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)觀色吧！

      第二粒，你工作經(jīng)驗(yàn)欠缺要注意?，F(xiàn)在的社會(huì)是多元化社會(huì)，公司也需要多面手。一般通過ISO認(rèn)定的大多數(shù)公司做流程這個(gè)事最專業(yè)的應(yīng)該是品質(zhì)部門。人事行政做也能做但是肯定不專業(yè)，人資六塊沒有一個(gè)是教HR怎么做流程的吧！不要以為流程好做，方形、菱形、圓形框代表什么？實(shí)線、虛線啥意思？這玩意還真沒幾個(gè)人明白。文中的人事行政專員也是在做會(huì)議記錄時(shí)被抓的壯丁，去匯總這個(gè)規(guī)范物料采購監(jiān)控流程。這里就要說一下，你沒有這個(gè)能力不要緊，你可以去問啊~，到品質(zhì)問去啊，問怎么做，做完之后讓品質(zhì)部的專業(yè)人士來檢查檢查啊~這個(gè)動(dòng)作沒有做吧~。直接做完后就交給總經(jīng)理了，二次時(shí)還是這樣，該專員是把總經(jīng)理當(dāng)成自己文秘的節(jié)奏啊~。文中的總經(jīng)理的脾氣不錯(cuò)了堪稱業(yè)界良心了，還給你三次機(jī)會(huì)才怒，要是哥的話，第二次再看到這個(gè)專員把這種垃圾文書呈上來，我直接拍在這二貨臉上去。我為啥把這個(gè)事歸結(jié)為工作經(jīng)驗(yàn)欠缺而不是能力欠缺呢？這種作流程的能力不是人事行政所必備的，有更好沒有也無可挑剔。但是接受老大指令去做一個(gè)相對(duì)陌生工作時(shí)不知道去搜集相關(guān)信息只會(huì)閉門造車，這就是工作經(jīng)驗(yàn)上的欠缺了。

       第三粒，你貪功冒進(jìn)沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這個(gè)真不可以有。這一點(diǎn)雖是我的臆測(cè)做不得數(shù)，但是我覺得有必要說一下，現(xiàn)在很多年輕員工總是覺得我自己一個(gè)人可以搞定一切，你有這個(gè)滿滿的自信，哥真心贊賞你，但是自信和實(shí)力組隊(duì)才是正能量，否則就是個(gè)笑話！還有另一種就沒這么陽光了，總是覺得我自己搞定所有的功勞就都是我的了，可以馬上讓老總賞識(shí)我。比如說案例中的事如果是我來干，我會(huì)將會(huì)議記錄上關(guān)于該流程的信息先截取下來，然后先按照自己的想法先做一個(gè)，然后拿到品質(zhì)部找明白人問一下修改修該，大家都覺得差不多了，再向自己老大報(bào)告一下，聽聽行政人事經(jīng)理啥意見，最后向總經(jīng)理匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)也要說明我沒做過這個(gè)事，我是向品質(zhì)部專家XXX取得經(jīng)，然后又在我經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的您看看成不成？這樣我和品質(zhì)部的XXX還有人事行政經(jīng)理就組成了制作該流程的臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，雖然這東西不是我一個(gè)人做的但卻是你老板交給我的任務(wù)，如果做的不好3個(gè)人挨板子，如果做得好3個(gè)人都有好處我是最大收益者。這種事怎么就不會(huì)做呢？

       上面說的三點(diǎn)就是該員工該考慮的問題，所以該員工確實(shí)有做的不到位的地方，不存在領(lǐng)導(dǎo)歧視你。雖然該員工的心靈脆弱的如菊花，但是有了哥這三顆速效救心丸媽媽就在也不用為你擔(dān)心了。千錘百煉吧騷年們~哥就是這么煉成！

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  案例主人公的心情還是理解的。最好的成長是要經(jīng)歷酸甜苦辣咸的人生，經(jīng)歷都是財(cái)富，是經(jīng)驗(yàn)的積累。
我那些年深刻的記憶：
    記得自己的第一份打工是在初中二年級(jí)放暑假的時(shí)候，那時(shí)才十幾歲。從來沒有獨(dú)自出過縣城的我，和一位比我大1歲的姐姐一起去市里找工作，當(dāng)時(shí)的處境是身上沒有一分錢，來回車費(fèi)都要12元，就找樓下小賣部的阿姨先借了15元，便于姐姐踏上尋找工作之路。沒有熟人，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有身份證，只能找小餐館。到了市區(qū)，天氣熱，對(duì)地方不熟悉，一家挨著一家找工作。晚上遇上壞人追趕糟心的經(jīng)歷和好心人的幫助，讓我們?cè)谝患绎溩羽^的員工宿舍住了一晚，因?yàn)槲夷昙o(jì)小人家不愿意要我。
   第二天決定還是回家，可是心里一百個(gè)不甘心，坐車走到一半選擇下車，獨(dú)自一人開始一家接...

 一、案例分析：
1、貨代公司人數(shù)一般不會(huì)太多，崗位設(shè)置一般是“能者多勞”。
2、公司準(zhǔn)備規(guī)范物料采購監(jiān)控流程。
3、財(cái)務(wù)主管提的方案老板非常贊同。
4、反復(fù)修改還是得不到老板認(rèn)可。
5、被老板批評(píng)嚴(yán)重受挫。
 
二、編寫流程文件要點(diǎn)：
   看到主題的時(shí)候，估計(jì)很多人都會(huì)有同感，這不是跟剛畢業(yè)或工作不久的自己是一樣的，很多人應(yīng)該都有類似的經(jīng)歷，下面我描述一下個(gè)人的經(jīng)歷：
   記得是2008年剛進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，公司正處于“快速成長期，到處建廠”又處于國外上市準(zhǔn)備期，為確保公司各項(xiàng)處于可控狀態(tài)，公司組建了7人項(xiàng)目小組，對(duì)公司的各個(gè)部門的作業(yè)流程進(jìn)行梳理再造，因?yàn)槲掖髮W(xué)專業(yè)為會(huì)計(jì)，畢業(yè)...

看到案例表示，不由不得想起了哲學(xué)上老師講的內(nèi)容，矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，外因是事物發(fā)展的必要條件。事物內(nèi)部對(duì)立雙方，又統(tǒng)一又斗爭，由此推動(dòng)了事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展，成為事物發(fā)展的根本動(dòng)因。而事物之間的相互影響和相互作用，又統(tǒng)一又斗爭，則是事物存在和發(fā)展的必要條件。
 
簡單說來，就是案例中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該從內(nèi)因和外因兩方面來找原因，只有找到源頭，才能更好的解決問題。
一、相關(guān)案例重演：
我想起來我曾經(jīng)擔(dān)任行政人事專員時(shí)候的一件事情，分享給大家。
我的工作職責(zé)一部分是負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，然后將做好的文件下發(fā)到各項(xiàng)目部，當(dāng)然監(jiān)督他們執(zhí)行、向老板回報(bào)的工作就不由我來操辦了，原因是級(jí)別不夠啊。
剛?cè)肼殨r(shí)，一次月度生產(chǎn)會(huì)議。老板、副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、人事經(jīng)理、還有12名工...

        針對(duì)本案例，我用自己的二次親身經(jīng)歷來說明如下：
        其一：
        那是1997年秋天一個(gè)周五的下午，廣告公司來單位進(jìn)行了多組鏡頭的選取，以制作公司宣傳畫冊(cè)，然而，副總告訴我，還需要去拍一張電鍍車間生產(chǎn)場(chǎng)面的照片提供過去。
        我拿著相機(jī)很快就拍了一張回來，拷到電腦上，副總一看說，怎么只拍了一張？而且角度不對(duì)，沒有反映出...

一、【引子】
  一個(gè)企業(yè)的生存無非在于生產(chǎn)與銷售。銷售是企業(yè)獲取利益最大化的一個(gè)重要窗口；生產(chǎn)則是企業(yè)通過廉價(jià)的物料、成本來提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品讓銷售部門可以創(chuàng)造出更大的價(jià)值。其他職能性的部門，如財(cái)務(wù)、人力資源、采購、品保、資才、倉儲(chǔ)物流等在企業(yè)中都是無直接價(jià)值的部門。在產(chǎn)銷出現(xiàn)問題時(shí)，這些部門做得再好出中無濟(jì)于是。特別是HR工作者，在企業(yè)中說白了是老板的——
1、眼?？蠢习蹇床坏降氖虑椋?br>2、手。做老板不好做的事情；
3、腳。走老板不好走的路徑；
4、耳。聽老板想或不想聽的；
5、心。明老板要或不要的事。

二、【案例解析】
1、HR基本情況。3年工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)一貨代的人事行政專員。
2、HR自我分析。工作以來，積極完成任務(wù)。屬于雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。***...

案例中我看到以下幾個(gè)信息點(diǎn)：
崗位：人資行政專員，3年工齡
事由：規(guī)范物料采購監(jiān)控流程，財(cái)務(wù)主管說了一套方案，老板非常贊同，叫我草擬出來，準(zhǔn)備實(shí)行
結(jié)果：多次被斃，甚至被點(diǎn)名批評(píng)
后果：工作沒了激情，無法調(diào)整

首先提出幾點(diǎn)小疑問
1、公司架構(gòu)：公司架構(gòu)如何設(shè)置，是否有人資行政經(jīng)理或總監(jiān)？
2、工作流程：財(cái)務(wù)提出的方案交給人資行政專員來做，還是老板直接安排的？人資行政專員寫好方案不經(jīng)審核直接提交給老板？
3、崗位職責(zé)：人資行政專員的職責(zé)在此體現(xiàn)為會(huì)議記錄員，而不是方案提交人。
我的經(jīng)歷：
   印象中我很少被反復(fù)返工過，唯一的一次是在國外。當(dāng)時(shí)我兼職負(fù)責(zé)公司宣傳，按以前做法我寫好通訊稿直接發(fā)報(bào)社就行了，因?yàn)槲冶旧硎菆F(tuán)委書記又是報(bào)...

看完這個(gè)案例我深有感觸，因?yàn)槲乙灿羞^與你相似的經(jīng)歷。下面就分享一下我的調(diào)整經(jīng)驗(yàn)吧。
其實(shí)你的情況比我好一些，只是受到一些批評(píng)，我當(dāng)時(shí)比你痛苦多了，當(dāng)時(shí)我們公司兩個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)不和，A領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴躁，B領(lǐng)導(dǎo)（我的直屬領(lǐng)導(dǎo)）軟弱不愿意擔(dān)責(zé)任。開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)讓我擬定下半年員工活動(dòng)方案。我二話沒說，回去開始起草方案，經(jīng)過兩天的努力方案順利完成，自信滿滿的去找B領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果他說方案有點(diǎn)籠統(tǒng)回去細(xì)化一下，結(jié)果我回去修改了，后來總算通過了B領(lǐng)導(dǎo)，后來我又去找A領(lǐng)導(dǎo)，看過方案給我一頓罵，說我預(yù)算做的有問題，沒辦法硬著頭皮回去又改了。結(jié)果第二次還是沒有成功，我當(dāng)時(shí)也比較郁悶，明明自己很用心的做了，結(jié)果還被罵了，覺得干的挺沒勁的。一位要好的前輩看出我的心事，下班約我一起喝酒，他跟我聊了很多，現(xiàn)在還記憶猶新。他的一席話讓我明白了自己到底想要什么，自己應(yīng)該做什么，我們成長過程中最大敵人是自己。更重要的是我重拾了...