轉(zhuǎn)自《業(yè)務(wù)講堂》

現(xiàn)代的社會很少人會心甘情愿的加班，即使有加班費(fèi)也沒多大誘因，更何況是所謂的責(zé)任制，加班加心酸的。沒人愿意加班這不是重點，重點是老闆都希望員工加班，其原因除了成本考量外，其實，還有一個更重要的因素，就是不少老板評判員工的好壞，最常用的方法竟然是——看你幾點下班。

「上班打卡制，下班責(zé)任制」這是許多沒天良的老板用來壓榨員工的手段，也是大多數(shù)血汗工廠的寫照。大多數(shù)基本沒人喜歡加班，也不希望晚下班，有些人即使有加班費(fèi)，也沒意愿來加班，更何況會晚下班還經(jīng)常不是因為工作繁多，而是老板或主管尚未下班，自己才不敢提早走，這才是最討厭又浪費(fèi)生命的事情。

姑且不論因為工作太多，或是趕工出貨而必須加班的情況，其實，幾點下班對主管或老板而言還有更重要的意義。因為很大比例的老板，判斷員工努力的程度、工作量的多寡、是否是位好員工，其最常用的方法就是——看你幾點下班。

越早下班的人經(jīng)常會被老板認(rèn)為是工作不認(rèn)真，對工作認(rèn)同度不夠、投入不足、缺乏責(zé)任感才會不管工作沒作完，也照樣時間一到就下班；要不然就是工作量太少、工作太輕松了，才可以這么早就做完走人。相反的，工作得越晚的人，看起來就越負(fù)責(zé)任，對工作的投入性就越高，工作負(fù)荷量就越大，這樣的員工有誰不喜歡。

但是，能準(zhǔn)時下班的人也可能是因為工作能力強(qiáng)，別人兩天的工作，自己一天就能完成，或是雖然早下班，但做不完的工作全都帶回家做，這樣也不輸人??！憑什麼認(rèn)為工作到越晚的人就越認(rèn)真？

沒錯，但真正的問題在于老板看不見你的表現(xiàn)，這才是最關(guān)鍵的地方。缺乏管理能力的老板、缺乏判斷力的老板或是根本就懶得認(rèn)真管的老板，就很難看得出來員工真正的表現(xiàn)及能力，而最不幸的是，這類的老板所占的比例還真不小。

有時老板也未必就是真的希望大家都要加班，但是，不騙你，十個老板中至少有九個以上，判斷員工的好壞只能以員工幾點下班來作為依據(jù)，那么，大家自然而然的就會開始晚下班了。

有些人會以為自己的表現(xiàn)上面的人應(yīng)該都看得到，其實在企業(yè)的組織中，除了直接主管外，每往上一層都存在著一道鴻溝，且越往上層鴻溝就越大。高層的主管隔著這些鴻溝，很難看清員工到底在做些什么，視力不好的，甚至連人都看不到，更遑論如何知道做得好不好。

有時直接主管管理能力較差的，平時就沒在注意部屬在做些什么、能力到底好不好，就會採取放牛吃草、自顧自的管理態(tài)度，這種主管即便是直接主管，也同樣與部屬間存在著鴻溝，這就更慘了。

很多人不知道的是，老板與員工間有的不只是鴻溝，當(dāng)做上了老板后，幾乎得不到基層的任何消息，甚至連較低層的主管，老板都很難得知動態(tài)，這是老板最焦慮的事情之一，也是老板身邊為何總有一群報馬仔的原因。

最糟糕的是，老板所得知的消息很多都不是真的，常是經(jīng)過層層修飾后的產(chǎn)物，沒人敢在老板面前說真話，愛跟老板通報消息的人，通常都是些奉承阿諛之輩，說的都是加油添醋、利己排他的話語，導(dǎo)致老板很難了解員工，于是就只能從最簡單容易得到的資訊來下手了。

那么怎樣才是最簡單有效的方法呢？那就是老板只要在下班時巡視公司一圈，看誰還在上班，誰已經(jīng)下班了，就可以知道誰比較努力，誰比較懶散，這不是最簡單又快速的好方法，而且還能讓老板自我感覺良好到以為自己真的有在做管理，這麼好的事情，當(dāng)然就變成了老板管理的首選。

好吧！即使老板心裡未必真的是以下班時間的早晚來評價員工，但是老板下班時還是難免會注意到誰已經(jīng)下班了，誰還在繼續(xù)工作，或多或少都會留下些印象。有時老板比較早下班，若發(fā)現(xiàn)有人已下班了，會更容易注意到，要是連續(xù)幾次都發(fā)現(xiàn)某些人都很早下班，在老板的心中，自然而然的就刻下了痕跡。

對于這類管理能力差的老板，不只會以員工的下班時間作為評判標(biāo)準(zhǔn)，他們通常對于上班遲到這件事也非常敏感。尤其對慣犯、累犯更為在意，影響也越大，而這也才符合上班打卡制，下班責(zé)任制的精神。

雖然上班遲到會有負(fù)面影響，但天天準(zhǔn)時到卻不會給老板留下什麼正面印象，因為這本來就是應(yīng)該的。經(jīng)常遲到的人很容易會突顯出來，平白給自己增加困擾，每個人最好都能養(yǎng)成上班不遲到的好習(xí)慣，不要讓遲到這等小事徒然影響自己的前途，至少也要讓自己在職場上不失分。

既然老板只看上下班時間來評斷員工的工作績效，那何不乾脆反其道而行，下班后再開始認(rèn)真工作，正常的上班時間則拿來做自己私人的事情，或是開個小差，打混摸魚，到了下班后才開始積極的做事，這樣老板看到的永遠(yuǎn)都是自己最努力的一面。

雖然老板這樣管理的結(jié)果，就有可能造成某些員工如此的因應(yīng)之道，但我們工作是為了自己，不是只做給別人看，沒必要為此刻意為之，這樣也太虛假了。

不過也有些人卻剛好相反，完全不認(rèn)同老板的管理方式，依然我行我素，不在意老板的眼光，仗勢著自己能力強(qiáng)，工作做完了，不下班干嘛！

我們雖然沒義務(wù)對老板奉承阿諛，但也沒必平白讓自己吃虧。所謂「人在屋檐下不得不低頭」，一旦遇到了這類沒有識人之能的老板，在沒本事?lián)Q掉老板之前，又何必與之計較，到頭來受害的只會是自己。所以，不要常做第一個下班的，也沒必要總是最后一個，適度的彈性調(diào)整，自能找到平衡的空間。

工作責(zé)任制、加班沒有加班費(fèi)、不能比主管早下班…這些都是上個世代的人被教導(dǎo)的觀念以及所受的訓(xùn)練，自然會習(xí)慣沿用，且這些觀念已根深蒂固，改變困難。而新世代的工作者，則更重視的是自己的生活品質(zhì)與希望被公平對待，這也應(yīng)該是企業(yè)成長應(yīng)走的道路。

在此環(huán)境差體質(zhì)又弱的內(nèi)外夾擊下，企業(yè)難以突破困境，就連生存都有困難了，哪有余力去照顧員工，更難提供更佳的福利。企業(yè)沒有優(yōu)勢競爭力，就只能靠降低成本來競爭，倒霉的自然是員工了。

體質(zhì)弱的企業(yè)照顧不了員工，能力差的老板只能以下班時間來評斷員工，所以員工的工作時間愈長，老板就會覺得成本相對愈低，就會對員工有愈佳的評價，而這一切卻都只是假象，到頭來只會讓企業(yè)競爭力愈低，大家一起沉淪罷了。

一旦進(jìn)入這樣的負(fù)面循環(huán)，要想力挽狂瀾難度是非常大的，想靠臺面上的原班人馬扭轉(zhuǎn)局勢機(jī)會渺茫?；蛟S要靠新一代的企業(yè)家的誕生，才有機(jī)會為就業(yè)市場創(chuàng)造另一個嶄新的局面。