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賣力做事,領導還是說沒做好怎么辦

賣力做事,領導還是說沒做好怎么辦  

2012-10-29 22:21:59|  分類: 執(zhí)行的力量 |  標簽: |字號 訂閱

本文轉載自班組長職業(yè)化培訓師《(原)【賣力做事】領導還是說工作沒做好怎么辦》

作者:職業(yè)培訓師  高獻洋      

     在職場中打拼,帶一個班組還是一個部門,身為管理者還是被管理者,很多時候會聽到別人的還有自己的抱怨:自己已經(jīng)很盡力的在做事,領導還是說工作沒做好怎么辦?抱怨、牢騷總是解決不了問題,他會向一個發(fā)霉的病菌一樣,侵害一個人正常的心靈,喪失積極性,讓事情變得更糟。在一個團隊中,畢竟是領導說了算,我們需要正面的檢討,到底是哪里除了問題?

 

1.     工作目標發(fā)生方向性錯誤

很多民營企業(yè)的初期,都是老板一言堂,今天你職責上的事情沒有問題,他說你表現(xiàn)好你就是表現(xiàn)好了;明天他交辦給你的事情沒有搞定,他說你表現(xiàn)差你就是表現(xiàn)差了。爭個高低也沒有什么意思,主要是缺乏目標管理。

每天的時間總是有限的,但要做的事情很多,老板的事情無小事,但事情又要分輕重,所以像這種時候,一定要與老板明確工作目標方向,否則,分不清主次,挨累還不落個好。

具體請見我之前的剛發(fā)表的博文《這樣管理最有效》。

2.     為小事煩擾,未為目標做貢獻

很多人不明白,到底是做對的事情,還是把事情做對?做了班組長,開始扮演管理者的角色起,除了要做對的事情,還要把事情做對。對的事情指的是管理決策、管理決定、做事目標等方向性的選擇。方向不對,努力就是個錯誤;越努力錯得越嚴重。把事情做對強調的是技能、方法以及執(zhí)行力。

為目標(對的事情)努力,小事情也是大事情;分析開來如果努力不能為目標做貢獻,大事情也是小事情。這就是時間管理學里面所講的,輕重緩急。

多年從事職業(yè)化培訓及企管咨詢,經(jīng)常看到企業(yè)里,主管甚至是身為副總,卻在一線做產(chǎn)品,表面上看,他們很努力,其實從成本角度上看,他們是高成本的工人而不是高效益的主管,這樣的管理是失敗的。

3.     未能有效管理組織部屬

曾在企業(yè)做高管期間,經(jīng)常會有經(jīng)理、主管向我訴苦:我每天比下面的人還要累……。但每次還沒有說完,常被我給罵了回去。

事情做不好,往往問題就是出在這。無能的管理者,舍不下臉要求部屬,下面的人很空,搞得自己很累。下面的人事情做不好,只有自己去做,但畢竟只有兩只手,你干得下嗎?等你哪天拿出點魄力,要求好自己的部屬,“你怎可以比我還要舒服,干活去!”你可以做在辦公室指揮、監(jiān)督。到那天,事情就可以做好了。有本事的管理者,自己上班很空,搞的下面的人很累,下屬還沒有抱怨,那才NB。

有效的管理者每天上班的表現(xiàn):不是想著如何做對的事情,就是監(jiān)督、指導員工把事情做對,而不是辛苦得幫員工做事。

4.     不敢面對問題和責任

無論是能開公司付你薪水的老板,還是能坐在你上面的主管,我相信是非曲直他還是能分辨得出來的。能指出你工作上的問題和責任,肯定是有依據(jù)和判斷的。

上班不認真做事,不好好做自己的事情,總去盯著別人的問題;自己的事情都還做不好,出了問題責任總是不敢承擔,想辦法狡辯推給別人,這是我最討厭、鄙視的行為!

如果你真的NB,說你沒有我前面說的四個問題。你也真的很努力的做事,我相信總是會有一些好的結果出來的。好的,你就去統(tǒng)計出來,去找你的主管,而且很大聲的表現(xiàn)出你的情緒。

“經(jīng)理,你看我們部門今年的產(chǎn)量比較去年多了2000萬,誰說我做得差了? ”

“經(jīng)理,你看我們部門這個月的品質入庫抽檢不良率比上個月降低了2%,誰說我做的差了?”

“經(jīng)理,你看我們部門這個月的損耗、維修成本比上個月下降5萬,誰說我做得差了? ”

“經(jīng)理,你看我們部門生產(chǎn)的機器上面擦得干干凈凈,地面上沒掉有一個產(chǎn)品,誰說我做的差了?”

“經(jīng)理,你看……, 誰說我做的差了?”你工作真做得這么好,你敢這樣說嗎?你敢嗎?你敢嗎?

不要不敢面對自己的表現(xiàn),還把責任往外推,還說是領導的問題。

工作的表現(xiàn),不是領導說了算,當然也不是自己說了算。你真做得好,有魄力,就讓數(shù)據(jù)說了算,讓結果說了算,讓業(yè)績說了算!

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