這兩天各大網(wǎng)絡(luò)媒體上曝光了幾起趁著新型肺炎疫情期間調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格的事件，甚至還有在當(dāng)?shù)乇容^知名的大企業(yè)也趁機(jī)發(fā)國難財(cái)，引起了廣大網(wǎng)友的憤慨。國家相關(guān)部門接到舉報(bào)后，也迅速采取了行動(dòng)，對不良商家的行為給予了嚴(yán)厲的處罰。
河北保百集團(tuán)被處200萬元罰款
在這些事件和行為的背后，我們看到的是一種急功近利的短視思維，這種思維急于追求眼前的利益，將眼光只放在眼下，局限在眼前的利益上。
事實(shí)上這樣的急功近利的短視思維在我們的平常生活中非常常見。去年我們給企業(yè)搞了幾場公益培訓(xùn)活動(dòng)，邀請的個(gè)別講課老師總是急于推銷自己的服務(wù)產(chǎn)品，讓在場的企業(yè)家感到非常反感。事實(shí)上，如果你有真本事，真東西，即使你不推銷自己的產(chǎn)品也會(huì)有人主動(dòng)找你。反倒是生硬地、不分場合地推銷自己的產(chǎn)品，總給人一種急功近利的感覺，不但不會(huì)有好的成交效果，還會(huì)事與愿違。
網(wǎng)絡(luò)上曝光過的大學(xué)教授抄襲別人的文章，這也是一種急功近利的行為，為了自己當(dāng)下的利益，不想踏實(shí)付出，只想投機(jī)取巧，走捷徑，往往這樣的行為會(huì)適得其反，收獲了一時(shí)的小利，卻丟失了未來的大利。
我們發(fā)現(xiàn)，生活中很多人或企業(yè)都會(huì)犯急功近利的毛病，那我們接下來就要想一想，為什么我們?nèi)菀追讣惫膯栴}呢？
表面上看這是一種短視思維，將眼光和視野局限在眼下的，短期的利益上，而沒有從長期的視角去看問題，表現(xiàn)為做事急于求成。
短視行為
這種短視思維放到個(gè)人的成長或企業(yè)的發(fā)展上就會(huì)出問題，你太過急于求成，太過注重眼下的利益，你就會(huì)丟掉長遠(yuǎn)的未來，這是一種缺乏戰(zhàn)略的短視思維。
無論是企業(yè)還是個(gè)人的成長與發(fā)展，最后的成功都是熬出來了，真本事都是長期積累獲得的，而不是靠一時(shí)的投機(jī)取巧得來的。
為了急于獲得自媒體變現(xiàn)，總是剽竊或抄襲別人的原創(chuàng)文章，這樣的急功近利行為終究不會(huì)走太遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)也不會(huì)練就出寫作的真本領(lǐng)。而那些在網(wǎng)絡(luò)上扎扎實(shí)實(shí)長期堅(jiān)持寫作，不斷精進(jìn)寫作能力的人，默默無聞地日積月累，不在乎一時(shí)的小利，總會(huì)迎來長遠(yuǎn)的大利，收獲人生的成功。
做企業(yè)也是一樣，沒有一個(gè)企業(yè)靠眼前的小利而基業(yè)長青的，也沒有一個(gè)企業(yè)靠投機(jī)取巧成為百年企業(yè)的。企業(yè)的品牌資產(chǎn)在消費(fèi)者心中是一點(diǎn)一滴慢慢積累的，任何一種短視思維都會(huì)有損你在消費(fèi)者心中的信譽(yù)。
急功近利的短視思維，只會(huì)贏得一時(shí)的小利，卻丟失了長遠(yuǎn)的大利，贏得了眼下，卻丟失了未來。
從心理學(xué)的角度上說，急功近利是由“即時(shí)強(qiáng)化”效應(yīng)導(dǎo)致的。什么是 “即時(shí)強(qiáng)化”呢？它的意思是說，人在看到了結(jié)果的情況下，就會(huì)強(qiáng)化自己的行為，以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行指引。
急功近利行為往往由于很短時(shí)間內(nèi)或是當(dāng)下就看到了利益，能夠即時(shí)看到利益，就會(huì)反過來強(qiáng)化你的大腦和行為，時(shí)間長了，就會(huì)形成一種短視思維習(xí)慣。
這也就是為什么那些需要長時(shí)間積累才能獲得收益的事兒很多人都不愿意做的原因。比如，長期讀書學(xué)習(xí)，堅(jiān)持鍛煉身體等等，就是因?yàn)檫@樣的行為很難當(dāng)下就產(chǎn)生利益，沒有“即時(shí)強(qiáng)化”效應(yīng)。而為什么許多人每天大量地去刷手機(jī)，看短視頻比較有吸引力呢，因?yàn)檫@些短視頻能夠給你提供即時(shí)的快感，當(dāng)下就能夠感受到愉快，即會(huì)形成“即時(shí)強(qiáng)化”效應(yīng)。
從深層次上說，我們那么容易犯急功近利的毛病，說到底還是一個(gè)企業(yè)或個(gè)人的認(rèn)知及價(jià)值觀問題。
有什么樣的價(jià)值觀就有什么的行為，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是由企業(yè)老板及其組織成員的認(rèn)知決定的。那些成功的、優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。他們知道什么該做，什么不該做，他們知道如何在短期利益和長期利益之間進(jìn)行取舍，而不會(huì)做出有悖于價(jià)值觀的急功近利的短視行為。
而那些沒有明確的價(jià)值觀，總是在短期利益上下功夫的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都走不遠(yuǎn)，有的甚至?xí)`入歧途。
對于個(gè)人成長也是一樣，越是優(yōu)秀的人，對急功近利的短視思維認(rèn)知得越透徹。他們知道什么更重要，知道一個(gè)人成功和偉大不是靠短期的投機(jī)取巧和急功近利得來的，而是長期積累和練習(xí)的結(jié)果。
優(yōu)秀的人都能夠禁受得住成功前的寂寞，而不會(huì)因?yàn)檠矍暗男±埱摇？偸悄軌蛴瞄L遠(yuǎn)的眼光和視角看待自己的成長和發(fā)展。
分析了為什么我們?nèi)菀追讣惫膯栴}后，接下來我們來看看如何才能有效地克服急功近利的心理和問題呢？
第一，克服急功近利的心理和毛病其實(shí)最為關(guān)鍵的是要從一個(gè)人的內(nèi)部因素出發(fā)。
也就是說一個(gè)人的價(jià)值觀和認(rèn)知需要有所改變。建立正確的價(jià)值取向，無論對于一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。
核心價(jià)值觀
如果一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)只想著賺錢這一個(gè)方面，就很容易引發(fā)急功近利的想法和行為。要想改變這種想法，我們就應(yīng)該在認(rèn)知上有所突破，樹立起更加正確和全面的價(jià)值觀。我們應(yīng)該看到，作為一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)，在這個(gè)社會(huì)中生存和發(fā)展，除了賺錢和眼前利益之外，還應(yīng)該承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任。而不是只盯著短期的利益，丟掉了長期的利益。
作為一個(gè)個(gè)體，我們離不開這個(gè)社會(huì)和其他個(gè)體，我們屬于一個(gè)整體。從哲學(xué)的角度來講，事物的發(fā)展都具有兩面性，我們不能只著眼于眼下，還要考慮將來；我們不能只想著自己，還要考慮別人和這個(gè)社會(huì)。
在認(rèn)知層面，我們還要認(rèn)識清楚社會(huì)發(fā)展和人的成功是有規(guī)律的，認(rèn)知到人和事物發(fā)展的基本規(guī)律性和底層邏輯，你就會(huì)不那么急功近利了，因?yàn)榧惫麩o法給你帶來最終的成功。
第二，克服急功近利的短視思維，我們還可以通過“變換尺度”這個(gè)思考問題的方法來應(yīng)對。
《好好思考》一書的作者成甲關(guān)于“變換尺度”這一思維方法寫道：“跳出日常尺度，從宏觀大視角尋找解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的有效策略非常關(guān)鍵?！?/p>
事實(shí)上，當(dāng)我們面對一件事情時(shí)，我們要能夠從眼前的、短期的尺度中跳出來，換一個(gè)尺度重新看問題，問題往往會(huì)有不同的答案或解。
比如，新型肺炎疫情期間部分商品的確出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象，如果你從眼前或當(dāng)下的視角看，就會(huì)認(rèn)為這是掙錢的好機(jī)會(huì)，可以借機(jī)發(fā)筆小財(cái)。但是，如果你變換個(gè)尺度，從更大的視角去看，國家出現(xiàn)了這樣的疫情，全國人民都在努力共度難關(guān)，從全社會(huì)的角度看，這還是賺錢的好機(jī)會(huì)嗎？甚至是一種不道德的行為。變換為長遠(yuǎn)的尺度看，賺得當(dāng)下的小錢，卻丟失了消費(fèi)者的信任，丟失了一個(gè)企業(yè)的未來，也是得不償失的。
第三，我們應(yīng)該培養(yǎng)延時(shí)需要的滿足，讓自己變得不那么急功近利。生活中，有的人一旦有需要，就習(xí)慣性的馬上希望得到滿足，你越是這樣，就越容易導(dǎo)致急功近利。不如我們有意識地克制一下自己的欲望，培養(yǎng)延時(shí)需要的滿足思維，漸漸地也就不那么急功近利了。
最后我想說，克服急功近利的短視思維，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和成長，通過學(xué)習(xí)突破原有的認(rèn)知邊界。你學(xué)習(xí)的越多，才發(fā)現(xiàn)自己知道的越少；你學(xué)習(xí)的越多，才會(huì)不斷擴(kuò)大你的格局和視野。不但要自己學(xué)習(xí)，還要向那么優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，與此同時(shí)還要在實(shí)踐中不斷歷練和檢驗(yàn)自己是否真的做到了知行合一。
無論何時(shí)何地，我們做人做事都不能太急功近利，這種取小舍大的短視思維無論是對于個(gè)人成長還是企業(yè)發(fā)展都沒什么好處，將眼光放長遠(yuǎn)，樹立正確的價(jià)值取向，才能走得更遠(yuǎn)。
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