觀點及部分內(nèi)容部分摘自Sara Owen的《短視風(fēng)險》相關(guān)報告匯總
這次全人類的疫情使得很多企業(yè)受到了很大的打擊，有的企業(yè)根據(jù)疫情帶來的影響快速而靈活地進(jìn)行應(yīng)對并著手進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，甚至迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。然而也有企業(yè)在這場疫情中退出了市場。
這個過程，不禁令人反思，在當(dāng)今的市場中，
短期利益往往會凌駕于未來的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式和我們所賴以生存的自然和社會環(huán)境之上。
企業(yè)不斷受到短期指標(biāo)的誘惑，以至于損害長期的無論是物質(zhì)層面還是文化發(fā)展戰(zhàn)略層面的品牌健康，許多員工也同樣缺乏將眼光放到季度或年度KPI之外的個人、企業(yè)、行業(yè)甚至社會的遠(yuǎn)見和發(fā)展動力。
可以看到有的企業(yè)會對消費者強調(diào)所使用的獨立生產(chǎn)過程，或者在營銷工作中有效地宣傳產(chǎn)品所采用的工藝和時間。無論出于企業(yè)自身發(fā)展或是社會責(zé)任道德的層面，短期利益導(dǎo)向的發(fā)展無論對于員工、企業(yè)和社會都不是穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于品牌而言，善于講述故事的品牌更容易在長期的戰(zhàn)略發(fā)展中取得成功，本文就品牌通過音樂、影視、廣告等形式進(jìn)行的品牌故事/文化輸出來講述長期戰(zhàn)略發(fā)展的案例和意義。
長遠(yuǎn)思維方式的藝術(shù)文化案例
藝術(shù)家 Katie Paterson創(chuàng)辦了Future Library，用于表現(xiàn)在時間的背景下我們與地球的關(guān)系，Paterson在挪威種植了一片樹林，為計劃于2114年出版的一套書提供紙張。在這之前的100年中，每年會有一位作者向該項目提交一篇短篇故事以供出版。目前已經(jīng)參與貢獻(xiàn)文章和作品的作家包括Margaret Atwood和David Mitchell等，但是這些資料只會在100年之后才會公諸于世。
（Future Library — Katie Paterson）
03
The Long Now Foundation
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由知名廣告人Beatrice Pembroke和Ella Saltmarshe 在2018年發(fā)起了The Long Time Project。這個項目認(rèn)為我們在當(dāng)今復(fù)雜紛繁的現(xiàn)代生活中進(jìn)行長期的思考是一件艱難的挑戰(zhàn)。在一篇中期文章中，創(chuàng)始人概述了文化和創(chuàng)意實驗的5條長期路徑，他們相信“對我們的生存發(fā)展投入更長遠(yuǎn)的目光，會改變我們短期內(nèi)的行為方式”，而藝術(shù)將在扭轉(zhuǎn)人們態(tài)度和行為的過程中發(fā)揮重要作用。
藝術(shù)與文化機(jī)構(gòu)采取更加富有意義的方式來落實長期計劃，與此同時，品牌與音樂家也在探索利用長線思維的發(fā)展策略和廣告宣傳。
01
Clarins /嬌韻詩
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嬌韻詩發(fā)布了一項長期發(fā)展計劃，致力于完全控制從原料種植到產(chǎn)品制造的整個生產(chǎn)過程，嬌韻詩在阿爾卑斯山上買下了20萬英畝的土地，為將來開發(fā)護(hù)膚品及化妝品的配方原材料植物種植做土地儲備。
（Clarins in Alps）
02
LEXUS /雷克薩斯
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（AKUMI-60，000-hour story）
03
WU-TANG Cian /武當(dāng)派
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該嘻哈團(tuán)體的專輯《Once Upon a Time in Shaolin》（少林往事）只對外以200萬美元的售價出售一份，并在出售時對于其商業(yè)用途的使用時間進(jìn)行了延時說明（購買者需要在2103年之后才可以將其運用于商業(yè)）。
（Wu Dang Cian）
（Once Upon a Time in Shaolin）
總結(jié)
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韓國現(xiàn)代“巨變”，缺乏品牌力、銷量斷崖后的自救能否可行？
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