劉潤的同學曾向劉潤問到一個時間管理問題，“潤總，你一年要講100多天課，要給企業(yè)作咨詢，要寫付費課程、更新公眾號，還要運營社群，居然還能有時間一年出國玩兩次，你究竟是如何做到的，怎么管理你的時間??？”
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對此，針對時間管理這一話題，劉潤在他所著的《底層邏輯》這本書中，講到了一個關鍵詞：時間顆粒度。
可以說，在時間顆粒度上下功夫，也正是劉潤能在每天、每月乃至每年都能做出超出常人許多事情，充分管好時間的主要原因。
所謂的時間顆粒度，指的就是一個人安排時間的基本單位?，F(xiàn)實當中，不同人會用不同的時間單位來管理時間，有的以年，有的以月，有的以天，還有的以小時或者分鐘。
比如，之前網(wǎng)絡曾流傳著一張王健林的行程表，從一行一行的時間安排來看，他的時間顆粒度是非常細的，大約是15分鐘。
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可以說，時間顆粒度切割得越細，對時間把握得就越精準，做起事來就越高效，取得成績也往往越明顯。
縱觀那些擁有巨大財富的人們，比如，比爾·蓋茨，喬布斯等等，他們的時間顆粒度可能會在5分鐘甚至在1分鐘為為單位。這時，或許你就會明白，有些人為什么會張口就告訴你，你知道我一分鐘值多少錢嗎？
那么，具體如何從時間顆粒度上要效益，得實惠，高效利用好屬于自身的每一段時光呢？《底層邏輯》這本書建議從三個方面入手：
抓住時間顆粒度
我們常說，書中自有黃金屋，同樣，時間也會產(chǎn)生錢萬兩，關鍵在于你如何把握。
第一，理解別人的時間顆粒度
在你眼里，每天或者偶爾的一兩個小時浪費或許不值得一提，但在有些人看來，那就是機遇與財富，棄之實在可惜。
有一次央視的一位主持人采訪王健林，不小心遲到了3分鐘，結果王健林當著她的面，坐上車離開了。
而那位主持人則感慨地說：一分鐘不等，一點臉不給，老王就是霸氣。
而王健林做出這種舉動的背后，就在于他跟那位主持人在時間顆粒度上，壓根就不是一個層級。
對于以15分鐘為時間顆粒度的王健林，主持人的3分鐘遲到時間，就相當于讓他浪費了將近半小時。如此，對于早已惜時如金的王健林怎么會允許這樣的情況出現(xiàn)呢。
因而，當別人不諒解你的遲到，不接你的電話，不參加你的聚會等，你要理解，很可能是你與對方的時間顆粒度不同。
第二，細化自己的時間顆粒度
首先，要意識到時間顆粒度決定著你時間利用效率，也就是說，時間顆粒越細，你的時間利用率越高。
接下來，不妨檢查一下自己的時間顆粒度，你可以反觀一下你約人開會，與他人聊天，看手機的時間等等，如果都是以小時為單位計時，那么，你的時間顆?；旧暇褪?小時，如果再長時間，則是半天或者一天。
然后，當你發(fā)現(xiàn)自己的時間顆粒度是1小時甚至更長時間時，也不必自責，當你做事越來越成功，你的時間將變得越來越值錢，隨之而來的則是你的時間顆粒度也會變得越來越細。
由此，帶來的啟示則是，將時間細化，需有一個前提，那就是你所做的時間投向，要確定出哪些方面是有價值的。
以自身為例，寫一篇商單文至少需要花費3個小時時間，但卻可以帶來多次被動收入，在時間顆粒度的切割上，這一塊時間必須要切得足夠大。反之，瀏覽手機信息，帶來的結果沒有太多的意義，那么，只切出10分鐘或者更短的時間，就可以。
歸結為一點：越是將時間充分飽滿地用在有價值的事情上，時間越不容易被浪費。
第三，善用日歷管理時間顆粒度
現(xiàn)在的電腦、手機都自帶日歷工具，《底層邏輯》這本書也建議將個人所有行程安排都放入日歷中，而不是大腦中。利用電子工具管理時間，便于隨時對自己的時間顆粒度做出安排與調(diào)整。
這里面，強烈建議使用兼容并能同步電腦與手機的時間管理APP軟件，這樣更加方便快捷，也不容易出現(xiàn)差錯。
做好時間層次管理
時間看起來很抽象，實際上，它可以具體體現(xiàn)為三個層次，每年、每天與每個小時。每個層次的利用側重點也是不同。如果說，時間顆粒度是從微觀領域對時間所做的細化，那么，層次管理則是對時間顆粒度在宏觀領域的一種把控。具體而言：
第一個層次是以年為單位的時間管理
強調(diào)一年之計在于春。作者劉潤給出的做法是，每年1月，他都會制訂出新一年的行動計劃，包括：1.職業(yè)/生活目標；2.自己的強項/弱項；3.具體的支持活動。
這就相當于，將1年的時間，從宏觀上做出了大體切割，用3類目標或者方向為牽引來管理時間，以此再做時間的進一步精細劃分，便會顯得很容易。
比如，當你知道你的弱項是不善于表達，那么，你很可能就會花時間買課、買書強化這一技能。若沒有這方面的考慮，那么，剩余的時間就是一種毫無目的消耗，其實就是一種浪費。
第二個層次是以天為單位的時間管理
強調(diào)重在擠時間，擠工作8小時，睡覺8小時之外的第三個8小時。每個人都有24小時的時間，但能體現(xiàn)出區(qū)別，往往都是通過第三個8小時加以實現(xiàn)的。
當你在第三個8小時當中，花3個小時上下班，2個小時吃早中晚飯，1個小時看電視，那你自由支配的時間只剩2個小時。不過，如果你能從中省出時間用來拓展交際，鍛煉身體、參加公益，長期如此，你的生活將會發(fā)生深刻的變化。
第三個層次是以小時為單位的時間管理
強調(diào)時間的專注性。專注定律告訴我們，每一時刻，我們只能做一件事情。既然如此，就需要我們在以小時為單位做事情的時候，要鍛煉自己在不同事務之間迅速切換的本領，而且對每項切換后的每一項新事務都能予以100%的專注。
如此才能更加有效地利用每一個小時的時間，以小時為單位的時間顆粒度才變得價值連城。
歸結起來，若不能以年的方式來管理時間，失去了大方向的指引，那么，每月、每周還有每天、每小時都將變得毫無意義，成為一種浪費；相應地，若每一天、每小時都在做與每年的目標指向毫無相干的事情，那么，以年的方式管理時間，也會流于形式。三者缺一不可。
將時間管理化這習慣
對于這種縱向到底、橫向到邊的時間安排，將時間的顆粒填滿到每一天的工作、生活與學習，有人曾向劉潤提出疑問：“如果每個人都這樣來管理時間，生活還有什么樂趣？”
而劉潤給出的答案則是：習慣成自然。當你剛接觸一項改變時，起初，你會變得很不舒服，但慢慢堅持下來，融入到你的生活，就會變得自然而渾然不覺。
這就如同，你認為很別扭的事情，但對別人而言，卻是很順暢的事情一樣。這就是習慣的力量。
正如，一些跑步達人，每天都堅持跑步，突然有一天中斷了，他反而會覺得不適應，很難受。就是這道理。
所謂的痛苦，在一定程度上源于自身能否接納，當把做一件事情變成習慣，開始變得自然而然，而且還能享受其中，這才是真正意義上的為你所用。
《底層邏輯》這本書，內(nèi)容涉及判斷對錯、思考問題、個人成長、理解他人與高效協(xié)作5個方面，每個方面都濃縮了劉潤老師多年商業(yè)咨詢經(jīng)驗的總結。
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