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職場(chǎng)里，常聽(tīng)一句話，“能干的，還不如會(huì)說(shuō)的。”對(duì)此，個(gè)人先前總是不屑一顧。自認(rèn)為，做為一名下屬，認(rèn)認(rèn)真真地干工作始終是第一位的，其他都可以忽略不計(jì)。

但現(xiàn)實(shí)的一次經(jīng)歷，不但讓自己改變了原先干工作就能得實(shí)惠的看法，而且，在個(gè)人印象當(dāng)中所謂的“會(huì)說(shuō)”，無(wú)非就是拍馬屁、動(dòng)嘴皮子，也被徹底顛覆了。 

自己的一位朋友，平時(shí)工作任勞任怨，不說(shuō)不講，成績(jī)也不錯(cuò)，還拿過(guò)年底先進(jìn)。就這樣，在原先崗位踏踏實(shí)實(shí)干了3年。在眾人眼里，涉及提職絕對(duì)夠線了。但實(shí)際上，那位朋友的職務(wù)卻紋絲沒(méi)動(dòng)。 

事后了解，那位朋友也知道匯報(bào)工作重要，也專門(mén)為此事找過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但溝通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)卻不耐煩地甩出一句：“你到底想干什么？”

而說(shuō)出這句話的原因，就在于那位朋友，說(shuō)話總是繞來(lái)繞去，遲遲講不到點(diǎn)子上。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得也不耐煩了，當(dāng)知道他的真實(shí)目的后，生氣地回了一句：“像你這種溝通方式，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的氣si,做下屬的急si，回去吧?！?nbsp;

結(jié)果，那位朋友的提職被再一次擱淺，到后來(lái)，也就不了了之了。

相信，職場(chǎng)當(dāng)中的你，有時(shí)也會(huì)碰到像我朋友這種類似的情況，工作過(guò)后，也想著要溝通，但卻往往做了無(wú)用功，甚至出現(xiàn)了“負(fù)作用”。

那么，為什么會(huì)在溝通出現(xiàn)溝通不暢、效果不良的情況呢？

一般而言，做為下屬在與領(lǐng)導(dǎo)溝通前后，都會(huì)產(chǎn)生三種顧慮：一個(gè)是怕受下。所謂的受下，也就是自卑。不少員工，認(rèn)為是下屬，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生一種心理落差，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高高在上，當(dāng)下屬的言微身輕，不敢開(kāi)口。

另一個(gè)，是怕被懟。智者千慮，必有一失，匯報(bào)過(guò)程中，誰(shuí)也不能保證，每一句話都那么中聽(tīng)，一旦說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)痛處，講些領(lǐng)導(dǎo)不愿意聽(tīng)的話，領(lǐng)導(dǎo)借勢(shì)反問(wèn)，自己再不能自圓其說(shuō)，反倒不如不講。 

還有一個(gè)，便是怕暴露。做為下屬，大凡與領(lǐng)導(dǎo)接觸，都會(huì)將自己好的一面展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，倘若，在匯報(bào)與溝通過(guò)程中，不小心，將自己的短板弱項(xiàng)暴露出來(lái)，或者被領(lǐng)導(dǎo)看出來(lái)，問(wèn)出來(lái)，那麻煩可就大了。 

如此這般，往往會(huì)使下屬，明明知道匯報(bào)與溝通重要，但依然還是望而卻步，遲遲不采取行動(dòng)。 

但也正是因?yàn)槿绱?，足以說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：職場(chǎng)里，工作能力重要不假，但溝通能力同樣不可小覷。倘若工作干七分，能溝通到七分，倒也正常。

但工作干七分，卻溝通到三分，有些重要工作，被漏了，你的想法與思路，被落了，那就相當(dāng)于，溝通拖了工作的后腿。

而如果不溝通，那么，則很可能是，工作干七分，效果呈兩分，甚至更低，無(wú)人知曉，更不要指望，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)找你，詢問(wèn)工作情況，當(dāng)真如此，那就不是問(wèn)效，而是準(zhǔn)備問(wèn)責(zé)了。

因而，干好工作是能力，既干好工作，又能有效溝通，才是真本事。

究竟如何溝通，馮唐在《馮唐成事心法》這本書(shū)中，給出了一套職場(chǎng)溝通的具體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，非常實(shí)用，簡(jiǎn)單列幾條：

1、會(huì)傾聽(tīng)

溝通當(dāng)中，時(shí)常出現(xiàn)的一個(gè)情況，就是一方或者彼此都不注意傾聽(tīng)，想著先入為主，急于表達(dá)自己觀點(diǎn)與想法，而忽略他人的感受。但是，彼此說(shuō)完之后，另一方，往往會(huì)回一句：“你還是沒(méi)有聽(tīng)明白，我的意思?！比绱艘粊?lái)，導(dǎo)致另行溝通，不但浪費(fèi)了時(shí)間，而且消耗彼此的交往耐心，拉低了談成的概率。 

因而，在表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)之前，要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：1、你對(duì)這個(gè)問(wèn)題是怎么想的？2、為什么這樣想？3、有沒(méi)有其他解決方案？

2、多條理

也就是我們所熟悉的“金字塔原則”。誰(shuí)都想在溝通中提高效率，一說(shuō)對(duì)方就懂得，一講對(duì)方就明白。而要做到這一點(diǎn)，則需要把握好這一原則。 

首先，先拋出結(jié)論性內(nèi)容，再圍繞結(jié)論說(shuō)理由，最好三條以上，且不重不漏。如，個(gè)人想提職，開(kāi)口便直接說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)，我想進(jìn)步?！比缓?，再展開(kāi)，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，年齡、成績(jī)與能力等等。

3、少大言

少說(shuō)模糊的話，車輪子的話，還有應(yīng)景的話。而是越清晰，越具體越好。比如，匯報(bào)方案撰寫(xiě)進(jìn)度，不能簡(jiǎn)單的一句，正在寫(xiě)，快完事兒了。而是要改成，標(biāo)題已經(jīng)擬好，提綱已經(jīng)列好，全篇，大概2000字左右，后天早會(huì)一結(jié)束，交初稿。

4、看環(huán)境

俗話說(shuō)“酒后吐真言”，不同的話題，在與之相應(yīng)的環(huán)境下談，才會(huì)起得更好的效果。一般原則是，辦公桌上談工作，有根有據(jù)，酒桌嘮感情，熱情洋溢。許多工作上不便表達(dá)的想法，完全可以借著酒桌的氛圍而“暗送秋波”，但要把握尺度，沒(méi)有顧及地跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟，顯然就不合適了。

5、重事實(shí)

事實(shí)勝于雄辯，在向領(lǐng)導(dǎo)提想法建議時(shí)，僅憑個(gè)人的資歷或者人品，還是稍顯蒼白與無(wú)力。真正能起作用的，還是要用數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話。比如，一個(gè)簡(jiǎn)單的選車顏色問(wèn)題，憑你的直覺(jué)說(shuō)出紅色還是綠色，肯定說(shuō)服不了領(lǐng)導(dǎo)。 

但若說(shuō)紅色，會(huì)讓交通事故顯著降低，這一條，做為理由則會(huì)站得住腳。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)表示認(rèn)同。

如此看似簡(jiǎn)單卻又實(shí)在管用的闡述，來(lái)自于馮唐在職場(chǎng)當(dāng)中所經(jīng)歷的三個(gè)方面的信息來(lái)源，分別是：麥肯錫方法論、東方管理學(xué)（尤其是曾國(guó)藩智慧）和20年的管理實(shí)踐。

全書(shū)的框架分四部分，知己、知人、知世和知智慧。前三個(gè)方面，是從小處著手，最后一個(gè)方面是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。

可以說(shuō)，書(shū)中闡述的每一條道理、每個(gè)觀點(diǎn)乃至每個(gè)具體方法，都是馮唐在職場(chǎng)當(dāng)中親歷親測(cè)過(guò)去的，既有針對(duì)性，又有可操作性。 

如果，你在職場(chǎng)工作能力很好，但卻苦于不知如何向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)個(gè)人進(jìn)步的想法；你還始終認(rèn)為，工作干好勝于一切，不覺(jué)得善溝通也是一種能力；在職場(chǎng)當(dāng)中，時(shí)常吃一些自身也不明就里的“暗虧”等等。

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