閱讀文章前，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注，您的這一舉動(dòng)，既會(huì)激起筆者的寫(xiě)作動(dòng)力，更會(huì)讓您的認(rèn)知收益持續(xù)累加！
大家好，我是施語(yǔ)。前一段時(shí)間，在做問(wèn)答時(shí)，有的網(wǎng)友曾提出這樣的問(wèn)題，在職場(chǎng)上，你認(rèn)為是工作能力強(qiáng)走的更遠(yuǎn)，還是背景關(guān)系強(qiáng)走的更遠(yuǎn)。
在他看來(lái)，背景關(guān)系強(qiáng)優(yōu)勢(shì)似乎更明顯一些。為此，他專(zhuān)門(mén)舉出這樣一個(gè)例子：
A是國(guó)企單位一位工作近8年的老員工，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理崗位，大多數(shù)同事都認(rèn)為A應(yīng)該能選上，誰(shuí)知竟空降了關(guān)系戶(hù)B經(jīng)理，過(guò)了一段時(shí)間A就辭職了。
由此，他堅(jiān)決地認(rèn)為，職場(chǎng)里關(guān)系硬的員工，似乎在個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步上，總是能夠捷足先登，達(dá)到近水樓臺(tái)先得月的效果。
其實(shí)，結(jié)果也并非完全如此。個(gè)人也有過(guò)上述曾經(jīng)類(lèi)似的職場(chǎng)經(jīng)歷。自己曾在一個(gè)部門(mén)做了3年的副職領(lǐng)導(dǎo)，眼瞅著部門(mén)正職提拔離開(kāi)過(guò)后，個(gè)人也應(yīng)該“轉(zhuǎn)正”了。
沒(méi)成想，從其它部門(mén)也來(lái)了一個(gè)空降的，據(jù)說(shuō)，也是某位大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)時(shí)，自己雖然也很憋氣，好在并沒(méi)有為此而辭職，而是還是一如既往地干著原先的工作。
后來(lái)，個(gè)人有事請(qǐng)假離開(kāi)了一段時(shí)間，沒(méi)成想，離開(kāi)的這段時(shí)間，那位正職領(lǐng)導(dǎo)有些玩不轉(zhuǎn)了，三天兩頭地給自己打電話(huà)。
慢慢地，公司的大領(lǐng)導(dǎo)也從其途徑了解到那位正職領(lǐng)導(dǎo)所處的“尷尬”境地，沒(méi)到1年時(shí)間，那位正職又調(diào)整到其它部門(mén)了，而自己也算是“失而復(fù)得了。”
一般來(lái)講，能力很強(qiáng)的職場(chǎng)人，往往會(huì)自高清高，無(wú)視他人的存在，甚至?xí)霈F(xiàn)咄咄逼人的架式，讓人難以接觸，從而，離提拔任命就會(huì)相對(duì)遠(yuǎn)一些。
由于，每位職場(chǎng)人的成長(zhǎng)進(jìn)步都是有周期的，特別是過(guò)了35周歲，一些職位，倘若上不去，也就上不去了，于是，剩下的職場(chǎng)生活，則是你可以吃得飽，但未必能吃得好。
而對(duì)于靠關(guān)系取得上位的職場(chǎng)人，往往可以憑此快速前進(jìn)一兩步，但到后期，除了關(guān)系，還需要你響當(dāng)當(dāng)?shù)挠矊?shí)力打底，才能服得了眾，贏得了人心。并且，關(guān)系很多時(shí)候，處于一種潮來(lái)潮去，三十年河?xùn)|、三十年河西的狀態(tài)，隨時(shí)都有可能失去。
因而，要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的又好又快發(fā)展，能力不可缺，關(guān)系也少不了。
可以說(shuō)，能力與關(guān)系，如車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之雙翼，二者缺一不可。工作能力始終是職場(chǎng)成長(zhǎng)的底牌，什么時(shí)候都管用。但背景關(guān)系可以看成是牌技，抓了一手好牌的你，最終打出的是順子還是王炸，牌技如何很關(guān)鍵。對(duì)此，我們需要清晰地看到兩個(gè)問(wèn)題：
鄭淵潔的書(shū)里寫(xiě)過(guò)這么一句話(huà)：真正的鐵飯碗不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是在哪都有飯吃。而能夠打造成這只鐵飯碗，恰恰是硬棒棒的能力。
在我們公司里，曾有一位財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，已經(jīng)是45歲的年齡，眼瞅著就要提財(cái)務(wù)總監(jiān)，她本人也是準(zhǔn)備在提拔后的崗位干到退休，便回家?guī)椭鴥号畮Ш⒆?，不知為何卻“花落他家”。
對(duì)此，她自感有些顏面過(guò)不去，畢竟是在公司工作了近10年的老員工，于是果斷離職了。結(jié)果，因個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，十分出色，沒(méi)出兩個(gè)月，便在當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)，擔(dān)任財(cái)務(wù)副總，去年年底被提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)。
正如那句話(huà)，有的金鋼鉆，無(wú)懼瓷器活。真正實(shí)力傍身，到哪里都會(huì)春暖花開(kāi)。
而要穩(wěn)定地提升工作能力，首先，就是堅(jiān)持讀書(shū)學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題與思考，從書(shū)本當(dāng)中獲取新知識(shí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，從中找答案，求結(jié)果。
其次，鏈接專(zhuān)家與高手，向單位的前輩與專(zhuān)家多請(qǐng)教，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法、意見(jiàn)及建議，然后自己加以吸收，舉一反三，從而為自己所用，從問(wèn)中學(xué)，從學(xué)中做，從做中再總結(jié)，如此反復(fù)，不斷提高。
還有，就是多練習(xí)，凡事講究熟能生巧，遇到不會(huì)做事兒，別人教過(guò)之后，自己必須要勤加練習(xí)，直到自己完全掌握了其中的精髓才止。
職場(chǎng)里的人際關(guān)系，歷來(lái)是個(gè)人成長(zhǎng)逃不開(kāi)、躲不過(guò)的話(huà)題。尤其是上下級(jí)之間的關(guān)系，個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，若無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)的存在，不看領(lǐng)導(dǎo)的眼色，哪怕你再有能力，到領(lǐng)導(dǎo)那里，不受待見(jiàn)，甚至打入“冷宮”也是極有可能出現(xiàn)的事情。
相反，在工作業(yè)績(jī)相仿，工作經(jīng)歷相似等同等條件下，做為下屬，誰(shuí)與領(lǐng)導(dǎo)走得近，談得來(lái)，誰(shuí)就能更好地得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與提拔，也是人之常情。
畢竟，做為上級(jí)，誰(shuí)都不可能使用一個(gè)與自己都不是一條心的員工，做為自己的下屬，更不會(huì)對(duì)這樣的人，委以重任。
那么，對(duì)于搞好人際關(guān)系，從根本上來(lái)講，做人要正?？梢哉f(shuō)，只有做人沒(méi)問(wèn)題，才會(huì)讓他人與己能接觸，敢接觸，從而有建立良好關(guān)系的可能。
其次，途徑要簡(jiǎn)。正常的人際往來(lái)，都是建立在互相支持與配合工作上面的，而且，只有這樣的交往方式，才能保持長(zhǎng)久，不會(huì)因一時(shí)的差事兒而壞事兒。
再次，底線(xiàn)要清。什么樣的關(guān)系可以發(fā)展，什么樣的關(guān)系需要斷絕，自己心里要一清二楚，重視關(guān)系但卻不能唯關(guān)系是從，關(guān)系是個(gè)“寶”不假，但若將“賭注”全部押在這上面，也是極具風(fēng)險(xiǎn)的，一旦關(guān)系不在，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己一直在“裸游”，正如，離開(kāi)平臺(tái)，你或許啥也不是，是一樣的。
歸結(jié)起來(lái)，職場(chǎng)里的成長(zhǎng)，本身就是一個(gè)綜合因素促成的結(jié)果，概括來(lái)講，就是要對(duì)內(nèi)強(qiáng)能力，對(duì)外硬關(guān)系。
@職路施語(yǔ)，20年職場(chǎng)人，專(zhuān)注職場(chǎng)領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。
做下屬，出眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，出局：原來(lái)能力是門(mén)技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是門(mén)藝術(shù)
聯(lián)系客服
