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如何當好部門正職？
        如何當好部門正職？
        一般來講，每個單位都有幾個或十幾個職能部門，而作為部門的正職，則是本單位領導與群眾之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，起著承上啟下、上傳下達的重要作用。當好一個部門的正職，必須做到兩個“劃清”、兩個“擺正”和兩個“過得硬”。         一、兩個“劃清”        1、劃清“請示”與“上交矛盾”、“依靠”與“依賴”的界限。一個部門的正職，要明了自己肩上擔子的分量，其分量意味著組織給予的信任、責任和榮譽的總和。信任，表明組織對自己的放心；責任，關(guān)系到所管部門在本單位的地位和作用；榮譽，決定著周圍群眾對我們黨和政府的評價。可見，作為一個部門正職，以高度的敬業(yè)精神把本部門工作做好，當屬責無旁貸，毋庸贅述。在部門正職的日常工作中，“請示”是其工作中的一項常規(guī)性內(nèi)容，但“請示”本身卻也是一種藝術(shù)。作為一個部門正職，如何把握“請示”二字的內(nèi)涵和標準，請示什么，何時請示，深究起來大有文章。涉及黨和國家的路線方針政策的大事，要請示；牽涉到單位全局的工作，要請示；自己有了主意有了辦法，但還有些吃不準，怕弄錯，要請示。前兩個請示的目的，是讓分管領導隨時了解大事，隨時掌握大局；后一個請示的目的是盡量避免出錯，少走彎路。日常必須做的分內(nèi)事，不請示；應該做的對全局有益無害的臨時分外事，不請示；有可能給領導帶來不便的事，該辦則辦，該不辦則不辦，不請示；領導忙碌的時候，只要不誤事，不去湊熱鬧，擱下等機會，暫不請示。這里還要強調(diào)兩點：一是請示之前，要帶上自己事先考慮好的多種方案和辦法，既可供領導決策時參考，又可給自己加壓以克服依賴的惡習。二是凡必請示的事情，要作好口頭請示和書面請示的兩手準備，領導有時間聽也愿意聽時，口頭請示、書面請示一齊上；領導太忙或暫時不想聽時，留下書面請示，隨時待命。這樣做，有助于劃清“請示”與“上交矛盾”的界限，也不會把“依靠”混同于“依賴”。         2、劃清“以身作則”與“事必躬親”、“帶頭”與“代辦”的界限。一個部門的正職，凡事率先垂范起模范帶頭作用，固然屬于美德，但一定要掌握好率先的“度”，要抓住垂范的“關(guān)節(jié)點”。如果把以身作則變成事必躬親、把帶頭變成代辦，勢必會釀成不好的結(jié)果：抓了小事，誤了大事；忙倒了自己，閑壞了他人；干錯了只怨想當然（因為沒有發(fā)動群眾），干對了別人也激動不起來（因為沒有集體智慧）。作為一個部門正職，其以身作則和帶頭作用應主要體現(xiàn)在敬業(yè)愛崗、指揮有術(shù)、體貼部下、言行一致、有可信度上，切忌將“帶頭”變成“代辦”。         二、兩個“擺正”         1、擺正部門正職與單位主管領導和其他領導的關(guān)系。部門正職對本部門下屬的負責與對分管領導的負責的一致性是毫無疑義的；部門正職對分管領導的負責與對上級組織的負責、對其他領導的負責的一致性，也是毫無疑義的。然而，真正做起來，落實到具體的事情上，所有的毫無疑義并不等于主觀愿望與客觀效果畫上了等號。一個部門正職，遇事先想到分管領導，先向分管領導匯報，發(fā)自心底地尊重分管領導，服從分管領導的指揮，這肯定是對的。然而，切莫將這尊重演變成對其他領導的漫不經(jīng)心甚至缺乏尊重。冷靜思索便不難發(fā)現(xiàn)，僅尊重分管領導而未把其他領導放在心上，實際上并不是真正地尊重分管領導。因此，務必學會尊重、懂得尊重、善于尊重，尊重并不意味著趨炎附勢，對其他領導的尊重與對分管領導的尊重同樣重要，在這一點上，兩者之間無主次先后之分，這也是講政治的表現(xiàn)。       2、擺正本部門與其它部門的關(guān)系。如果把單位喻為一臺機器，其內(nèi)設部門便是機器上的主要部件，缺一不可。因此，一個部門正職，在搞好本部門分內(nèi)工作的同時，還必須積極支持、主動配合其它部門的工作。理順關(guān)系各司其職固然必要，但絕不能把分工視為分家，更不能把分工變成本位主義、山頭主義。部門與部門之間的關(guān)系融洽了，定能使整個單位呈現(xiàn)同心同德、再上新臺階的局面。        三、兩個“過得硬”        要當好一個部門的正職，務必首先在本部門樹立并保持一個好的、能孚眾的形象。       1、要在名利得失面前過得硬。作為一個部門的正職，如果能真誠地而不是虛偽地，一貫地而不是偶爾地，與本部門的同志有苦同受、有福同享、任勞任怨、見榮譽就讓、見困難就上，定會受到下屬由衷的信服，這樣還愁下屬不與其同舟共濟嗎？        2、要在能力和水平方面過得硬。這里講的能力和水平，是指作為一個部門正職，應具有較強的分析問題的水平、解決問題的魄力、書面與口頭表達的能力。如此，定會讓下屬產(chǎn)生由衷的佩服，這種“佩服”一旦與“信服”形成合力，還愁下屬不團結(jié)、不與你肝膽相照、不一呼百應嗎？
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