無論是行駛在路上還是航行在海中，有了清晰的方向，就不愁達(dá)不到彼岸。
——愛尚心語
概括來講，跟對(duì)一位好領(lǐng)導(dǎo)，就像坐上一輛豪華汽車一樣，身心舒暢，動(dòng)力十足，并且沿途處處都能看到風(fēng)景。
相反，跟著一位差領(lǐng)導(dǎo)，就如同背上了一副格外沉重的擔(dān)子，盡管沒走幾步，但已是身心俱疲。
那么具體來講，具備下列四個(gè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)無疑是非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，也是職場當(dāng)中最慶幸的事情。
個(gè)人曾經(jīng)讀過《苦難英雄》這本書，書中較為詳實(shí)地向我們展示了，華為總裁任正非帶領(lǐng)全體華為員工，一步一步走向輝煌。
而任正非給自己最深刻的印象就是，非常善于擁抱不確定性，前途越是不確定，他越是能夠找到確定的依據(jù)，并最終走向成功。
如果沒有平時(shí)對(duì)商業(yè)深邃的觀察與思考，任正非是無論如何也做不到這一點(diǎn)的。
像當(dāng)下的部分企業(yè)，短則一兩年，稍長一點(diǎn)十幾年，但最終都會(huì)停止不前，甚至走向了沒落，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具有長遠(yuǎn)的眼光有著絕對(duì)關(guān)系。
馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實(shí)踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種。
在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計(jì)劃，開創(chuàng)全球首個(gè)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)。
創(chuàng)辦的阿里巴巴網(wǎng)站，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。
邁入退休行列的馬云，創(chuàng)造的是無人企及的電商帝國。
不可否認(rèn)，馬云創(chuàng)業(yè)也遭遇過滑鐵盧，但馬云卻善于從失敗中找到走向成功的途徑，在外人眼里感覺這是異想天開，但在馬云眼里，這就是成功的希望，并最終使之按照自己的意愿發(fā)生。
衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力如何？在企業(yè)發(fā)展順利時(shí)是看不出來的，只有企業(yè)發(fā)展在遭遇挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能夠反敗為勝，這才是真正的能力所在。
“經(jīng)營之神”稻盛和夫有一段名言：只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。
關(guān)于人性稻盛和夫還提出了很著名的論斷，即，做人何為正確？創(chuàng)辦的京瓷公司，更是把實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，作為企業(yè)經(jīng)營的終極目的。
可以說，稻盛和夫創(chuàng)辦發(fā)展京瓷公司的過程，就是讓全體員工獲得幸福人生的過程。
時(shí)下，個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)，只注重員工使用，卻忽略了對(duì)員工的人性關(guān)懷，只強(qiáng)調(diào)野性，不強(qiáng)調(diào)人性，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干工作，只能是越干越壓抑，越干越疲憊。
李嘉誠作為商業(yè)大鱷，有一次接見內(nèi)陸長江CEO班的學(xué)生。大家想象的場景是學(xué)員落座多時(shí)，大哥姍姍來遲，眾人鼓掌歡迎。
但真實(shí)的場景卻是，李嘉誠親自站在電梯口，與每一位乘電梯到來的學(xué)員握手，遞上自己的名片，吃飯的時(shí)候，四張桌子，在每張桌子旁坐了15分鐘。告別時(shí)，他又逐一與大家握手，包括墻角站著的服務(wù)員都沒有漏掉。
整個(gè)過程，讓每個(gè)人都很舒服，沒有一絲做作，沒有一點(diǎn)疏離的感覺，倍感親切。
像這樣的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中真的是很少見，更多的是我是上級(jí)，你是下屬，上下級(jí)之間的關(guān)系擺得很分明，不能對(duì)下屬抱以尊重之心的領(lǐng)導(dǎo)，下屬又怎么能會(huì)為他真心實(shí)意地干工作呢？
歸結(jié)起來就是，好的領(lǐng)導(dǎo)，要能給下屬方向，辦法，動(dòng)力和成長，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)得到員工發(fā)自內(nèi)心的尊重與認(rèn)可。
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