企業(yè)都是以質量求生存，以效益求發(fā)展。當企業(yè)內部員工士氣下降時，就好比一臺高速運轉的機器出現了故障，輕則使企業(yè)出現內耗而致使效益下滑，重則會引發(fā)傳導效應放慢企業(yè)前進步伐，有些細節(jié)處理不當，則會使企業(yè)發(fā)展停滯。
錢，錢還是錢，當企業(yè)僅把工資提升做為激勵員工的唯一手段時，而員工來此工作的唯一動機就是為了賺錢時，也就意味著企業(yè)與職員建立了純粹的赤裸裸的利益關系，盡管這種手段用起來很有效，但是一旦企業(yè)面臨困難，諸如，出現虧損，效益下滑的情況時，那么就不要指望手底下的員工會與企業(yè)共渡難關，很可能就是如鳥獸散一般。
“這活兒沒個干”，“看那誰整天也見不著人影，領導看不見嗎”，“這工作條件，誰還能忍受得了”，情緒是帶傳染的，傳染后是會影響心情的，心情不好是會把手頭工作搞砸的，不要忽視平常一句不經意的牢騷話，他至少說明四點：企業(yè)內部思想沒能真正統一起來，企業(yè)內外管理未能做到真正公平公正，企業(yè)人文關懷做得還不夠，企業(yè)里有害群之馬，可以適時讓那么 只為一己私利的員工離開了。
當維護主要負責人遲遲不來時，員工會想，機器都壞了，不能干了，歇一歇吧，等靠思想會在轉瞬間點燃，表面上打電話協調人員來修理，但實際上，內心卻在想著，明天來也行，反正這活不能干也不是我的錯。一不小心下班前才將機器修好，馬上又會出現另一種想法，“都幾點了，領導才讓我把這些活干完，這不扯的嗎？”
請堅信這樣一條運行規(guī)律：一年企業(yè)發(fā)展靠運氣，三年發(fā)展靠管理，十年發(fā)展靠機制，百年發(fā)展靠文化。
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