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針對IDC行業(yè)的未來，胡興贊總監(jiān)表示樂觀，引用Synergy Research Group的數(shù)據(jù)，至2020年第二季度末，全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的數(shù)量增長至541個，相比2015年同期增長一倍有余。亞太地區(qū)的增長率居前。超過70%的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建在數(shù)據(jù)中心運營商或超大規(guī)模運營商的合作伙伴擁有的設(shè)施中。

在國內(nèi)，需求驅(qū)動的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)正朝著四大特點演進(jìn)：

（1）發(fā)展圍繞三大核心區(qū)域——長三角、京津冀、珠三角地區(qū)。

（2）網(wǎng)絡(luò)依賴——要求核心網(wǎng)絡(luò)延遲一般要求不超過5ms，離網(wǎng)絡(luò)核心節(jié)點的半徑是100KM，不超200KM，并對傳輸成本有嚴(yán)格的敏感度。

（3）業(yè)務(wù)驅(qū)動——云技術(shù)的普及催生了數(shù)據(jù)中心的高速發(fā)展；短視頻的高速發(fā)展催生了數(shù)據(jù)中心使用量大幅提升。胡興贊表示，業(yè)務(wù)驅(qū)動背后的潛臺詞是競爭驅(qū)動，競爭驅(qū)動背后的邏輯就是成本驅(qū)動。

針對業(yè)務(wù)需求，各大互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)紛紛組建自己數(shù)據(jù)中心專業(yè)團(tuán)隊，制定數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)、制定資源規(guī)劃，都是通過業(yè)務(wù)引導(dǎo)數(shù)據(jù)中心行業(yè)有效、高序，為業(yè)務(wù)提供更強的支持。

（4）客戶發(fā)展路徑——傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心是以租賃為主的中小規(guī)模數(shù)據(jù)中心，隨著這些年大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的推進(jìn)和成本推進(jìn)，數(shù)據(jù)中心開始向外走向外擴(kuò)，從租賃模式轉(zhuǎn)向定制模式，從定制模式轉(zhuǎn)向合建的模式，從合建模式走向自建模式。

從客戶發(fā)展路徑上可以看到數(shù)據(jù)中心“蛋糕”越來越大，但行業(yè)競爭會越來越加劇，能分到蛋糕市場份額并不是在非常高速增長，而是隨著頭部互聯(lián)網(wǎng)合建、自建，“蛋糕”越來越小。

在上述四點的大背景之下，催生出定制、合建、待建業(yè)務(wù)形態(tài)的發(fā)展。

定制數(shù)據(jù)中心有幾個核心要素：

（1）資本——數(shù)據(jù)中心是資本密集型行業(yè)，沒有強大資本很難儲備更多的土地資源、電力資源擁抱大的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。

（2）客戶——客戶的需求決定網(wǎng)絡(luò)需求，網(wǎng)絡(luò)的需求直接決定數(shù)據(jù)中心選址。

所以，數(shù)據(jù)中心的核心要素總結(jié)下來就是“P2（Property土建、Power電力）、C2（Capital資本、Customer客戶）、N（Network網(wǎng)絡(luò)）”。

在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)環(huán)節(jié)中，有許多問題和挑戰(zhàn)

（1）節(jié)能環(huán)保。

2019年IDC行業(yè)耗電量是2千萬億度電，占全民用電量2.4%左右，節(jié)能降耗是企業(yè)責(zé)任，每把PUE降低0.1，將對社會供電節(jié)約具有非常大的貢獻(xiàn)。

（2）政策PUE。

2020年，全國的PUE政策，北京1.4，上海1.3，深圳1.25，數(shù)據(jù)中心PUE沒有更高，只有更低，在數(shù)據(jù)中心嚴(yán)格PUE的要求下，數(shù)據(jù)中心要開門做生意，就需要考慮利潤點。

IDC需要在現(xiàn)有的利潤里更精準(zhǔn)地滿足PUE要求，要有更精準(zhǔn)的架構(gòu)，更高效、可用的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，滿足PUE要求，同時也需要在數(shù)據(jù)中心加裝更高效的節(jié)能設(shè)備，從IDC服務(wù)商的角度，無形中產(chǎn)生了很大的壓力。

（3）供給競爭。

目前數(shù)據(jù)中心的核心布點在北上深，但一線城市明顯政策收緊，資源供給不足，周邊城市資源供給卻非常豐富，在豐富的情況下，如何選擇滿足未來業(yè)務(wù)規(guī)劃的需求，滿足客戶需求的數(shù)據(jù)中心要做提前思考和布局。

人才的培養(yǎng)在地區(qū)上會出現(xiàn)重大的挑戰(zhàn)，地方偏遠(yuǎn)，行業(yè)人才缺口大，人才一定是向著大城市尋找新的機會、新的機遇。數(shù)據(jù)中心的運維人員年齡結(jié)構(gòu)越來越年輕、越來越高的技能需求、越來越高的人才質(zhì)量要求，使得IDC行業(yè)的人才短缺是面臨較大的問題。

隨著世紀(jì)互聯(lián)，擁有的20多年數(shù)據(jù)中心服務(wù)經(jīng)驗，在全國范圍內(nèi)擁有50多個自營數(shù)據(jù)中心，超過80個合作的數(shù)據(jù)中心。截止2020年Q3，在運營的機架數(shù)超過51760 ，有超過1000 的技術(shù)專家，2000G互聯(lián)網(wǎng)帶寬，從1996年到現(xiàn)在的客戶超過5000 。

之前世紀(jì)互聯(lián)做零售的數(shù)據(jù)中心為主，2019年把業(yè)務(wù)線拆分成兩大塊：（1）大定制；（2）新零售

大定制主要是面向頭部互聯(lián)網(wǎng)客戶，通過數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)結(jié)合為客戶提供大規(guī)模計算，解決低成本問題，提高頭部客戶競爭優(yōu)勢。

新零售結(jié)合數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、HIT服務(wù)、混合云，為客戶提供混合云架構(gòu)，包括云原生、技術(shù)創(chuàng)新等。

在定制化的數(shù)據(jù)中心中，世紀(jì)互聯(lián)面對客戶的優(yōu)勢在于：

（1）資源儲備。對于客戶而言是一種確定性，隨時可以用，想擴(kuò)就能擴(kuò)，提供給客戶持續(xù)的成本降低。

（2）交付能力。提供給客戶高要求的數(shù)據(jù)中心交付節(jié)奏、交付時間、交付質(zhì)量。

（3）供應(yīng)鏈。通過供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)能力持續(xù)降低數(shù)據(jù)中心TCO成本

（4）運維能力。運營的經(jīng)驗，關(guān)鍵要在常年累計的經(jīng)驗里，確定十多年的業(yè)務(wù)方向。

（5）創(chuàng)新與實踐。有團(tuán)隊有標(biāo)準(zhǔn)的客戶更看重微創(chuàng)新的能力，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅要靠自己研發(fā)，更要借助供應(yīng)商能力、生態(tài)能力、平臺能力提升創(chuàng)新。

（6）設(shè)計能力。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計更多需要依靠相對標(biāo)準(zhǔn)化、相對可復(fù)制的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品形態(tài)的演進(jìn)。

對于世紀(jì)互聯(lián)怎么看未來的IDC行業(yè)發(fā)展？胡興贊總監(jiān)表示，

從“多運營商接入”到“多云互聯(lián)”，滿足混合云部署和多云管理需求；

從“獨立IDC”到“IDC集群互聯(lián)”，滿足業(yè)務(wù)分布式部署需求。

從“專線接入”到“SD-WAN”，滿足融入接入，快速上云需求。

未來，世紀(jì)互聯(lián)會將要成立兩個Services Provider。

（1）Hyperscale IDC。成為國內(nèi)領(lǐng)先大型定制化數(shù)據(jù)中心服務(wù)商。

（2）Hybrid Cloud?；旌显品?wù)商。

未來，世紀(jì)互聯(lián)要致力于成為國內(nèi)“兩個領(lǐng)先”；定制化數(shù)據(jù)中心服務(wù)商領(lǐng)先；混合云領(lǐng)先。