在實(shí)際的職場生活中，工作匯報(bào)是重要的一項(xiàng)工作，也是每一個(gè)項(xiàng)目管理者需要具備的一項(xiàng)專業(yè)技能。
01
工作現(xiàn)狀
無論自己的崗位是什么，一定要明確自己的崗位職責(zé)。以此展開的工作內(nèi)容，才是自己需要時(shí)刻關(guān)注匯報(bào)的內(nèi)容明細(xì)。
在職場中，要時(shí)刻加強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的意識(shí)。前幾天在與客戶交流的過程中，甲方大佬就拍著小編的肩膀溫和說道，你努力的樣子無論是多么可愛，在我看來都是無關(guān)緊要的，我最關(guān)注的是要有結(jié)果，否則，你們團(tuán)隊(duì)的一切努力在我看來都是零。
所以說，不要盲目地把工作搞復(fù)雜了，作為項(xiàng)目管理者，一定是要明確工作的現(xiàn)狀，當(dāng)前階段的目標(biāo)，以及距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的距離，需要做什么內(nèi)容，搞清楚這些之后，在此基礎(chǔ)上逐條羅列清楚工作現(xiàn)狀：
1、我在哪里；
2、我是誰；
3、我要到哪里去。
02
當(dāng)前的問題
很多人都害怕匯報(bào)問題，深怕匯報(bào)問題會(huì)惹出大亂子。其實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，你有問題能夠及時(shí)反饋，在某個(gè)角度來看，也是對(duì)工作負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
不要等到問題累積量變引起質(zhì)變，導(dǎo)致問題無法解決，需要消耗公司更大的資源的時(shí)候才來追責(zé)，反而是領(lǐng)導(dǎo)所不能容忍的。
因此，不要畏懼問題，敢于正面問題，先搞清楚問題是怎么發(fā)生的，需要怎么去處理，擬好初步的解決方案，才是作為一個(gè)職場人士應(yīng)該具備的專業(yè)技能。
03
需要協(xié)調(diào)的資源支持
職場中，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的一句話，會(huì)哭的孩子有奶吃。要知道，每一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，當(dāng)企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，在高層制定的策略層面上都會(huì)有具體的資源投入預(yù)算與偏重。
那么，當(dāng)你處在某一個(gè)場景中，可能當(dāng)前所需資源是不夠的，往往是需要通過匯報(bào)，解決資源不足的問題。
在這種情況下，一定要逐條說明資源支持的必要性，要有充分的理由讓領(lǐng)導(dǎo)相信，確實(shí)，沒有草，又想讓馬兒跑遠(yuǎn)跑快是不合理的，那么，資源的索求才會(huì)納入合理管控的范疇。
04
后續(xù)的工作計(jì)劃
后續(xù)的工作計(jì)劃也很重要，匯報(bào)了工作現(xiàn)狀，明確了問題，也爭取到了資源，那么接下來就是要對(duì)獲取到的資源負(fù)責(zé)。
怎么負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我把獲取到的資源真正地投放到后邊地工作計(jì)劃中去，而計(jì)劃地制定與施行都是合理的，經(jīng)得起推敲與評(píng)審，那么這樣子的工作方式才能夠得到認(rèn)可與贊許。
05
工作總結(jié)
最后一步，也是很多人容易忽視的一環(huán)，那就是工作總結(jié)。沒有總結(jié)，不知道自己做得好不好。好在哪？不好又在哪？只有通過有效的復(fù)盤、結(jié)合具體的場景分析，才能吸收經(jīng)驗(yàn)，知道后面的工作要怎么去加強(qiáng)，怎么去靈活變通，以強(qiáng)化自己的職業(yè)技能。
可能關(guān)鍵點(diǎn)說出來了，道理都很簡單，但是真正去把這個(gè)事務(wù)做好的人卻是寥寥無幾，不是沒能力做好，而是懶散的心，習(xí)慣于埋葬寶貴的時(shí)間。
文章來源：職場金律
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
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