身家650億連續(xù)多年蟬聯(lián)山東首富，年?duì)I收3732億，萬(wàn)達(dá)都不是對(duì)手2017-11-30 12:01萬(wàn)達(dá)/榜單/成功學(xué)
他是一位隱形富豪，其執(zhí)掌的企業(yè)，以3732億的營(yíng)收總額，在"2017中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)"榜單中，排名第三。而在這個(gè)榜單中，華為控股和蘇寧控股分別以營(yíng)收總額5215.74億元、4129.50億元奪得狀元、榜眼，而在此榜單中，萬(wàn)達(dá)排名第9。
他就是山東省魏橋集團(tuán)的創(chuàng)始人――張士平。相比于華為任正非與蘇寧張近東的“廣為人知”，張士平異常低調(diào)，極少出現(xiàn)在外界視野中。他是紡織和鋁業(yè)的雙業(yè)寡頭，其執(zhí)掌下的企業(yè)，是個(gè)不折不扣的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)：中國(guó)宏橋，是世界最大的電解鋁生產(chǎn)商之一；魏橋紡織，則是世界最大的紡織企業(yè)。
1946年出生的張士平如今已達(dá)古稀之年。老驥伏櫪，志在千里！他曾連續(xù)多年被胡潤(rùn)富豪榜評(píng)為“山東首富”，2013年就以300億身家在中國(guó)富豪榜中排行第10，2016年，以650億財(cái)富位列第16名。
早年間嘗盡人間苦楚
張士平于1946年出生在山東省鄒平縣一個(gè)叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村里，父母都是窮苦的普通農(nóng)民，從小家境貧寒，初中畢業(yè)后便輟學(xué)打工，賺錢(qián)養(yǎng)家。
1968 年，22 歲的張士平被下放至山東德州慶云縣勞動(dòng)改造。此時(shí)正值文革初期，車間里的許多老師傅都遭到了批斗迫害，張士平為他們抱打不平，因此受了嚴(yán)重的處分。那段時(shí)間，他吃遍了人間疾苦。
文革結(jié)束后，他開(kāi)始在鄒平縣第五油棉廠工作。1981 年張士平因?yàn)椤澳艹钥?、尤勤勞”被提拔為廠長(zhǎng)，而在此之前，他度過(guò)了十幾年推車工、扛棉工的平淡歲月。在紡織廠期間，他積累了大量的經(jīng)驗(yàn)還不斷地完善自己的管理制度，為他今后的創(chuàng)業(yè)奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)辦棉紡織廠，成為世界紡織巨頭
改革開(kāi)放后，他靠著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)嗅到了時(shí)代更迭的氣息，他很早就預(yù)測(cè)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛。
他主動(dòng)出擊，創(chuàng)辦了一家紡織工廠，1984年企業(yè)利潤(rùn)就躍居我國(guó)棉麻行業(yè)之首。1986年，張士平成立了一個(gè)毛巾廠，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了25萬(wàn)元的利潤(rùn)。1989年，他又利用企業(yè)的600萬(wàn)元積累，建成了1.6萬(wàn)紗錠的紡紗廠；不久，又籌資6000萬(wàn)元建成3萬(wàn)多枚紗錠的棉紡廠和336臺(tái)織機(jī)的織布廠。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，到2004年集團(tuán)銷售收入已達(dá)231.25億元，一躍成為全球棉紡企業(yè)巨頭。
自辦電鋁廠，成為世界鋁業(yè)巨頭
隨著規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想生存下去，就必須要降低成本。為此，張士平籌備自建電廠、鋁廠。
2001 年，張士平的首條25 萬(wàn)噸電解鋁生產(chǎn)線投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善，如今，在魏橋的鄒平生產(chǎn)場(chǎng)地，除了大量紡織廠，還分布著魏橋6個(gè)電廠、6個(gè)氧化鋁廠、2個(gè)電解鋁廠。
魏橋打造了“紡織-染整-服裝”這一完整的棉紡產(chǎn)業(yè)鏈；而近10年，其又在鄒平、濱州等地打造出了一個(gè)日趨完整的“熱電-金屬冶煉-鋁產(chǎn)品深加工”的鋁電產(chǎn)業(yè)鏈。其600千安的電解槽是世界上一條成功運(yùn)行的電解鋁生產(chǎn)線，這極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了耗電量。2016年，魏橋更是實(shí)現(xiàn)了3732億元的營(yíng)收，一舉擊敗萬(wàn)達(dá)！
張士平給創(chuàng)業(yè)者的箴言
張士平說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功，僅僅靠項(xiàng)目的成功是不行的，必須是用人的成功?！彼辉僬{(diào):“創(chuàng)業(yè)者首先要認(rèn)清自己，不要認(rèn)為自己無(wú)所不能。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再停留于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，眼界格局的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就能立于于不敗之地！”
他還告誡現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者：“一定要打開(kāi)格局，<財(cái)散人聚、財(cái)聚人散>這句話是真理，多讓點(diǎn)利益給合作商和團(tuán)隊(duì)，會(huì)有更多人愿意和你合作，但是很多創(chuàng)業(yè)者想不明白這一點(diǎn)，把錢(qián)都攥在自己手里，眼前是多賺了點(diǎn)，但企業(yè)注定做不大?！?div style="height:15px;">
從上世紀(jì)八十年代初起步時(shí)，張士平便弄潮在紡織市場(chǎng)和鋁電行業(yè)的風(fēng)口浪尖。也正是這一次次的“離經(jīng)叛道”，才締造出了全球第一的傳奇。我來(lái)說(shuō)兩句
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