一張中式辦公桌，桌子上擱了一個瓷茶杯和一條舊毛巾，桌子背后掛著中國地圖和世界地圖。這并不是某位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總經(jīng)理室，而是山東首富、魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張士平的辦公室。
據(jù)界面報道，張士平于5月23日下午因病在山東濱州去世。媒體稱張士平身患癌癥，7天前被從北京一家醫(yī)院轉(zhuǎn)到老家山東濱州的鄒平市人民醫(yī)院ICU。
在此之前，張士平已經(jīng)將他的商業(yè)帝國托付給獨子張波。
農(nóng)民出身的張士平幾乎一生都在和夕陽產(chǎn)業(yè)打交道。作為身價655億的商人， 張士平深居山東農(nóng)村30余年，他沒有秘書，一直獨自出差。他甚至不用智能手機，唯一一部手機是價值200 元的老式三星。但這一切都并不影響張士平成為山東首富。
然而他發(fā)家的過程也充滿爭議。對抗傳統(tǒng)輸配電體制、挑戰(zhàn)港交所監(jiān)管規(guī)則、遭受中央環(huán)保督查組點名。一路下來，說他好和說他壞的人幾乎一樣多。
“順便”成了首富
魏橋集團位于魯北平原南端，是一家擁有11個生產(chǎn)基地，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)。
自2012年起，魏橋集團連續(xù)六年入選世界500強，2017年集團還分別位列中國企業(yè)500強第36位，中國民營企業(yè)500強第3位，僅次于華為、蘇寧。
魏橋集團發(fā)家始于紡織，從自建紡紗廠到魏橋紡織，再到自備電廠、自建電網(wǎng)。魏橋集團曾因平均電價水平比國家電網(wǎng)低三成以上，引發(fā)關(guān)于供電體系大討論。其也因孤網(wǎng)運行，降低了生產(chǎn)成本，先后開辟了鋁業(yè)、供熱、服裝、印染等多項新產(chǎn)業(yè)。
回顧張士平的創(chuàng)業(yè)之路，張士平的很多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立之初都是偶然。有媒體評價他是“順便做成了世界500強”。
因為棉花豐收，他自建了毛巾廠消納庫存棉花；因為電費太貴，他自建了電廠孤網(wǎng)運行；因為電能過剩，他上馬了電解鋁項目。一路下來，張士平神奇般的成了“鋁業(yè)大王”、“亞洲棉王”。
沒有多少資料記載張士平35歲之前的人生經(jīng)歷。他出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。餓肚子，是張士平最早的人生記憶。
作為家里的長子，張士平初中之后便停止了學(xué)業(yè)，擔(dān)負(fù)起家庭重?fù)?dān)進(jìn)入當(dāng)?shù)匾患矣兔迯S工作，他的崗位是搬運工。35歲之前，張士平度過了十幾年的平淡歲月。
（油棉廠時期的張士平）
直到1981年，命運天平眷顧了他，他因為“能吃苦、最勤勞”被提拔為廠長。
這一年，改革之風(fēng)吹到山東小鎮(zhèn)。張士平嗅到了時代更迭的氣息，時年35歲的張士平做出大膽的嘗試，試圖扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)不斷虧損的局面。
他將簡陋的榨油設(shè)備進(jìn)行改造，轉(zhuǎn)瞬間，企業(yè)效益和職工收入猛增，張士平把收益集中起來，購置了更多的榨油機械，到1984年，他所在的鄒平第五油棉廠實現(xiàn)利潤400萬元，奪得全國供銷系統(tǒng)工業(yè)利潤第一名。
1985年秋，新的問題擺在張士平面前——當(dāng)年山東棉花大豐收，“賣棉難”隨之而來。
張士平眼看著高高的棉花擠滿了倉庫，占滿了廠區(qū)，甚至堆滿了附近的菜地。在棉紗價格由國家控制的背景下，怎么消化大豐收的棉花？
張士平的答案是自建毛巾廠。他帶領(lǐng)全廠職工集資89萬元，上了52臺毛巾織機，晝夜不停，半年后實現(xiàn)盈利25萬元。
1987年，張士平的毛巾廠贏利近200萬元。3年下來，毛巾項目為企業(yè)積累了600萬利潤資金。
新的問題又顯而易見了：織毛巾需要棉紗，而全國范圍內(nèi)棉紗非常緊張。
張士平?jīng)Q定自建棉紗廠。他用600萬元換來1萬紗錠的各項投資。
項目1988年下半年籌建，1989年實現(xiàn)投產(chǎn)。由于檢測手段先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，魏橋棉紗在1990年順利實現(xiàn)出口。在日本，伊藤忠公司、日棉公司指名要魏橋的棉紗。由此打開了魏橋紡織的海外市場。
張士平認(rèn)為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時形成。紡織業(yè)于1993年和1997年兩次跌入低谷，全行業(yè)連續(xù)虧損六年，但是魏橋集團這一時期卻先后投入3.3億元，使棉紡織能力不斷擴大。
這之后，張士平?jīng)Q定自建電廠，由于電能過剩，他決定上馬鋁業(yè)項目。這也是張士平一生中的重大決策之一。
魏橋創(chuàng)業(yè)集團于2001年進(jìn)入鋁業(yè)領(lǐng)域，由于電力成本優(yōu)勢明顯，到2014年魏橋已發(fā)展成全球最大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的“魏橋模式”，完成了“打造鋁業(yè)世界第一”的目標(biāo)。
“對抗”的人生
即便如此，“魏橋模式”并未得到行業(yè)的公認(rèn)。業(yè)內(nèi)對魏橋還有一個稱呼，叫“野蠻人”。
爭議始于20年前，張士平?jīng)Q定自建電廠，與傳統(tǒng)輸配電體制分庭抗禮。
魏橋電廠，緣起于紡織業(yè)的需要。在魏橋紡織大規(guī)模擴張發(fā)展之時，熱能、電能嚴(yán)重供應(yīng)不足。用電始終是困擾張士平的難題。
為了掌握生產(chǎn)主動權(quán)，張士平?jīng)Q定自建電廠。1999年9月，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，裝機容量為7.8萬千瓦。
（張士平商業(yè)上成功的同時，也充滿爭議）
據(jù)當(dāng)時媒體報道，電廠建成后，魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其從大電網(wǎng)中解列。這意味著一旦出現(xiàn)斷電事故，將沒有任何后備措施。
魏橋最終還是決定解列，開始孤網(wǎng)運行。結(jié)果是，張士平的發(fā)電廠比國家的電網(wǎng)低了三成以上。
這之后的張士平，有了“電力斗士”的外號。但由于與現(xiàn)有電力體制有所沖突，魏橋模式至今仍備受外界爭議。
一位行業(yè)管理部門的負(fù)責(zé)人曾表示：企業(yè)自備電廠的電用起來肯定是要比國家電網(wǎng)的便宜很多，但是這種的模式并不符合《電力法》，在安全以及環(huán)保的問題上存在著一定的問題。
2017年，中央環(huán)保督查組在對山東開展督察過程中指出魏橋創(chuàng)業(yè)集團違規(guī)建成45臺機組，導(dǎo)致煤炭消費量大幅增長，大氣污染問題十分突出。根據(jù)《大氣污染防治行動計劃》，新建項目禁止配套建設(shè)自備燃煤電站。
此外，電解鋁作為過剩產(chǎn)能，違規(guī)建設(shè)電解鋁也遭到了中央環(huán)保督查組點名批評：魏橋創(chuàng)業(yè)集團違規(guī)建成電解鋁項目5個，違規(guī)產(chǎn)能268萬噸，項目總產(chǎn)能285萬噸。
2017年8月，魏橋集團旗下中國宏橋宣布關(guān)停268萬噸產(chǎn)能。當(dāng)年，中國宏橋公告稱，由于產(chǎn)能關(guān)停而計提資產(chǎn)減值損失31.66億元，較去年同期增長233.4倍。
2018年，因違規(guī)建設(shè)自備電廠，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團（下稱魏橋集團）再一次上了政府環(huán)保文件，成為被點名對象。
魏橋還試圖挑戰(zhàn)港交所監(jiān)管規(guī)則。今年5月17日，就在張士平逝世6天前，港交所發(fā)布公告公開譴責(zé)“山東首富”張士平旗下魏橋紡織未按規(guī)定披露巨額關(guān)聯(lián)交易。
根據(jù)港交所《上市規(guī)則》，魏橋紡織與母公司的關(guān)聯(lián)基金交易應(yīng)該向公眾披露。港交所下屬香港聯(lián)合交易所有限公司上市委員會稱，未披露交易形成的重大信貸風(fēng)險，損害了獨立股東的知情表決權(quán)益。（文/岳家?。?/p>
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