一場天價試驗的落幕
2016年底
日本朝日集團已同中國新希望集團達成協(xié)議
將轉讓旗下朝日綠源和朝日綠源乳業(yè)兩家公司
預計2017年就可完成交易手續(xù)
朝日綠源主要生產綠色有機蔬菜
朝日乳業(yè)主要生產牛奶
朝日綠源種植的草莓曾經以每公斤320元的價格
在北京、上海等地超市銷售
創(chuàng)下國內價格記錄
朝日乳業(yè)的唯品牛奶的價格則每升超過20元
也是國內品牌的數倍以上
這些高價農場品竟在市場出現供不應求
可最終
朝日集團還是選擇放棄了堅持了近10年的農業(yè)大夢
原因很簡單
盡管公司的產品銷售很好
然而巨額的虧損讓朝日集團無法承受
截止2015年
朝日集團每年的收益僅在1億元左右
只能勉強維持收支平衡
而當年農場啟動投入資金就已經有15億人民幣
前期的投入要收回，已經遙遙無期
那么朝日集團為何在毫無農業(yè)經營經驗的前提下
仍敢大手筆入住中國市場？
又是什么原因使得朝日集團不得不放棄
這10年苦心經營的農場？
朝日集團的介入
朝日啤酒于1880年成立
是日本最著名的瓶酒制造商之一
朝日啤酒于1994年正式在中國南方成立公司
進入中國市場
1995年，朝日啤酒開始入住中國北方
并獲得煙臺啤酒朝日有限公司的經營權
正式與山東結下不解之緣
由于朝日集團在山東煙臺投資啤酒產業(yè)
所以逐漸得到山東省政府的關注并交談
希望引入日本先進農業(yè)技術與理念
解決中國農業(yè)生產問題
在萊陽建立一個農業(yè)示范項目
改善農產品質量，修復土壤
尤其提高山東對日出口農產品的規(guī)模，增加農戶收入
日本對食品進口標準很嚴格，常常形成“綠色壁壘”
山東政府也想借朝日集團之手
打開日本的農產品市場
在朝日集團看來
這正是一個在中國建立農業(yè)巨頭的絕佳機遇
在當時還沒有一家農業(yè)日企在中國形成規(guī)模
借此機會可以建立成功模式打入中國市場
政府與朝日都懷著不同的目的，合在一起
2006年朝日集團在煙臺萊陽沐浴鎮(zhèn)投資斥15億巨資
投建1500畝的示范性農業(yè)基地，成立朝日綠源
朝日綠源的模式
朝日綠源采取有機種植的模式
經過前期的測量
公司決定“先育土后種植”的思路，決定養(yǎng)地
把地一圍起來，1500畝的地就這樣放著
甚至出現蟲咬過于嚴重
跑到隔壁莊稼地去，弄得村民怨聲載道
2008年一個乳業(yè)大事件
調整了朝日集團的步伐
我國蒙牛牛奶產品被檢測出三聚氰胺超標
一時間民眾對國內乳業(yè)產生極大的不信任
朝日集團掌舵人認為這正是進入中國乳業(yè)市場的絕佳時機
朝日集團借此機遇成立朝日乳業(yè)
特地以2萬元每頭牛的價格，從國外空運進口奶牛
牛糞養(yǎng)地，牛奶出售
所有不符合品質要求的牛奶一律倒掉
通過奶牛的養(yǎng)殖
農場形成了一個循環(huán)農業(yè)的閉環(huán)
牛糞堆肥，種植有機植物，農產品銷售
農作物秸稈作物奶牛飼料，牛奶在市場銷售
經過5年的努力，出現了市場供不應求的好風景
應該說朝日集團的思路并沒什么不對
育土，搞可持續(xù)循環(huán)生產，做高品質的農產品
為何最終還是失敗呢？
朝日集團的失誤
朝日集團的第一大失誤，產量追不上成本
朝日集團投入了一系列的可持續(xù)生產設備，精耕細作
產品的品質確實提高很多
然而產量卻無法滿足盈利需求
朝日集團用產品品質套住了自己
只是一味追求品質，到頭才發(fā)現無法滿足產量
朝日集團曾經多次尋找可以負責萊陽項目的土地
想通過擴大規(guī)模增加產量
但卻發(fā)現，找遍了山東也沒有合適達標的土地
由于過度使用化肥，幾乎所有的土壤都受到了影響
農業(yè)是典型的規(guī)模經濟
以現有的生產規(guī)模來看
企業(yè)很難實現盈利
若要擴大種植規(guī)模，土地又是首要的制約因素
找不到擴大種植規(guī)模的土地
產量又無法滿足盈利
這便是朝日集團最終套牢自己的主要原因
朝日集團的的第二大失誤，脫離當地政府的初衷
朝日集團將1500畝的農場圍了起來
并且不準任何外人進入
沒有人知道他們在做什么
除了政府官員和朝日集團的工作人員
幾乎沒有人見過里面什么樣子
原本政府是希望該示范項目可以起帶動作用
帶動周邊農戶改善種植方式，提高產品品質
而1500畝地的農場僅聘用了100人
就單是促進就業(yè)效益，就微乎其微
日本的保護政策
更是完全背離當初政府的初衷
更不要講給周邊農戶起示范作用
失去了當地政府和民眾的支持
朝日集團想要擴大生產更是難上加難
朝日集團白白浪費了當初政府提供機遇
朝日的做法僅僅將日本國內的理念與方式生搬硬套在中國上
對于中國的國情，政府的需求，沒有深思分析
當地政府真正需要的通過外資引進
來改善農民的技術和收入
朝日集團則完全忽視當初談話的精神
只是一門心思想著在中國建立一個成功的農業(yè)模式
并且復制在中國大地上
朝日集團的第三大失誤，多元化經營
世人都知道朝日集團以啤酒制造為家底
其主要的專業(yè)技術在啤酒制造上
朝日在投資萊陽項目之前
農業(yè)生產的經營幾乎為零
即便可以聘請到專業(yè)的農業(yè)技術人才
但對于中國農業(yè)的國情
非一天兩天能夠知曉
產品的質量、產量、物流、營銷、價格每一個環(huán)節(jié)都很重要
朝日集團在還沒掌握足夠經驗的前提下
大手筆進入農業(yè)
可想而知其過度的自信會造成巨大的風險
雖然網上都說“唯品”牛奶好喝
但市面上許多城市都沒見到這款牛奶的上架
朝日集團以啤酒為主業(yè)
就應該走專業(yè)化路線
這也符合日本人的經營思路
想法左顧右盼，不斷拓寬產業(yè)
反而使得自己越來越累
結語
農業(yè)企業(yè)需要良性的商業(yè)模式
長時間虧損始終無法實現盈利的模式
站在商業(yè)角度來講
就是一個失敗的模式
對于朝日集團而言預期被套牢
還不如早點找個接盤的人
至少還可以止損，把跟多的資金投入在主業(yè)上
朝日集團最大失敗
他算清楚了產品決定市場
卻忘記產量*產品=收益
好的產品燒出來了，卻又騎虎難下
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