文 / 水心，人資部落簽約作者，簽約講師
01
有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：
學(xué)習(xí)大平臺(tái)、照搬大平臺(tái)的人事管理、體系、流程，越來越成為中小企業(yè)的“重災(zāi)區(qū)”，而且還樂此不疲。
阿里、騰訊、華為，是經(jīng)常被模仿、被學(xué)習(xí)的對(duì)象，尤其是華為。
打開與HR相關(guān)地微博、頭條、公眾號(hào)，輸入“華為”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎全部是號(hào)召學(xué)習(xí)華為的文章和字眼：
“學(xué)習(xí)華為狼性管理、學(xué)習(xí)華為股權(quán)模式、我們向華為學(xué)習(xí)什么、學(xué)習(xí)任正非格局”等等都是高頻出現(xiàn)，甚至一些公眾號(hào)專門開設(shè)微課，學(xué)習(xí)華為。
我不反對(duì)學(xué)習(xí)，不反對(duì)學(xué)習(xí)大平臺(tái)，因?yàn)槌晒χ?，必有過人之處。
問題是：
喊出“學(xué)習(xí)華為”的口號(hào)，至少有五年了吧，五年后的今天哪家企業(yè)成為了第二個(gè)“阿里、”，哪家企業(yè)成為了第二個(gè)“騰訊”，又有哪家公司成為了第二個(gè)“華為”？
一個(gè)都沒有！
反倒是，不少企業(yè)在所謂的“學(xué)習(xí)華為”之后，依舊不溫不火，甚至不少企業(yè)在“學(xué)習(xí)華為”之后，開始出現(xiàn)下坡路，最后無奈以倒閉告終。
02
首先，“華為”們是沒問題的，人力資源管理體系、模式、企業(yè)文化都是沒問題的，否則也不會(huì)成為萬眾仰慕的對(duì)象，更不會(huì)代表中國屹立于世界民族企業(yè)之林。
錯(cuò)就錯(cuò)在，你學(xué)習(xí)的方法、方式有問題，而最根本的是：
盲目的學(xué)習(xí)、盲目的迷信，盲目的生搬硬套??！
對(duì)比下面三個(gè)原因，看看你“學(xué)習(xí)華為”失敗的原因在哪。
1
盲目的“高端、大氣、上檔次”
華為、阿里的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等管理理念確實(shí)做的錯(cuò)，而且取得了不錯(cuò)的效果。
于是，很多小公司開始學(xué)習(xí)，模仿阿里辦企業(yè)大學(xué)、開設(shè)企業(yè)圖書館、舉辦企業(yè)內(nèi)部交流會(huì)、設(shè)置企業(yè)讀書墻，并將員工學(xué)習(xí)的表現(xiàn)、參與活動(dòng)納入績(jī)效考核范圍。
只是，這些活動(dòng)、交流會(huì)越來越淪為形式，越來越浮于表面，大家只是讀書會(huì)之前看上幾眼，討論也是陳詞濫調(diào)、要么是對(duì)公司的吹噓，要么是隨便應(yīng)和。
大家感覺越來越無聊、反對(duì)的聲音越來越多，業(yè)務(wù)部門常常抱怨，于是“學(xué)習(xí)型組織”漸漸成為大家心中的負(fù)擔(dān)。
直到這些活動(dòng)、計(jì)劃被叫停的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)：公司還只是一家創(chuàng)業(yè)型公司，業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，公司滿打滿算才80人。
2
只見一木，不見森林
谷歌的OKR曾經(jīng)一度被熱捧，可是你知道向來反對(duì)教條式管理的谷歌，為什么選擇了這個(gè)考核工具嗎？
小米的“去KPI”曾經(jīng)也刷屏，但是你覺得“去KPI”真的就意味著企業(yè)很寬松，沒有任何管理制度，沒有任何考核了嗎？
華為的“狼性管理”被無數(shù)企業(yè)追捧，任正非的確把很多管理者罵哭，可是你看到任正非寫公開信讓離職員工回來嗎？
管理是門藝術(shù)，如果你只是簡(jiǎn)單復(fù)制，那么失敗是必然的。
3
只見其形，不得其神
很多年前的杭州街頭，阿里的一位女程序員走在街頭，突然來了靈感，于是不顧路人的眼光，直接坐在垃圾桶邊，打開背包，開始寫代碼。
這個(gè)故事曾經(jīng)火爆一時(shí)，至今也能感動(dòng)很多企業(yè)家。
他們認(rèn)為這是阿里的企業(yè)文化和價(jià)值觀起到的作用，于是在企業(yè)內(nèi)部開始推廣企業(yè)文化、價(jià)值觀。
他們?cè)趺赐茝V？
每天的晨會(huì)、早會(huì)、晚會(huì)宣讀價(jià)值觀、使命感、責(zé)任心，感恩心，如此，你確定能換來有激情的員工嗎？
企業(yè)文化不是喊口號(hào)，不是強(qiáng)行灌輸，背后有很多東西在支撐。
阿里擁有良好的工作環(huán)境，廣闊的發(fā)展空間，薪酬高、福利好，住房基金、集體婚禮、期權(quán)，這些你都有嗎？
03
很多HR、老板往往癡迷于“華為們”的管理模式，天真的認(rèn)為只要模仿、套用了這些企業(yè)的制度、流程、模式，就能平步青云，成為這樣的企業(yè)，走向成功。
更要命的是，在盲目的學(xué)習(xí)、模仿的時(shí)候，還說出連自己都感動(dòng)的理由：
阿里、華為都用這一套，我不用，難道不想成為這樣的企業(yè)嗎？不想成為這樣的企業(yè)家嗎？
想法是不錯(cuò)，理由也確實(shí)“驚天地、泣鬼神”。
只是他們忽略了“甲之蜜糖乙之砒霜”的道理。
無數(shù)的血淚經(jīng)驗(yàn)告訴我們：
盲目的學(xué)習(xí)和生搬硬套，只會(huì)讓企業(yè)在失敗的路上漸行漸遠(yuǎn)。
“學(xué)習(xí)有毒，望君三思”！送給所有的HR和企業(yè)老板。
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