領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·馬克斯維博士通過(guò)40年的企業(yè)管理研究，逐步揭開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣：領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的，也不是只有做到管理崗位才開(kāi)始培養(yǎng)和具備的，而是通過(guò)通過(guò)影響他人，使他人心甘情愿和充滿熱情地完成由公司交給他的工作任務(wù)的一種能力。
來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
當(dāng)下越來(lái)越多的企業(yè)注重培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是中基層管理者，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)果都不太盡如人意，與預(yù)期目標(biāo)存在明顯差距。是什么導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目存在差異的呢？
主要問(wèn)題可能并不在于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目培養(yǎng)本身，而是管理者或員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解存在一些誤解，正因?yàn)橛羞@些誤解，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目在學(xué)習(xí)、行動(dòng)和思維轉(zhuǎn)化上出現(xiàn)了偏差。歸結(jié)起來(lái)主要有七大誤區(qū)：
1. 認(rèn)為不居領(lǐng)導(dǎo)崗位就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)
2. 認(rèn)為身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
3. 認(rèn)為身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后下屬自然服從
4. 認(rèn)為身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后就能掌控一切
5. 認(rèn)為成為領(lǐng)導(dǎo)后自己就無(wú)拘無(wú)束了
6. 認(rèn)為不身居領(lǐng)導(dǎo)崗位就無(wú)法發(fā)揮潛力
7. 認(rèn)為做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)
一、認(rèn)為不居領(lǐng)導(dǎo)崗位就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力最嚴(yán)重的誤解就在于：大家通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于某個(gè)職位或頭銜，把領(lǐng)導(dǎo)力與職位和頭銜掛鉤，在管理導(dǎo)師彼得·德魯克《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》中有描述：“衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最核心標(biāo)準(zhǔn)是看一個(gè)人是否有影響力。”
在《領(lǐng)導(dǎo)力21項(xiàng)法則》中將領(lǐng)導(dǎo)力的影響力分成五個(gè)層次：
第一層，職位影響力。你主要是從現(xiàn)有的職位出發(fā)，這個(gè)職位會(huì)帶給你一些權(quán)利，但如果你只是通過(guò)這個(gè)職位來(lái)影響他人，而不是努力提升自己的影響力，那他人只能被迫服從，而且只會(huì)服從你職權(quán)范圍內(nèi)的指令。因此，人們追隨你的原因是因?yàn)樗麄儠簳r(shí)沒(méi)有別的選擇，被迫服從而已，而你的影響范圍也不會(huì)超過(guò)職權(quán)范圍，這種狀態(tài)持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，員工流動(dòng)性就越大，士氣也會(huì)不斷下滑。
第二層，人際關(guān)系影響力。通過(guò)與他人或下屬建立信任關(guān)系而獲得。你尊重他們，視人為人，重視他們的價(jià)值。你不僅關(guān)心他們?yōu)槟愫推髽I(yè)完成的工作進(jìn)度和效果，還關(guān)心他們的成長(zhǎng)發(fā)展和個(gè)人生活狀況。正是因?yàn)槟愕年P(guān)心，他們才會(huì)更信任你，并認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)，愿意追隨你。這種情況下，他們工作通常會(huì)充滿樂(lè)趣。但要注意，如果他們長(zhǎng)期得到到晉升，熱忠追隨你的人將會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。
第三層，績(jī)效層影響力。因?yàn)槟氵^(guò)往工作中突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以及你的下屬因你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)而順利完成工作，那么他會(huì)更加信賴你，希望你指引前進(jìn)方向。大家服從你的原因是因?yàn)槟銥槠髽I(yè)做出突出的貢獻(xiàn)。因?yàn)槟愣?/span>動(dòng)力充足，所以很多問(wèn)題都迎刃而解。
第四次，通過(guò)培養(yǎng)他人獲得影響力。大家追隨你的原因是因?yàn)槟愕母冻?，你為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作出的努力，幫助他們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)技巧、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)才能。實(shí)質(zhì)上，你所做的工作是對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行復(fù)制。
第五層，人格魅力層影響力。這一層不是所有人都能夠到達(dá)的，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)不在你的控制范圍之內(nèi)，只有他人才能將你推舉到這層。因?yàn)檫@層影響力在于人們追隨你是因?yàn)槟闼哂械娜烁聍攘痛硪饬x，能做到這一點(diǎn)的人可謂出類拔萃。比如，蘋(píng)果創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯、特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克、華為創(chuàng)始人任正非…
總結(jié)發(fā)現(xiàn)：影響力的決定因素跟職位關(guān)系不大，其他任何一個(gè)層級(jí)都需要領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)是一種自我選擇，而不是依靠某個(gè)職位來(lái)實(shí)現(xiàn)。
二、認(rèn)為身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力就如同馬拉松比賽，真正的馬拉松選手都是訓(xùn)練在平時(shí)，為了贏得好的名次，會(huì)提前幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)始訓(xùn)練體能、耐力和心跳平穩(wěn)度等。道理相同，如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，就需要在坐上領(lǐng)導(dǎo)的崗位之前盡你所能學(xué)習(xí)好領(lǐng)導(dǎo)力技巧。正如籃球名帥約翰·伍登曾說(shuō)過(guò)的：“機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)才著手準(zhǔn)備，為時(shí)已晚”。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在成為領(lǐng)導(dǎo)之前就要先學(xué)習(xí)會(huì)怎樣領(lǐng)導(dǎo)，而不是等到身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后再學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)。你要明白，當(dāng)你處于基層崗位時(shí)，如果決策失誤，影響范圍會(huì)很小，甚至忽略；而當(dāng)你處于高職位時(shí)，如果出現(xiàn)決策失誤，往往會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)直接進(jìn)入下滑態(tài)勢(shì)，被競(jìng)對(duì)趕超。
三、認(rèn)為身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后下屬自然服從
四、認(rèn)為身居領(lǐng)導(dǎo)崗位后就能掌控一切
五、認(rèn)為成為領(lǐng)導(dǎo)后自己就無(wú)拘無(wú)束了
六、認(rèn)為不身居領(lǐng)導(dǎo)崗位就無(wú)法發(fā)揮潛力
七. 認(rèn)為做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
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