此話一出，頓時在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了一場口水大戰(zhàn)。
王興所說的“誠信”問題，指的是2011年，支付寶的分拆問題。
八年前，支付寶在支付方面已經(jīng)做到市場第一，但央行規(guī)定關(guān)于支付許可證的企業(yè)必須100%內(nèi)資控股！于是，馬云在阿里巴巴大股東美國雅虎、日本軟銀不知情的情況下，未獲阿里巴巴董事會批準(zhǔn)，擅自剝離了旗下數(shù)字支付業(yè)務(wù)支付寶。
王興認(rèn)為，此事對中國商界領(lǐng)袖在全球的聲譽(yù)造成了持久傷害。“他們想用謊言蒙混過關(guān)，甚至想讓政府部門背鍋，說是政府強(qiáng)迫他們這么做的，這并非事實(shí)，”王興說，“我認(rèn)為那件事的影響至今都被低估了?！?/span>
隨即，阿里巴巴公關(guān)委員會主席王帥在微博回應(yīng)：“惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局”。
針對王興的指責(zé)，王帥認(rèn)為，對于當(dāng)年支付寶的分拆的決定，阿里巴巴感到驕傲和自豪，同時也贏得了新老股東和董事的尊重和支持！至今當(dāng)年的董事和股東依然在今天的阿里巴巴董事會上開心異常。
如今，時間已經(jīng)過去這么多年，如果不是有人提起，恐怕大多數(shù)人不會回想起來。王興此時提起這個話題，不免讓人聯(lián)想起阿里美團(tuán)之間的恩恩怨怨了。
提起王興，人們的第一印象就是畢業(yè)于名校清華，身體清瘦，頭發(fā)稀疏，乍眼望去處處顯露出學(xué)習(xí)過度，精力透支的疲倦。但熟悉他的人，都清楚這位身板并不結(jié)實(shí)的“少年”，身板在蘊(yùn)含爆炸能量的同時，也隱藏著不可思議的倔強(qiáng)性格，“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華校訓(xùn)牢牢融入骨髓。
2010年的3月，王興進(jìn)行著人生當(dāng)中的第三次創(chuàng)業(yè)，這一次，他把目光瞄準(zhǔn)了美國的Groupon團(tuán)購，將其概念帶回中國，創(chuàng)立了美團(tuán)。
那一年，31歲的王興從校內(nèi)人人網(wǎng)的收購，到因敏感關(guān)鍵詞而被關(guān)停的飯否，經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，多次的磨難，使其逐漸退去了昔日的懵懂青澀，成為一名初露鋒芒的創(chuàng)業(yè)者。
然而，江湖不是風(fēng)花雪月、花前月下，江湖注定是個腥風(fēng)血雨的修羅場，互聯(lián)網(wǎng)尤其如此，競爭往往極其慘烈，勝利需要創(chuàng)業(yè)者們一刀一槍肉搏拼殺出來。
這個時候的國內(nèi)團(tuán)購市場，可謂百花齊放，群芳斗艷。拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)氣勢如虹，點(diǎn)評網(wǎng)、糯米網(wǎng)虎視眈眈，市場上有數(shù)的團(tuán)購網(wǎng)站高達(dá)幾千家之多。
面對有限的市場蛋糕，所有人都在奮力拼搏，人人都想搶占先機(jī)，獨(dú)占鰲頭。燒錢、讓利，一家比以加快，一家比一家多。2010年到2011年，在一年的時間里，市場燒掉了70億人民幣，國內(nèi)增加了近3000家團(tuán)購網(wǎng)站，其中大半一夜到下。
這次王興清楚的知道，必須抱緊資本的大腿了！
2011年的馬云，其實(shí)也相當(dāng)?shù)臒馈?/span>
2008年次貸危機(jī)的爆發(fā)，國外經(jīng)濟(jì)一片慘綠，國內(nèi)的出口貿(mào)易也受到嚴(yán)重影響。為了幫助國內(nèi)的中小出口企業(yè)，更為了自身業(yè)務(wù)的增長，阿里巴巴與多個地方政府合作，展開了春暉行動：出口企業(yè)每通過阿里巴巴出口一美元，阿里巴巴便給其補(bǔ)貼一分錢。
面對天上掉下來的餡餅，中小出口貿(mào)易企業(yè)歡喜異常，大力支持。
此時的阿里剛剛香港上市，公司的上市，規(guī)模的擴(kuò)大，對業(yè)績自然有了更高的要求，需要更多的公司加入?yún)⑴c阿里巴巴的業(yè)務(wù)。一方面中小出口企業(yè)需要加入享受補(bǔ)貼，一方面阿里需要更多的企業(yè)加入提升業(yè)績，兩者一拍即合。于是，在這種背景下，出現(xiàn)了不少企業(yè)成為會員騙取補(bǔ)貼，而一些員工為了業(yè)績，不僅默許甚至還參與進(jìn)來的事情。
就這樣，本意是扶持中小企業(yè)的“春暉行動”，變成了欺詐阿里巴巴錢款的“春暉事變”。
偶然得知事情后的馬云大怒，思考良多之后，包括時任CEO衛(wèi)哲在內(nèi)的諸多高管被予以了辭退或降職，但面對部分受牽連的元老，馬云給出了一個折中的辦法，下放這些人去往阿里投資的創(chuàng)業(yè)公司。其中有兩位名叫呂廣渝、干嘉偉，分別負(fù)責(zé)考察窩窩團(tuán)與拉手網(wǎng)。雖然考察的是兩家團(tuán)購網(wǎng)，但阿里實(shí)際上要培養(yǎng)的，最終只能是一家。
面對如此嚴(yán)峻的形勢，兩位曾經(jīng)的同事，自然使出渾身解數(shù)，斗得你死我活，誰知斜刺里殺出一個第三者，此時，王興出現(xiàn)了。
那時的王興，正苦于缺乏資本大腿的王興，在得知阿里正在考察團(tuán)購網(wǎng)站時，立馬轉(zhuǎn)動心思，六次飛往杭州拜訪干嘉偉，希望邀請其加入美團(tuán)，出任美團(tuán)COO，借助阿里的能量來幫助美團(tuán)打開局面。
王興此前兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，以及積極合作的態(tài)度，打動了干嘉偉和阿里，最終，在窩窩團(tuán)與拉手網(wǎng)之外，阿里選擇了美團(tuán)。
在獲得了阿里5000萬美元的融資扶持后，美團(tuán)依托阿里鐵軍的線下地推打法，快速在線下大戰(zhàn)中建立起了自身的優(yōu)勢，迅猛發(fā)展。在一年時間里打敗其他對手，建起了自身在團(tuán)購網(wǎng)站中的地位，填補(bǔ)了阿里在本地生活服務(wù)平臺上的缺口
至此，阿里美團(tuán)為我們上演了一出伯樂與千里馬的動人故事。然而優(yōu)秀的故事，結(jié)局往往情理之中，意料之外。美團(tuán)與阿里的劇本，也是往這個方向發(fā)展。
讓時間來到2014年，此時的團(tuán)購江湖，只剩阿里系美團(tuán)，騰訊系大眾點(diǎn)評，百度系糯米，三家獨(dú)大，共分天下。
阿里在投資美團(tuán)后，關(guān)閉了自家的o2o口碑網(wǎng)，夢想通過美團(tuán)打造本地服務(wù)板塊，為自家的支付寶增加新的消費(fèi)場景，填補(bǔ)企業(yè)版圖的缺口。然而，逐漸成長起來的王興，這個目標(biāo)是星辰大海的男人，會甘心美團(tuán)成為阿里棋盤上的一顆棋子嗎？
不會！
擁有蓬勃野心的王興，打心眼里認(rèn)為：美團(tuán)，是可以成為BAT之外的第四極的！
騰訊用QQ和微信，把人和人連接到了一起。
阿里用淘寶和天貓，把人和物連接到了一起。
百度用搜索，將人和信息連接到了一起。
而我美團(tuán)，要將人和服務(wù)連接到一起?。?！
2015年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合并大年，優(yōu)酷和土豆合并了，58同城和趕集網(wǎng)合并了，去哪兒和攜程合并了，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，也合并了。
美團(tuán)與點(diǎn)評合并，成為了壓垮駱駝的最后一根稻草，徹底成為了兩家公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在這一年里，美團(tuán)和阿里的矛盾，越發(fā)變得難以調(diào)和。阿里謀求控制的投資風(fēng)格，與美團(tuán)創(chuàng)始人王興不甘人下的創(chuàng)業(yè)理想，出現(xiàn)了越來越大的鴻溝。
這一年，騰訊通過美團(tuán)、點(diǎn)評的合并，多輪投資增持，一步一步成為了美團(tuán)大股東，將美團(tuán)從阿里系拉入騰訊系。
在生活服務(wù)領(lǐng)域，起了早床卻趕了晚集的阿里，在意識到美團(tuán)不可控后，決定好好教訓(xùn)一下這個不聽話的“小弟。”
2015年6月24日，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)聯(lián)合宣布，投資60億元重啟“口碑”，成立本地生活服務(wù)平臺公司。此外，凡是美團(tuán)涉足的領(lǐng)域，阿里都有與之對標(biāo)，外賣有餓了么與口碑，酒店旅行有飛豬，出行有哈啰單車，營造出全方位的圍剿態(tài)勢。而在美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)餐飲外賣上，阿里更是來勢洶洶，在花費(fèi)95億美元將餓了么收入囊中。
一個是中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，一個是國內(nèi)發(fā)展最快、規(guī)模最大的本地生活平臺。對于崇尚“生命不息，戰(zhàn)斗不止”的王興來說，如何在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，將美團(tuán)從千億市值打造成萬億市值呢？
這不是作為吃瓜群眾的我們，應(yīng)該思考的問題，但一定是王興，每天都在焦慮的！
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