戰(zhàn)略管理的基本原則：
1、戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的，一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)、親自貫徹整個(gè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程；
2、戰(zhàn)略必須以差距為導(dǎo)向，并集中力量解決關(guān)鍵問題（包括業(yè)績差距、機(jī)會(huì)差距、管理差距等）
3、戰(zhàn)略一定要與執(zhí)行緊密結(jié)合，重在結(jié)果。如果戰(zhàn)略在制定出來以后即束之高閣，沒有執(zhí)行、沒有監(jiān)控、不是閉環(huán)的，其根本是沒有價(jià)值的！
4、戰(zhàn)略同時(shí)是持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為！
企業(yè)戰(zhàn)略管理圍繞兩大約束指標(biāo)（運(yùn)營效率和競爭），它能夠解決三大未知問題：
1、我們身在何處（差距分析）；
2、我們要去何方（戰(zhàn)略意圖）未來的目標(biāo)是怎樣的？戰(zhàn)略里程碑又是怎樣的等；
3、怎么去？它包括了市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行等三個(gè)層面的內(nèi)容。
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