有不少的領(lǐng)導(dǎo)都贊同這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就是在激勵(lì)某個(gè)下屬時(shí)，并不一定只有給錢(qián)，才能達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo);其實(shí)給這些一個(gè)名譽(yù)，也能成為激勵(lì)下屬努力的動(dòng)力;當(dāng)你將某項(xiàng)任務(wù)完成非常好時(shí)，恰巧又得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，那么為了保護(hù)自己的這種榮譽(yù)，或者是為了自己的面子，就會(huì)對(duì)工作更加努力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的這種做法就是運(yùn)用底層思維的方法，從員工在意的角度去分析，因此擁有這種思維的人，注定會(huì)越混越好;下面小編就來(lái)為大家分享三種思維方式，來(lái)幫助大家在職場(chǎng)中越混越好，想要學(xué)習(xí)的朋友們，一起跟隨小編來(lái)看看吧!
一、大家在職場(chǎng)中混，要有長(zhǎng)板思維
相信大家都明白木桶效應(yīng)的道理，一個(gè)木桶能夠裝多少水，并不是靠最長(zhǎng)的木板，而是取決于那塊最短的木板;在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，這個(gè)木桶效應(yīng)的理論，在很多方面都不太準(zhǔn)，例如法律咨詢工作，最大的短板是就是服務(wù)性差，那么這家公司完全可以將這塊短板外包給其他公司去做，這樣就可以減少很多的投入;還有雷軍的營(yíng)銷(xiāo)模式，在手機(jī)無(wú)法正常供應(yīng)的情況下，他會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化系統(tǒng)，用好的體驗(yàn)來(lái)補(bǔ)短供貨不足的短板，照樣每年的銷(xiāo)量非常好。大家在職場(chǎng)中打拼也是這個(gè)道理，在自己有明顯的短板時(shí)，可以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)遮蓋自己的短板;所以說(shuō)，大家在職場(chǎng)中混，一定要有長(zhǎng)板思維。
二、大家在職場(chǎng)中混，要有減法思維
有不少的認(rèn)為認(rèn)為，一個(gè)人的成長(zhǎng)就是在做加法，不過(guò)一個(gè)人成熟的過(guò)程卻是在做減法;當(dāng)一個(gè)人成名之后，肯定會(huì)在大家身邊名聲大操，身邊的人不是爭(zhēng)想巴結(jié)，就是想盡辦法與這些人合作，一般這些成功人士對(duì)身邊的事情都是拒絕的;在成功人士的眼中，自己的生活肯定是要遠(yuǎn)離別人關(guān)注的，一旦被身邊人的關(guān)注過(guò)度了，會(huì)導(dǎo)致自己?jiǎn)适Ц嗟臇|西，只有做到不圖名了，做好自己該做的事情，能讓自己越來(lái)越成功，其實(shí)這就是在做減法，喜歡做減法的人不會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)意義的事情上，一切都以自己的效益放在第一位，通過(guò)做減法達(dá)到精簡(jiǎn)之后，才有更多的精力去做更多的事情;所以說(shuō)，大家在職場(chǎng)中混，一定要有減法思維。
三、大家在職場(chǎng)中混，要有綠燈思維
大家對(duì)綠燈思維可能沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，下面先給大家簡(jiǎn)單的介紹下，相信大家都明白習(xí)慣性防衛(wèi)，當(dāng)同事們與自己的觀點(diǎn)不同時(shí)，都是不愿意去認(rèn)可對(duì)方的，甚至?xí)伎枷聦?duì)方觀點(diǎn)的不合理性，這些做法都是抵觸的，已經(jīng)嚴(yán)重認(rèn)為自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn);大家之所以會(huì)有這種防衛(wèi)思維，都是自己的想法偏差造成的，當(dāng)自己的想法遭受挑戰(zhàn)時(shí)，肯定會(huì)先找外界的原因，這種想法會(huì)嚴(yán)重阻礙自己的進(jìn)步;正確的方法是應(yīng)該接受別人的想法，就是綠燈思維，愿意聽(tīng)聽(tīng)別人的思維，來(lái)妳補(bǔ)自己的局限性，能夠幫助自己變得更加強(qiáng)大;所以說(shuō)，大家在職場(chǎng)中混，一定要有綠燈思維。
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