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2017轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年的艱辛和勞累，回首望去，需要給自己點個贊，雖然結(jié)果沒有達到我預(yù)想的，但我還是很欣慰，因為我經(jīng)歷過了，也努力過了。 ——張榮霞
文 / 張榮霞
來源 / 財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)（bbs.ecfo.com.cn）
一直以為財務(wù)總監(jiān)這個職位非我莫屬，在現(xiàn)有的環(huán)境下，自認為不管是從專業(yè)還是綜合能力方面，我都是最好的人選。
從老板日常對我工作的認可，重視和關(guān)心，我以為這個職位就是我的，只是時間的問題。老板遲遲不給升職，是在考驗我的耐心。沒想到的是，突然有一天，人力通知全體員工開會。
我心想，難倒我期待的事情要發(fā)生了？心里暗自喜悅，拿著筆記本，裝作若無其事的樣子，進了會議室。當(dāng)看到PPT里顯示的公司新的組織架構(gòu)圖時，我傻眼了：新招來一位財務(wù)總監(jiān)，當(dāng)我們的部門領(lǐng)導(dǎo)?？战担坎宦暡豁懙木瓦@樣來了一位領(lǐng)導(dǎo)？我覺得當(dāng)時我的腦袋是嗡嗡的，會議上老板說什么，我已記不清了。只記得我屏住呼吸，聽見自己的心跳聲。那一刻，也許我釋然了，所有壓力全沒有了。也許我是失望到以至于很平靜。
開完會幾天內(nèi)，我的狀態(tài)和往常截然不同，日常工作照做，但是激情一下沒有了。遇事我也不去主動解決了，而是能躲就躲，能推就推。我覺得所有的事情我再努力已經(jīng)沒有意義了。
后來領(lǐng)導(dǎo)找我談話了，她看出了我的變化，也理解我的心情。說： “你目前最重要的事情就是把孩子趕緊生了，其他事情先緩緩。還有機會，不要有思想負擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)都知道我的能力，不管是學(xué)習(xí)能力，還是專業(yè)能力都很滿意。只是目前公司急需要一個能幫業(yè)務(wù)部門提供決策幫助的人……”
從這一年的結(jié)果來看。我的性格很直率，也很強悍。與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系越來越緊張，每次業(yè)務(wù)都去老板那投訴。老板得想辦法平衡財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾。談話進行到這里，我明白了。原因就是業(yè)務(wù)不喜歡我，不想跟我溝通。我心里一萬個委屈也沒有用，一直都是業(yè)務(wù)胡攪蠻纏，我只是沒有按照業(yè)務(wù)的思路順從他們。每次不歡而散都是被逼的…
這次我是輸?shù)男姆诜?，我知道自己的問題所在，只是沒有想到結(jié)果會這么明顯。老板寧愿選擇一位不熟悉公司業(yè)務(wù)的新人，也不提升我。也許我真的讓老板郁悶了，沒有為他解憂排難，而是一味地讓他化解矛盾。
新人來了，她情商很高，很會說話，也很尊重我，什么事都與我商量。
通過接觸，她的專業(yè)通力并不是很全面，只對預(yù)算和績效熟練，其他專業(yè)知識只是略知一些，但是她的溝通能力和說話技巧確實很讓我佩服。既讓業(yè)務(wù)部門配合了財務(wù)工作，也讓業(yè)務(wù)部門理解為什么財務(wù)要這么做。
現(xiàn)在我只能心服口服的當(dāng)她的部下，雖然重要工作都我在做，但是我必須承認，我欠缺的正好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的這種情商和休養(yǎng)。
我也明白，專業(yè)能力不再是我努力的方向，而溝通能力，情商，人際關(guān)系處理才是我要重點努力改變的。這也是許多財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中最難的，最痛苦的地方。平日性子真爽，有啥說啥，說話不會拐彎，不會控制自己的情緒。有時也內(nèi)向，不會在老板面前表現(xiàn)自己，覺得業(yè)務(wù)那種張揚，虛情假義，心里覺得這幫人不會干活，光知道拍馬屁，說個話繞來繞去，這樣狹義的想法確實不對。
最近我已放平了心態(tài)，好好做好手中工作，跟著新領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)她身上的優(yōu)點，取長補短，我也多讀些非專業(yè)書籍，比如道德經(jīng)、圣經(jīng)、名人回憶錄之類的，凈化一下心靈，學(xué)習(xí)一些為人處事的道理，提高自己的境界和休養(yǎng)。
相信總有一天，我會克服困難，轉(zhuǎn)型成功。
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