今天我們不講人才發(fā)展，換個(gè)話題來講一講企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)。
要知道人才如果想要施展一番拳腳，那么必須要搭配相應(yīng)合適的平臺(tái)。恰好，我們每個(gè)企業(yè)都對(duì)人才非常的渴求，幾乎是有多少要多少的，完全不會(huì)吝嗇。
在招聘這件事情上，求職者找個(gè)好工作難，公司招聘個(gè)好人才更難。于是誕生出了不少最近剛剛上市的招聘網(wǎng)站，以及無數(shù)的獵頭公司，他們的收入就來自于解決企業(yè)招聘過程中的難題，有研究報(bào)告稱，這個(gè)市場有幾百億大。這也充分說明了，企業(yè)招人這件事，既重要又難，以至于他們?cè)敢饣ù髢r(jià)錢來解決這個(gè)問題。
即使有了獵頭和招聘網(wǎng)站，愿意支付高昂的費(fèi)用，也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)招聘的效率很高，而有的企業(yè)效率就要差一些，有的時(shí)候重要的職位要空缺好幾個(gè)月，甚至?xí)驗(yàn)槿比硕诱`重要的業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī)。
好人才就在那，想找個(gè)好工作；招聘需求就在那，想找個(gè)好人才?？雌饋砗孟窬褪莻€(gè)簡單的信息不對(duì)稱的問題，現(xiàn)在信息這么發(fā)達(dá)，咋解決起來就那么難呢？
這真是人才也著急，雇主也著急，看的人也著急。
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1.?負(fù)責(zé)招聘的部門并不專業(yè)
不少企業(yè)認(rèn)為做人力資源就是招行政性的事務(wù)，是個(gè)簡單、輕松、沒有什么技術(shù)含量的工作崗位。因此，企業(yè)只想付很少的工資，結(jié)果只能招到一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，去負(fù)責(zé)招聘這一關(guān)鍵崗位。中國有句古話：進(jìn)賢者賢。只有賢能的人才會(huì)樂意發(fā)現(xiàn)、推薦更賢能的人，一個(gè)平庸者如何去為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔、甚至培養(yǎng)企業(yè)所需要的人材？
而且，招聘這件事情，本身也是有技術(shù)含量的，具體操作上有渠道上，流程上，人才儲(chǔ)備上的方法，在更高層面還有對(duì)業(yè)務(wù)的理解與熟悉，和業(yè)務(wù)部門溝通的能力，對(duì)人才的畫像的掌握。招人，從信息發(fā)出到最終篩選錄用，通常是人力資源部門來主導(dǎo)，因?yàn)檫@是他的職能。易德獵頭專為企業(yè)解決招聘難題。但是人才的需求不單單是在人力資源崗本身，而是各個(gè)部門將所有需求交給了HR。HR對(duì)與人才需求的理解，和業(yè)務(wù)部門真正的需求，這當(dāng)中可能有很大的差距。所以招聘可是一件超級(jí)復(fù)雜以及對(duì)能力要求極高的工作。這樣的任職要求匹配的卻是企業(yè)花低薪請(qǐng)來的行政，很難想象能夠?yàn)槠髽I(yè)招來好的人才。所以在很多企業(yè)，HR部門是被詬病非常多的，尤其是在招聘的效率上。
很多業(yè)務(wù)部門的人著急了甚至都得親自上陣，在朋友圈，校友群，各個(gè)渠道發(fā)布招聘信息，招人招人招人。所以人才在找工作的時(shí)候，如果只是單純的依賴HR部門這條線的機(jī)會(huì)，也就是官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站和獵頭，可能會(huì)折損掉一半以上的機(jī)會(huì)。
2、人才是一種非常復(fù)雜的商品
人才獲取市場之所有能夠有這么大的價(jià)值，就是因?yàn)槿瞬胚@種商品太復(fù)雜了。如果人才也像手機(jī)一樣是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，只要你符合C9學(xué)校畢業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)五年，汽車行業(yè)，市場營銷專業(yè)，就能夠勝任某一崗位，那就簡單了，找人的過程就和買手機(jī)沒啥區(qū)別，直接網(wǎng)上下單就可以。
偏偏人才的判斷是很難的，除了教育背景、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等硬性的指標(biāo)，很多時(shí)候，得德智體美勞全面發(fā)展，單純德這個(gè)東西就不太好判斷，而且即使所有條件都符合了，是不適應(yīng)我企業(yè)文化啊，呆不呆的住??！有的崗位需要人思維活躍些，有的崗位需要人踏實(shí)勤勉些。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡能說會(huì)道的，有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡悶頭干活的。所以企業(yè)花很大功夫來甄別人才，不僅僅包括簡歷的篩選，面試的考驗(yàn)，你面完了我面，甚至還動(dòng)用各種測評(píng)工具，來判斷人才的匹配度。這里說的是匹配度，而不是優(yōu)秀度。如果企業(yè)招人的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀，那就簡單了，就又像買手機(jī)了。偏偏企業(yè)招人招的是合適，是匹配，這就難了。
企業(yè)要招合適的人，人才卻以為企業(yè)招優(yōu)秀的人。所以從各方面展示自己多優(yōu)秀，結(jié)果經(jīng)常發(fā)生，我感覺面試挺好的啊，怎么就沒成呢的事？因此，如果在找工作之前，沒有好好的研究JD，研究企業(yè)的文化，研究究竟企業(yè)需要什么樣的人，沒有判斷好自己的匹配度，就在簡歷和面試中單純的表示，自己很優(yōu)秀。這樣的面試，失敗的概率很高。有可能原本合適的機(jī)會(huì)，也被錯(cuò)過了。
3、企業(yè)心態(tài)
所謂求賢若渴，雖然不用三顧茅廬，但這應(yīng)該是企業(yè)對(duì)待人才的一個(gè)心態(tài)。但事實(shí)上，和人才接口的招聘部門，往往還有著大甲方的心態(tài)。但是人才是極度稀缺的，在某一領(lǐng)域領(lǐng)域很優(yōu)秀的人放到市場上必定會(huì)很搶手，真正好的人才都是被搶的，企業(yè)在面試人才，人才也在面試企業(yè)，很多企業(yè)就是因?yàn)樵谡衅高^程中沒有對(duì)人才給予足夠的尊重和“獵取”人才的心態(tài)，是很容易把好人才丟掉的。
這一點(diǎn)對(duì)人才的啟發(fā)就更明顯了，好職業(yè)的根本就是確保自己是好人才。如何確保自己是好人才？這可不是個(gè)簡單的事，很多人可能終其一生，用自己的職業(yè)生涯來試錯(cuò)，也沒搞清楚如何讓自己成為好人才。同樣，好人才的標(biāo)準(zhǔn)也不是單一的，而是和每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的。最好的做法就是給自己定一個(gè)職業(yè)目標(biāo)，搞清楚達(dá)到這個(gè)職業(yè)目標(biāo)需要具備的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，然后有針對(duì)性、有規(guī)劃的培養(yǎng)自己。找目標(biāo)的過程相當(dāng)于一個(gè)定戰(zhàn)略的過程，值得人才花時(shí)間和精力去搞清楚。過去的二十年，所有的行業(yè)都在快速增長，所以感覺到人才的機(jī)會(huì)也很多，誤打誤撞著發(fā)展的就都不錯(cuò)。但是未來這種誤打誤撞就能發(fā)展好的可能性越來越小了。更多的時(shí)候是需要好好規(guī)劃的。
以上三個(gè)問題都不好解決，所以人才求職難，企業(yè)招聘難的現(xiàn)象會(huì)持續(xù)，這個(gè)時(shí)候不同的個(gè)人對(duì)待找工作這件事不同的態(tài)度和方法，帶來的結(jié)果就差別很大了。
隨波逐流型
這是最普遍的一種心態(tài)了，覺得找工作就是看風(fēng)把自己吹向哪。如果沒有風(fēng)吹就悶頭干活，突然哪天獵頭給自己打電話，或者有熟人招呼，也是抱著試試撞撞的心態(tài)，成就成，不成拉倒。這種做法也有一個(gè)很雞湯的名字：你若盛開，清風(fēng)自來。
在過去的二十年，這種對(duì)待職業(yè)工作的心態(tài)，可能問題不明顯，所有的行業(yè)都在快速發(fā)展，大部分行業(yè)公司穩(wěn)定，基本上人不主動(dòng)離職，工作就可以一直穩(wěn)定下去，甚至撞上了向房地產(chǎn)、金融這樣的好行業(yè)，收入和發(fā)展還都不錯(cuò)。但是現(xiàn)在和未來，所有職業(yè)的穩(wěn)定性都都受到極大的挑戰(zhàn)，你只顧在那兀自盛開，忽如其來的傾盆大雨就把你打蔫了。企業(yè)招聘中的效率、問題你也看到了，這種心態(tài)，其實(shí)需要拋棄了。
積極搜尋型
這種情況通常發(fā)生在職業(yè)突然遇到問題的時(shí)候。例如公司突然裁員了，跟老板吵了一架呆不下去了，對(duì)薪水不滿意覺得需要跳一跳漲薪，實(shí)在不能忍受公司的文化了。這個(gè)時(shí)候，就會(huì)采取一些主動(dòng)的動(dòng)作，積極找尋工作機(jī)會(huì)，招聘網(wǎng)站上更新下簡歷，目標(biāo)公司網(wǎng)站看看職位空缺，問問身邊的熟人有沒有好的機(jī)會(huì)可以介紹。這種更像是以項(xiàng)目管理的方式來找工作，假以時(shí)日，也能開花結(jié)果。
這種找工作的方式，看似主動(dòng)，其實(shí)也是被動(dòng)，被動(dòng)的應(yīng)對(duì)環(huán)境對(duì)自己職業(yè)的影響，而且通常在這種時(shí)候，都有一定的窗口期，以及心態(tài)上的焦慮不安，所以人很著急，很難調(diào)整狀態(tài)去等待一個(gè)真正好的機(jī)會(huì)，所以換完工作就后悔，入職三個(gè)月就離職的現(xiàn)象特別多。
長期經(jīng)營型
能用這種心態(tài)對(duì)待職業(yè)的人，少之又少，說白了，就跟下棋一樣，走一步，望三步，從全盤出發(fā)落子。這是很不容易的，但是，但凡能有長期經(jīng)營思維的人，發(fā)展都非常好。這里為什么沒有用規(guī)劃，用的是經(jīng)營，經(jīng)營是比規(guī)劃更加綜合的一個(gè)詞，不是單純的說我準(zhǔn)備一年出什么業(yè)績，三年到什么崗位，五年去什么行業(yè)。而是一種能夠用經(jīng)紀(jì)人的視角看待、管理自己職業(yè)的方式，包括工作生活當(dāng)中的什么人，是和我的未來職業(yè)有關(guān)系的，是需要經(jīng)營人脈的，需要在哪個(gè)領(lǐng)域塑造自己的個(gè)人品牌，打造自己核心競爭力的，自己能力體系和知識(shí)體系的建設(shè)，應(yīng)該是怎樣的。是有目標(biāo)，有戰(zhàn)略，有行動(dòng)的。這種更像是復(fù)雜的工程管理。
這種管理職業(yè)的方式，每一步的發(fā)展，看似偶然，其實(shí)都是必然，而且目標(biāo)清晰，策略精準(zhǔn)，行動(dòng)有效，放在什么人身上，想不出效果都難。在經(jīng)營的過程當(dāng)中，能夠讓自己更具有辨識(shí)度，職業(yè)機(jī)會(huì)的觸角更多，更容易被企業(yè)識(shí)別判斷，讓企業(yè)更求賢若渴。
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