杨幂的吻戏视频,福利在线美女视频,日本激情美女视频

請?zhí)鰞瓤乜磧瓤?/div>

2022.06.15 遼寧

最近花了49塊錢買了個某咨詢公司的戰(zhàn)略思維課，幾節(jié)課下來，默默地把做投資的人的思維方式和思考邏輯捋了捋，囫圇有點兒了感覺。大概就是跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出區(qū)域看區(qū)域，從大處著眼，找對賽道，找好風口，然后拉人干活。更重要的是不斷訓練和自己的個人發(fā)展和組織發(fā)展相結合。

還有一件事，經(jīng)?？吹揭粋€群里有人分享關于注冊會計師的“立”'殤'“信” ……，老實說真的少有共鳴。當然，也可能與所處的處境不一樣，比如沒有經(jīng)過事務所的各種變遷。

兩廂一對比，就是這個主題“跳出內控看內控”。首先，不要總是在內控的角度看內控，學會站在管理者和所有者的角度看內控。這樣，才會知道內控的角色定位是什么，需要做到什么，什么不需要做。正如某位財務群友說的，“……，這樣都顯示不出財務在成本核算上的價值。”也許他的老板并不需要財務體現(xiàn)成本核算上的價值。其次，不要總從微觀看內控，學會從中觀和宏觀看內控。舉例來說，盯著管理制度和業(yè)務流程做不好內控，多從管理的需要和企業(yè)的需要看制度和流程的必要性，制度和流程要實現(xiàn)的目的，看制度和流程的關注點，看制度和流程給特定控制點的自由裁量空間，會讓人豁然開朗。第三，不要總是從當前階段看內控，還要看未來的內控。有些時候，有些內控只是權宜之計，比如滿足當下合規(guī)的需要，過一陣子，或者系統(tǒng)建設到一定階段就不需要了，又何必考慮內控的長期適應性，只需要滿足當前需要就可以了。

本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請點擊舉報。

打開APP，閱讀全文并永久保存查看更多類似文章

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频