有朋友問我：為什么現(xiàn)在有些員工不具備企業(yè)主人翁精神，反而頻頻跳槽？

市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源流動再正常不過了！企業(yè)如果沒有善待員工，卻還要大談主人翁精神？

所以，我個人覺得具備不具備主人翁精神與頻繁跳槽沒啥必然聯(lián)系。有主人翁精神的員工難道就不會跳槽了嗎？別開玩笑了！

下面，就這個話題，我們繼續(xù)展開聊聊。

一、主人翁精神，你不能單方面要求員工具有

現(xiàn)在一些企業(yè)老板，一邊實行996，把員工當牛當馬使，一邊還嘴里大喊著主人翁精神，實在很奇葩！

說的難聽點，你作為企業(yè)老板，雇傭員工來工作，就是一種勞動契約關系，這公司也不是哪個員工的，憑什么要求人家有主人翁精神呢？

員工熱愛企業(yè)，把它當作自己的家，那是員工的個人職業(yè)境界高，不是理所當然的事情，如果員工跳個槽，你就給人家扣個“不具備主人翁精神”的大帽子，說他們政治不正確，這樣的老板還有誰愿意給你賣命？

企業(yè)和員工的關系，在我看來應該就好比戀人一樣，企業(yè)待員工好，給予職業(yè)發(fā)展的機會，員工會舍得跳槽嗎？我看趕都趕不走！

你比如華為公司，人均收入給這么高，還員工持股，所以被美國全面制裁最危難的時候，員工都不會離開華為！我想，這才是所謂的主人翁精神吧！

二、跳槽，未必是因為不熱愛自己的公司

我也跳槽兩次槽，但并非不喜歡老東家才離開。

要說起老東家，我至今都非常感恩，覺得這是一家很不錯的公司。

但跳槽，有時是因為客觀環(huán)境發(fā)生了改變（如企業(yè)搬遷），有時是因為個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)生了調(diào)整，還有的是因為讀研考公務員等因素。

不是每一次跳槽，都是和戀人鬧分手一樣的糟心，也有舍不得離開的情懷。

針對員工跳槽的情形，一個公司的做法，可以看出這家企業(yè)的格局和未來。

比如阿里巴巴，就專門有針對離職員工的一系列活動，如邀請他們回來參加活動，給他們寄送禮物等。

在阿里公司看來，這些跳槽離職的員工，也依然是公司的瑰寶，他們有可能是潛在的商業(yè)伙伴，也有可能重新回歸，為啥非要帶著批判的眼光去看他們呢？

三、一味抱怨員工缺少主人翁精神不解決問題，如何更好地留住現(xiàn)有的員工才是關鍵

我一直覺得，那些總愛抱怨員工缺乏主人翁精神的老板或管理者，自身的思維模式就存在很大的問題。

歸因員工錯誤的同時，為啥不瞧瞧自身還存在哪里問題？應該像啄木鳥一樣好好診斷下我們自己公司有沒有生病在！

首先就是分析下員工為啥要離職？比如薪酬缺乏市場競爭力，內(nèi)部考核機制不公平，企業(yè)文化混亂等等，管理者看到好的員工離職，肯定是痛心的，他們走的時候不妨好好地聊一聊，傾聽他們的一些想法。

其次就是要對陣下藥，明白了員工離職的一些主要原因，提取出他們共性的部分，就得痛下決心進行改革調(diào)整。沒有壯士斷腕的勇氣，如何讓公司變得更有雇主吸引力呢？

最后，你應該重新定位和員工的關系。作為管理者，你真的重視人力資源了嗎？把員工當人才還是當苦力？心態(tài)上不調(diào)整，員工都能感受得到。

總之，要想阻止員工跳槽，靠道德層面的口誅筆伐是解決不了問題的，企業(yè)必須從自身改變做起，把員工當成第一資源，真正重視他們，才能有效留人。