許多人能成為管理者之后，都不知道應(yīng)該如何正確的和員工處理好關(guān)系，怎樣給員工分配任務(wù)，怎么樣增加自己的威信，以至于管理不好自己的團(tuán)隊總是完成不了業(yè)績目標(biāo)。明白這些道理，或許會讓你對管理有更加深刻的認(rèn)識，好好的把這些定律搞清楚，你也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理。
【1】酒與污水
將一勺酒，倒進(jìn)一桶污水，我們得到一桶污水，把一勺污水倒入一桶酒中，酒就也變成了污水。真正決定酒還是污水的偏偏是那一勺污水。有的團(tuán)的時候總是存在這樣的人，自私自利，不按規(guī)矩辦事的時候，總是可以把所有事情變糟。如果不將這樣的人請出團(tuán)隊，那么就會永無寧日。
【2】馬太效應(yīng)
當(dāng)你擁有一定的資源者，要去創(chuàng)造更多的價值。作為企業(yè)的管理者要做的就是不停的去追求卓越，做到更好。去為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，如果只是為了不去造成損失。因為貧者越貧，當(dāng)你取得一步領(lǐng)先，就會步步領(lǐng)先。
【3】零和思維
在傳統(tǒng)的認(rèn)知里面，我們總覺得雙方競爭必然會有一方有所得一方有所失。但是在商業(yè)競爭中，很多情況并非如此。雙方合作各取所需，實現(xiàn)共贏，才是在市場上長久立足的合作之道。
【4】兩只手表
當(dāng)你的手上只有一只手表的時候，你不會去對這個表所指的時間產(chǎn)生懷疑。但是如果你有兩塊手表，你就會對時間的準(zhǔn)確性產(chǎn)生疑問。在管理中想要保持很高的執(zhí)行力，我們就要明確一個清晰的標(biāo)準(zhǔn)。雙重標(biāo)準(zhǔn)只會降低規(guī)定的權(quán)威，引起員工的疑惑。
【5】蘑菇管理
在過去當(dāng)學(xué)徒工，師傅叫你領(lǐng)進(jìn)門的時候，會先讓你做兩年的雜務(wù)活，然后再去教你實用的技能。在進(jìn)行管理的時候，這樣的方法也起到一定的借鑒作用。一個從基層，從角落慢慢提升上來的人，做事考慮得更加全面，更加穩(wěn)重。
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