俗語講：“吃虧是?！保@與“塞翁失馬，焉知非福”是一個道理。
生活、工作中的種種不如意，換個角度想想，并非是一件壞事，套用一句“很雞湯”的話——一切都是最好的安排。
然而，吃虧也要注意尺度。一個人一味地忍讓吃虧，那就成了“軟柿子”，隨便別人都可以去捏了。
尤其在職場上，有些虧，一定不要吃……
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涉及核心利益的虧
每個人都有自己的利益取向，雖然在某些時候，人們愿意迎合他人的想法，但這并不代表他們可以選擇漠視自己的利益。
在一些不那么重要的事情上做出讓步，是贏得和諧關(guān)系的一種方法。
但是在涉及核心利益時，應當放棄吃虧的想法，因為這些核心利益可能事關(guān)自己的生存和發(fā)展，可能會對大局產(chǎn)生重大影響。
一旦做出讓步，就可能會讓自己陷入絕境。
我的一個朋友K就是天生的“好性兒”，她在職場上，從來不愛得罪人，尤其是面對領(lǐng)導時，更是“言聽計從”。
一項棘手的任務(wù)沒人愿意接，大家都很忙，領(lǐng)導就讓K來做，她也不分辨，繼續(xù)保持退讓的姿態(tài)，怕拒絕了領(lǐng)導，對方會不高興。
結(jié)果，在本來工作就很忙的情況下，她連續(xù)熬了兩個晚上，基本沒睡幾個小時。
然而，她最終換來的是什么呢？
本職工作由于精力分散，出現(xiàn)了好幾處錯誤；領(lǐng)導交代的任務(wù)，由于精力不濟，也做得亂七八糟。
月終，K因為績效問題，被扣了獎金，遭到批評，影響到了自己的升職加薪。
職場上，如果都像K一樣，寧愿自己受苦受累，也要服從領(lǐng)導安排，不捍衛(wèi)自己的核心利益的話，后果，只能自己承受。
明顯只針對自己的虧
任何一個群體或者團隊，都有其最基本的游戲規(guī)則，這些規(guī)則往往會造成分配上的不均衡。就像大部分企業(yè)一樣，管理者的工資和獎金都比員工高，這是內(nèi)部分配的一個基本原則。
很少有人會對這種分配提出質(zhì)疑。
但是，如果在分配中，管理者獲得了大部分的利益，其他同事也拿到了比較可觀的分紅，但是自己的分紅卻最少呢？
考慮到自己在工作中做出的貢獻并不比其他人低，卻只獲得最少的利益，這樣的分配很明顯是針對自己一個人的。
一旦某個群體或團隊開始出現(xiàn)針對個人的事件，內(nèi)部分配體系就會崩塌，并且很可能表明，這個人已經(jīng)成了團隊內(nèi)部的背鍋者，或者成了人人可欺的出氣筒。
此時如果還保持著吃虧讓步的態(tài)度，就可能會徹底淪為可有可無的邊緣人物，自身的利益也會不斷受損。
這類事件的功能猶如“試金石”一般，可以試出一個人是有原則底線的，還是可以“任人欺凌”的。
在這種情況下，即便可以“一走了之”，也不能留下一個“爛尾”事件。
該爭取的要爭取，該捍衛(wèi)的要捍衛(wèi)，沒必要無故吃虧。
被人利用的虧
在處理人際關(guān)系時，人與人之間，免不了會產(chǎn)生摩擦和碰撞，在這個過程中，有的人，可能獲利多一些，有的人就可能會吃虧。
有的吃虧是出于社交和生存的必要，而有些吃虧卻是被動的，受他人利用的，就像別人手中的一枚棋子。
這個時候的退讓和甘愿就顯得毫無必要，也毫不值得了。
職員A和職員B是一對好朋友，兩個人一同去競爭一個主管職位，并成了最終的兩位候選人。
在公司對兩人進行最后的考核之前，職員A言辭懇切地說：“我不希望因為工作的關(guān)系，使得咱們兩個人的關(guān)系受到影響，所以我準備退出，我會親自寫信給老總，說明自己不適合擔任這個職務(wù)?！?/p>
職員B聽了，覺得有些不好意思，于是當天晚上就寫了一封信給老總，說明自己因為身體原因不適合參與競爭。
就這樣，這份工作最終落到了職員A手里，可是在某一次，職員B無意中從另外一個朋友口中得知職員A當初對于主管的職位志在必得，為了消除最后一個競爭對手，才想到用一出苦情戲，誤導職員B主動放棄。
聽到這個消息后，職員B憤恨不已，但事已至此，已經(jīng)追悔莫及。
職場上，這類情況屢見不鮮，有時候，人們覺得自己是好心做出讓步，成全別人，卻不知道自己可能正中別人的圈套，跳入他人事先挖好的坑兒中。
與其當“事后諸葛”，去做無謂的抗議，不如讓自己時刻保持一份警惕，避免吃被人利用的虧。
有些虧，不可控，我們默念兩句“吃虧是?！保松傆胁煌L景；有些虧，明明可控，卻眼見著發(fā)生，讓自己受傷害，別人看熱鬧，便算不得明智了。
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