沒有績效系統(tǒng)，再好的業(yè)績也沒利潤；
沒有引爆團隊，再好的系統(tǒng)也沒業(yè)績；
績效系統(tǒng)解決頂層設(shè)計；
績效增長解決引爆團隊。
要想把企業(yè)做大，您必須要懂得績效與薪酬。
薪酬設(shè)計的要點，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。要設(shè)計出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：
第一步：職位分析
第二步：職位評價
第三步：薪酬調(diào)查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第六步：薪酬體系的實施和修正
有很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)固定薪酬機制，但是問題不斷：
固定工資不破，員工的動力從哪來？業(yè)績下降之下，企業(yè)從哪里拿更多的錢來激勵員工？薪酬的激勵性與公平性如何平衡？員工要安全感也急盼加工資如何同時實現(xiàn)？
中國式考核，最常用的就是“德勤績能”四維綜合考評，從以下四個維度展開：
1、德：工作態(tài)度和品德德，操守等 。具體指標(biāo)包括：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作積極性、團隊協(xié)作、服從精神、執(zhí)行 力 等。
2、勤：出勤狀況和敬業(yè)精神。具體指標(biāo)包括：敬業(yè)精神、出勤類、請假天次數(shù)、遲到早退情況等。
3、績：工作結(jié)果、效率和業(yè)績。具體指標(biāo)因崗位而異。
4、能：工作表現(xiàn)與能力，主要采用評估法。主要包括：崗位專業(yè)能力、管理通用能力。
具體包括：領(lǐng)導(dǎo)力、計劃執(zhí)行力、溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、思維能力、應(yīng)變能力、邏輯和判斷能力等等。
企業(yè)薪酬設(shè)計是企業(yè)的核心分配體系，應(yīng)立足企業(yè)實際及內(nèi)外部環(huán)境，把握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點、突破設(shè)計難點，運用專業(yè)的工具，才能真正解決企業(yè)面臨的核心問題，
達(dá)到薪酬設(shè)計目標(biāo)，真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
要想把企業(yè)做大，您必須要懂得績效與薪酬。
那么，接下來，您一定要來參加我們品譽公司楊振天博士的《績效薪酬與利潤倍增》落地咨詢會的學(xué)習(xí)！
楊振天 博士
◆ 品譽集團發(fā)起創(chuàng)始人
◆ 品譽商學(xué)院院長、品譽戰(zhàn)略總顧問
◆ 中國績效落地管理開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者
◆ 專注績效落地16年，被譽為中國最實戰(zhàn)的績效管理專家
楊振天老師從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)10多年以來，他的課程開遍全國各地，全國20多萬學(xué)員聽過他的績效課程，總裁學(xué)員數(shù)達(dá)5萬多人，是目前國內(nèi)績效課程學(xué)員最多的老師，被學(xué)員譽為績效落地管理權(quán)威。
楊振天老師三個唯一
全國唯一績效管理課程超過2000場的培訓(xùn)咨詢老師
全國唯一把績效落地管理作為博士研究方向的培訓(xùn)咨詢老師
全國唯一手把手親自輔導(dǎo)超過100家企業(yè)的績效培訓(xùn)咨詢老師
由他主導(dǎo)的咨詢培訓(xùn)項目涵蓋學(xué)校、醫(yī)院及各類企事業(yè)單位，特別是在房地產(chǎn)、金融、服裝針織、餐飲服務(wù)、物流配送、裝飾工程等行業(yè)頗有建樹，具有豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，其親自輔導(dǎo)的企業(yè)有中國銀行、中國移動、中國人壽、勁霸男裝、哥弟服飾、方太櫥柜、紅蜻蜓、俏江南、里食真餛飩、業(yè)之峰裝飾等，是目前國內(nèi)唯一親自輔導(dǎo)超過100家企業(yè)的績效管理專家。
普通人的兩大悲哀，就是“結(jié)婚后不再戀愛、畢業(yè)后不再學(xué)習(xí)”。在當(dāng)今這個科技日新月異的時代，一個人如果不學(xué)習(xí)，必定會被時代淘汰。
換句話說，沒有參加過《新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理》學(xué)習(xí)的老板做企業(yè)，無異于瞎子走路，摸石頭過河，多走彎路付出代價，是必然的。
在新時代的今天：
新時代國家如何引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展？
新時代背景下如何借勢國家戰(zhàn)略助力企業(yè)騰飛？
新時代中小企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？
新時代背景下企業(yè)管理如何升級？
新時代企業(yè)如何吸引人才？
新時代背景下如何激發(fā)員工績效倍增？
新時代如何讓員工的收入與企業(yè)績效掛鉤？
新時代如何設(shè)定薪酬機制才能使員工全力以赴？
1、只有完善的績效系統(tǒng)管理體系，員工才會看到方向，提升企業(yè)團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、績效系統(tǒng)管理體系，包含企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)等等，而《新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理》會詳細(xì)講解其具體方法、工具。
3、只有完美的準(zhǔn)備，才有完美的結(jié)果，他們都在分享績效系統(tǒng)落地方案。
4、一個好的績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者得心應(yīng)手，便于目標(biāo)實現(xiàn)。
5、沒有做好績效規(guī)劃的企業(yè)，年度工作效率至少降低30%。
6、沒有準(zhǔn)備就是在準(zhǔn)備失敗，沒有計劃就是在計劃倒閉。
7、《新時代績效與薪酬創(chuàng)新管理》詳細(xì)講解企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、組織機構(gòu)、工作分析、薪酬管理、績效考核、生涯規(guī)劃等系統(tǒng)。
品譽集團致力于企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢落地服務(wù)，首創(chuàng)“咨詢落地式培訓(xùn)模式”，以落地商學(xué)思想，助力企業(yè)成長為己任，依托強大的行業(yè)專家團隊，憑借實戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)，秉承“用生命鑄就品質(zhì)，用品質(zhì)贏得贊譽”的企業(yè)精神，切實有效地為客戶提供真正可以落地的整體解決方案。
服務(wù)過的代表性企業(yè)如下：
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