在有些團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不服從上級(jí)管理的情況。這楊怡來(lái)，不僅管理者會(huì)感覺(jué)心塞和失落，更是不利于整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。那下屬為什么不按照你的要求去做呢？面對(duì)這種情況，管理者該如何的應(yīng)對(duì)呢？下面這幾招跟大家一起分享：
1、威信與理解并施
沒(méi)有威信的管理者很難管理好自己的下屬，另外對(duì)下屬缺乏理解的管理者更不會(huì)讓他們死心塌地。所以要懂得威信與理解并施，將這兩者相結(jié)合。威信的樹立也不是一天兩天的事情，但是平日中的賞罰一定要分明，給予每個(gè)員工公正、客觀的評(píng)價(jià)。
2、以和為貴，盡量不起激烈沖突
如果想要管理好自己的下屬，那首先要做的是不要讓他們產(chǎn)生反感的心理。如果被下屬們所孤立，那會(huì)對(duì)工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙。在意見(jiàn)不一致的時(shí)候，盡量的堅(jiān)持以和為貴的思想，尊重他們，以友好的態(tài)度和語(yǔ)氣來(lái)進(jìn)行溝通和交流。另外，多站在下屬的角度上思考一下問(wèn)題，也有利于雙方的相處。
3、批評(píng)方式要找準(zhǔn)，不要讓對(duì)方覺(jué)得你有意針對(duì)
批評(píng)也是要講求技巧的，可以先給予肯定然后再指出對(duì)方的不足。另外態(tài)度一定要誠(chéng)懇一些，這樣也更易于下屬接受你的批評(píng)，并且更加富有熱情的去投入工作中。
另外，每個(gè)員工的性格、脾氣等等都是不一樣的。如果想要達(dá)到更好的管理效果，那一定要對(duì)癥下藥。如果管理者可以找到員工不同的需求口，以此來(lái)帶動(dòng)他們積極性的話，會(huì)起到更好的作用。
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