鳥籠效應(yīng)是一個(gè)著名的心理現(xiàn)象，又稱“鳥籠邏輯”，是人類難以擺脫的十大心理之一 。
“鳥籠效應(yīng)”是一個(gè)很有意思的規(guī)律：人們會(huì)在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上，自覺不自覺的繼續(xù)添加更多自己不需要的東西。鳥籠效應(yīng)：假如一個(gè)人買了一只空鳥籠放在家里，那么一段時(shí)間后，他一般會(huì)為了用這只籠子再買一只鳥回來養(yǎng)而不會(huì)把籠子丟掉，也就是這個(gè)人反而被籠子給異化掉了，成為籠子的俘虜。
這個(gè)規(guī)律放在企業(yè)里也可以說明很多問題，對(duì)整體而言，它可以說明企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該和能力相匹配，很多時(shí)候應(yīng)該“順勢(shì)而為”，企業(yè)有什么樣的能力，什么樣的資源，往往就決定了戰(zhàn)略的大方向。
企業(yè)的任何目標(biāo)都要靠人去實(shí)現(xiàn)，而“人”并非是完全理性的，他也有感性的時(shí)候、也會(huì)體現(xiàn)出一定的主觀性。所謂“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，任何一個(gè)人，如果要想與家人、朋友、同學(xué)、同事、客戶很好的溝通，對(duì)人性的理解都是一門必修課，對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來說，更是如此！21世紀(jì)以來，管理越來越扁平化，依靠組織職位和權(quán)力的這種傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式，已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求了。今天的企業(yè)管理者，要想做好對(duì)下屬的組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制等工作，最好擁有一定的軟實(shí)力。而要想具備軟實(shí)力，除了一定的管理能力、專業(yè)能力和個(gè)人魅力之外，一個(gè)基本條件就是要對(duì)下屬的個(gè)性和特點(diǎn)有充分的理解。
在合理利用慣性思維的同時(shí)，也要突破習(xí)慣思維，這樣才能有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展，而且應(yīng)該少用“鳥籠邏輯”去推斷別人，也不要使自己陷于“鳥籠邏輯”中，成為一個(gè)墨守成規(guī)、頑固不化的人。要敢于變通，嘗試新舉措，突破傳統(tǒng)觀念，邏輯思維與逆向思維相結(jié)合從不同角度進(jìn)行推理，以達(dá)到更好的效果。
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