管理是一門博大精深的學科，如果一個管理者可以如果可以善用一些管理員工的藝術，可以更好的溝通、協(xié)調(diào)和控制團隊，引導團隊更好的實現(xiàn)目標。以下分享三種管理員工的藝術，不妨一起來看看吧。
以下整理三方面的內(nèi)容：
1)知人識人，用人所長。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，做事之前要先讀懂人。管理者可以不知道下屬的短板，但一定要知道下屬的長處，這樣才能夠創(chuàng)造機會讓他充分發(fā)揮。人才需要找到合適的位置才能夠發(fā)力，這就需要管理者的知人善任了。
人才管理，管理者者必須做到“人盡其才，物盡其用”，一個人的才干是往往是偏向于一方面的偏材，想要組建更加強大的團隊，凝聚更大的力量就需要將眾才為管理者所用。授權放手去管理，敢于提拔合適的人才，建立科學的人才管理機制，有計劃地對下屬進行各種知識培訓，煥發(fā)出人才無窮的積極性和創(chuàng)造力。同時管理者在和下屬交流交往的水平，會影響管理效能的發(fā)揮，所以不能單純的只靠權力和地位來讓下屬執(zhí)行命令。
2)巧妙的贊揚也是一種管理藝術。贊美是一種不可思議的推動力量，是一種能夠打動人心的、讓人們變得更加自信、自強的源泉。表揚是一種重要的引導方式，它能夠很好的激勵員工維持良好的行為，促使人不斷向好的方向改變。如果下屬在開始的時候就能夠夠很好的完成工作任務，上司這時給予及時的表揚，能夠激發(fā)下屬的自豪感，讓下屬感受被重視，相信自己的能力與潛力，激起他向上攀登的愿望。這樣他也會不斷的要求自己，主動地挖掘自己的能力做到更好。贊揚也能夠讓員工們知道管理者在倡導什么，應該往哪個方向努力，激發(fā)他們努力進取的心態(tài)。
3)管理者要掌握合理運籌時間的藝術。優(yōu)秀的管理者可以合理的安排時間，減少時間的浪費提高工作效率。善于爭取時間、抓住機遇，爭取在較短的時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的價值，需要管理者合理運籌時間。管理者的工作可能都會很繁忙，效率高的管理者能夠清楚的認識到在什么時間需要做些什么事,什么工作需要在什么時間內(nèi)完成;合理安排各種工作的使用時間,使每一項工作都有時間可用，能在一樣的時間里完成比別人更多更好的工作，效率更高。俗話說凡事預則立,不預則廢。所以管理者在工作之時可以根據(jù)工作目標,按工作主次抓出工作重點，考慮各種客觀條件和自身情況科學規(guī)劃時間讓工作得到有效的落實。對于安排下屬的工作要給予時間要求，檢查工作進度，對于工作要學會'有所為,有所不為'，,把時間用在更有意義的工作上，能夠更高效的工作。
以上細數(shù)了管理員工的藝術的三個方面，人的精力總是有限的，但我們可以掌握更好的方法讓事情變得更好。
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