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培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子

(2009-08-04 17:18:50)
標(biāo)簽:

雜談

分類: 企業(yè)管理寓言
我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)什么樣的員工?是老鷹型的還是鴨子型的?
 
  我鼓勵(lì)每個(gè)員工員工爭(zhēng)當(dāng)老鷹型員工,不做鴨子型員工。
 
  我給大家說(shuō),表面上看,老鷹和鴨子有很多地方相似,但本質(zhì)上它們卻截然不同。
 
  老鷹,不會(huì)有太多的鳴叫。它們?cè)诟呖毡P旋,注視四面八方,用犀利的目光追尋獵物,并以最快的速度捕獲獵物。而鴨子呢?只能在水面上生活,它們幾乎沒(méi)有任何能力去爭(zhēng)取什么,卻會(huì)整天都嘎嘎叫個(gè)不停。換句話說(shuō),除了只會(huì)嘎嘎叫以外,鴨子什么都不做。也就是說(shuō),鴨子型是那種光說(shuō)不練、缺乏執(zhí)行力,于事無(wú)補(bǔ)的類型。

  那些只會(huì)嘎嘎叫的鴨子型員工,當(dāng)前在我們中保龍企業(yè)是極少數(shù),他們通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能,其中好一點(diǎn)的,會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái)一點(diǎn)。而老鷹型員工,目前在我們中保龍企業(yè)也不是絕大多數(shù),但事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)老鷹型員工的作用,遠(yuǎn)勝過(guò)擁有十個(gè)甚至更多的鴨子型員工。因?yàn)樗麄儠?huì)主動(dòng)地去發(fā)掘問(wèn)題,還會(huì)主動(dòng)尋求如何最快地能最有效地解決問(wèn)題的方法,起了帶頭模范作用。所以,他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度也最大。

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