管理者每天瞎忙，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)是一種傷害。

為什么一個(gè)優(yōu)秀的管理者總是有條不紊，氣度儼然，而那些平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)拍腦門(mén)給員工下任務(wù)，而且也從來(lái)不跟進(jìn)結(jié)果。

如果想成為一個(gè)好的管理者，受員工愛(ài)戴，受老板賞識(shí)，你要做好這5個(gè)核心要素。

一、八條日常有效管理策略要切記：

1、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計(jì)劃和指導(dǎo)；

2、列出每周重點(diǎn)工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時(shí)上通下達(dá)；

3、必須用制度檢查或抽查工作，然后獎(jiǎng)罰分明；

4、每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，有讓大家備受信任和尊重；

5、凡是下屬不會(huì)或者沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)的事情，不要給下屬當(dāng)傳話筒，而要做出示范樣板；

6、思考運(yùn)籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒(méi)有主見(jiàn)、著急沒(méi)有辦法的樣子；

遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運(yùn)籌，不在下屬面前表新出緊張神態(tài)。

7、每天盡可能抽出20-30分鐘，與最基層員工談話；

8、業(yè)務(wù)高峰期、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及特殊情況下，要與員工戰(zhàn)斗在第一線，要讓讓員工看到自己的身影；

二、工作必須抓重點(diǎn)。

切忌滿腦子事情，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；

最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒(méi)有一件事情做到位。

每天要設(shè)法解決一件小事，每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。

長(zhǎng)此下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。

三、檢查下屬工作的三個(gè)法則：

一是過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)；

二是聽(tīng)匯報(bào)；

三是暗訪暗查；

只有這樣，才能做到：?jiǎn)栴}解決得透徹，不留尾巴。

4、重視工作計(jì)劃及做好每日工作備忘（手賬）。

要學(xué)習(xí)日本優(yōu)秀管理者，做到手賬（筆記本）不離手，隨時(shí)隨地做記錄。

管理人請(qǐng)記?。喝绻闵砩蠜](méi)有帶錢(qián)包可以原諒，如果隨身沒(méi)有帶記錄本和筆，就是失職。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么十年后，這些筆記本就會(huì)演變?yōu)槟闵韮r(jià)的支票。

好記性不如爛筆頭。

高效、仔細(xì)的工作日志，是走向成功的基礎(chǔ)。

5、面對(duì)困難不要遁藏。

困難是躲不掉的。

最好的辦法是精心思考，集約大家智慧和及時(shí)向老職工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)求招。

躲避一個(gè)困難，它下次會(huì)首先出現(xiàn)在你面前。

困難是你走向成功的階梯，消滅一個(gè)就上升一個(gè)臺(tái)階。

最后總結(jié)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)和管理者，如果想帶好團(tuán)隊(duì)、做好市場(chǎng)，那就要實(shí)打?qū)嵉娜ヅ?，去抓重點(diǎn)，做規(guī)劃，記住，凡事不能產(chǎn)生利潤(rùn)的，都是成本。花幾十萬(wàn)上什么總裁班，不如把碎片化時(shí)間利用起來(lái)，聽(tīng)聽(tīng)大咖的精彩案例與觀點(diǎn)。借此，我們邀請(qǐng)大咖，錄制了百節(jié)商業(yè)進(jìn)階音頻：涵蓋商業(yè)全維度'企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、營(yíng)銷(xiāo)制勝、融資上市、股權(quán)激勵(lì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。