優(yōu)秀管理者必知的4大管理要素和8個日常管理策略

2020.01.15

與發(fā)展同步與項目同行

為什么一個優(yōu)秀的管理者總是有條不紊，氣度儼然，而那些平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會拍腦門給員工下任務(wù)，而且也從來不跟進(jìn)結(jié)果。這就需要從以下4大管理要素和8個日常管理策略中找找原因。

4大管理要素

1.工作必須抓重點(diǎn)

切忌滿腦子都是事情，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。

每天要設(shè)法解決一件小事，每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。長期下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。

2.檢查下屬工作的三個法則

一是過問細(xì)節(jié)；二是聽匯報；三是暗訪暗查。只有這樣，問題才能得到透徹解決，不留尾巴。

要學(xué)習(xí)日本優(yōu)秀管理者，做到筆記本不離手，隨時隨地做記錄。

管理者請記?。喝绻闵砩蠜]有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。

好記性不如爛筆頭，高效、仔細(xì)的工作日志是走向成功的基礎(chǔ)。

困難是躲不掉的。最好的辦法是精心思考，集約大家智慧，及時向老職工及上級領(lǐng)導(dǎo)求救。

躲避一個困難，它下次會首先出現(xiàn)在你面前。困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階。

總體來說，優(yōu)秀的企業(yè)管理者，如果想帶好團(tuán)隊、做好市場，那就要實打?qū)嵉厝ヅΓプブ攸c(diǎn)，做規(guī)劃。記住，凡事不能產(chǎn)生利潤的，都是成本。

8個日常管理策略

1.凡是下屬能做的事情，不越俎代庖，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導(dǎo)。

2.列出每周重點(diǎn)工作，集約大家智慧，逐一攻克并及時上通下達(dá)。

3.必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明。

4.每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，又讓大家備受信任和尊重。

5.凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當(dāng)傳話筒，而要做出示范樣板。

6.思考運(yùn)籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子；遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運(yùn)籌，不在下屬面前表現(xiàn)出緊張的神態(tài)。

7.每天盡可能抽出20～30分鐘，與最基層員工談話。

8.業(yè)務(wù)高峰期、團(tuán)隊活動及特殊情況下，要與員工戰(zhàn)斗在第一線，要讓員工看到自己的身影。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報。