這是趙嘉俊的第247篇原創(chuàng)文章
有這樣一個(gè)故事：
何涵因?yàn)楣ぷ髋Ρ惶嵘秊閳F(tuán)隊(duì)經(jīng)理，本想趁此機(jī)會(huì)大干一場，樹立威信。但是，3個(gè)月下來，現(xiàn)實(shí)讓何涵產(chǎn)生了自我懷疑。
明明自己一天能搞定的事情，帶著團(tuán)隊(duì)去干卻要三四天，有的時(shí)候連工作都安排不下去。本以為自己手下有了人，做起事來應(yīng)該要更快更簡單，可實(shí)際效果卻并不那么盡如人意。
說白了，何涵所遇到的問題是很多管理者的痛點(diǎn)。原本自己一個(gè)人無腦往前沖就行了，可帶著團(tuán)隊(duì)就不一樣了。若是管理不當(dāng)，執(zhí)行力必然會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成長的最大攔路虎。
那么，作為領(lǐng)導(dǎo)到底該如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高大家的工作熱情和效率呢？
今天，給大家分享6個(gè)方法，只要你能一一學(xué)會(huì)，肯定能打造出一支高執(zhí)行力的鋼鐵之師。尤其是最后2種方法，非常實(shí)用。
第一個(gè)方法：明確目標(biāo)
方法看似老土，但它確實(shí)最有效，也非常關(guān)鍵。
因?yàn)槟繕?biāo)是執(zhí)行的核心，連方向都搞不清楚，你又該往哪里走呢？
所以，要想提高執(zhí)行力，可以用Smart原則制定明確的、可衡量的、可達(dá)成的、具有相關(guān)性的、有明確時(shí)間的，可以跟蹤和可以考核的目標(biāo)。
目標(biāo)越清晰，員工執(zhí)行力的提升就越直觀。
第二個(gè)方法：組織保障
有了目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)還需要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的職責(zé)，把職責(zé)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就必須要講清楚下面2點(diǎn)：
①、布置工作時(shí)，要講清楚后果：后果不講清，員工就沒有后勁。
②、布置工作時(shí)，要講清楚結(jié)果：結(jié)果不講清，員工就沒有干勁。
第三個(gè)方法：流程保證
團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)要用流程來規(guī)范，用流程來保證結(jié)果，這就必須要求流程必須科學(xué)、簡單，才能執(zhí)行有效。
流程出了問題，會(huì)直接導(dǎo)致工作效率下降，拖慢工作進(jìn)度。
合理的流程，能夠讓員工按部就班的有序工作，在不同崗位上互相協(xié)作配合，進(jìn)行完美銜接。
流程越科學(xué)，執(zhí)行越到位。
第四個(gè)方法：監(jiān)控是法寶
管理一定要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，“計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控”一環(huán)扣一環(huán)，不可缺少。
完善的監(jiān)控體系和機(jī)制，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要法寶。
在監(jiān)控過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可以嘗試著去做好下面2個(gè)方面：
①、制造問題
管理最怕的就是一潭死水，員工一旦躺平，對執(zhí)行力就是毀滅性的打擊。所以，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)制造問題，把指揮棒揮舞起來，員工才會(huì)跑起來。
②、關(guān)注細(xì)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)若是什么也不管，下屬肯定也是稀里糊涂。別總是對員工說“很好”，這樣會(huì)讓下屬產(chǎn)生惰性。時(shí)不時(shí)的雞蛋里挑骨頭，能讓下屬保持警惕。
第五個(gè)方法：執(zhí)行考核
管理大師德魯克說過：“考核與獎(jiǎng)懲是管理的黃金法則，員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你考核的?！?/span>
一定要講究實(shí)績，注重實(shí)效，績效考核是執(zhí)行力的催化劑。
執(zhí)行考核，往往可以從下面3個(gè)方面著手：
①、馬上行動(dòng)
執(zhí)行力的核心就是絕不拖延，命令一旦下達(dá)立馬行動(dòng)起來，對“等一等”必須零容忍。
②、沒有例外
執(zhí)行力不講例外，一次例外，以后所有的失誤都會(huì)成為常態(tài)。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。
③、只要結(jié)果
全公司上下必須貫徹一種“結(jié)果文化”，無論你多有資歷，多有地位，多有能力，多有態(tài)度，結(jié)果不好，就是不好。
第六個(gè)方法：激勵(lì)機(jī)制
要善于挖掘員工的需求，摸透人性，讀懂人心，才能采取正確的方式來激勵(lì)下屬，提高執(zhí)行力。
激勵(lì)方式有很多種，最常見的比如：
①、物質(zhì)激勵(lì)
簡單來說就是給錢，只要完成了任務(wù)目標(biāo)，就能拿到多少提成或獎(jiǎng)金，給予相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。這種，往往最為直接有效。
②、競爭激勵(lì)
引入競爭，通過比如末位淘汰制給員工施加壓力，產(chǎn)生你追我趕的效果。利用了人們爭強(qiáng)好勝、以及不想丟掉飯碗的心理來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，從而提高執(zhí)行力。
③、授權(quán)激勵(lì)
賦予員工更大的權(quán)力，讓其放開手腳，激發(fā)潛力，取得更優(yōu)異的成績。
當(dāng)然，授權(quán)要注意兩個(gè)方面：
一方面要視險(xiǎn)而估，量力而為。
另一方面授權(quán)必須做好跟蹤和監(jiān)督。
④、榮譽(yù)激勵(lì)
當(dāng)員工取得了成就，給他們頒發(fā)一些獎(jiǎng)狀或者錦旗、證書，授予一些榮譽(yù)稱號和頭銜，這樣可以換來員工的認(rèn)同感，激發(fā)他們的潛力。
總而言之，當(dāng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者一定要明白這都是管理出了問題。如果不想辦法解決，后續(xù)很可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。只要方法用對了，強(qiáng)化執(zhí)行力其實(shí)并不難。
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