不論在工作中還是生活中,我們總是離不開(kāi)“人情”二字。不管你是在中國(guó)還是美國(guó),也不管你是清華畢業(yè)還是北大畢業(yè),人際關(guān)系總會(huì)在你的工作中占據(jù)很大一部分。哪怕你工作能力不是特別突出,只要你和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)系處得特別好,升職加薪只是時(shí)間問(wèn)題。
但是,人情都是你來(lái)我往的,你給了別人就得想辦法讓他記得你,同樣,你欠了別人的也得還回去。關(guān)于職場(chǎng)“人情”的3大法則,你一定要知悉。
1、多付出,少討回
在工作中,如果我們想贏得人心,那肯定是以利他主義為基本原則。你幫同事做個(gè)PPT,就不要指望他能還你個(gè)更好的PPT;你幫同事做個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,就不要指望他還你個(gè)更牛的方案;你給了同事一個(gè)銷(xiāo)售單子,就不要指望他還你個(gè)大單。你只管盡心地幫人,他們肯定會(huì)記得你的好。但是,你不能無(wú)休止的一味付出,反而要適時(shí)進(jìn)行一些“互動(dòng)”。比如,讓同事幫你帶個(gè)飯、請(qǐng)你看場(chǎng)電影,你來(lái)我往,人際關(guān)系才能得到鞏固。
2、同事失誤不計(jì)較
工作中,難免會(huì)有一些失誤。如果幾個(gè)人共同完成的一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槟承┤说氖д`,對(duì)結(jié)果造成了不好的影響,千萬(wàn)不要光顧著踢皮球。首先,評(píng)估一下這個(gè)后果大家能不能承擔(dān),如果不能承擔(dān)就要如時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策;如果能承擔(dān)且失誤不是很大,你完全可以自己分擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任,保全主要過(guò)失方的那位同事。人都是知恩圖報(bào)的,在關(guān)鍵時(shí)候挺身而出保護(hù)他,必要的時(shí)候他也會(huì)站出來(lái)支持你。
3、寧可欠領(lǐng)導(dǎo),不要欠同事
雖然我們?cè)诼殘?chǎng)中應(yīng)該主動(dòng)搞好人際關(guān)系,但實(shí)際操作中,有些人情我們還是不要領(lǐng)為好。比如,當(dāng)你需要完成業(yè)績(jī)的時(shí)候,最好的辦法不是找同事勻KPI給你。而是直接找到你的領(lǐng)導(dǎo),尋求他的幫助。一來(lái),領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任幫助屬下,你不用擔(dān)心這個(gè)人情還不起;二來(lái),增加與領(lǐng)導(dǎo)的交流,讓他知道你是一個(gè)踏實(shí)肯干的人;三來(lái),不欠同事你就不會(huì)有心理壓力,你的職場(chǎng)關(guān)系仍然由你來(lái)主導(dǎo)。
總體來(lái)說(shuō),自己多付出一點(diǎn),讓別人來(lái)欠我們的人情,比我們欠別人人情更利于我們?cè)诼殘?chǎng)中的發(fā)展。你的人際關(guān)系是怎么處理?
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