目前，我國建筑設計、施工、部品安裝及裝修各環(huán)節(jié)相對獨立，工期、成本、資源浪費嚴重，成為制約建筑工業(yè)化發(fā)展的核心問題。2016年9月，《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》指出，裝配式建筑原則上應采用工程總承包（EPC）模式，為EPC模式的推廣與應用提供了千載難逢的契機。作為一體化管理模式，EPC實現(xiàn)了設計、生產、施工一體化，使項目設計更加優(yōu)化，利于實現(xiàn)建造過程的資源整合、技術集成及效益最大化，是現(xiàn)階段推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化、發(fā)展裝配式建筑的有效途徑。

陳祖新，龍信建設集團有限公司董事長、黨委書記

施工技術：建筑產業(yè)現(xiàn)代化是一種建造方式的變革，是一項帶有革命性、根本性、全局性的工作，深刻認識建筑產業(yè)現(xiàn)代化的歷史必然性對我國建筑業(yè)轉型升級具有重要意義，請您簡單談談我國建筑產業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展背景及現(xiàn)狀。

陳祖新：隨著我國城鎮(zhèn)化建設的持續(xù)推進，綠色、節(jié)能、環(huán)保意識不斷增強，建筑工人人口紅利逐漸淡出等情況出現(xiàn)，建筑業(yè)已處于改革發(fā)展的關鍵時期，按照國家的建設需求和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)的建筑業(yè)方式急需改變。傳統(tǒng)的建筑模式存在以下問題：①設計、生產、施工相脫節(jié)導致生產過程連續(xù)性差；②以單一技術推廣應用為主導致技術的集成水平低；③以現(xiàn)場手工、濕作業(yè)為主導致現(xiàn)場施工作業(yè)粗放；④以包代管、專業(yè)化程度低導致工程管理“空殼化”；⑤以勞務市場的農民工為主導致工人技能和素質低；⑥甲方大包大攬、切塊分割導致工程難以高效組織。上述問題形成了靠“監(jiān)管”要質量，靠“資質”要效益的生產運營管理模式，造成房屋建造質量低、企業(yè)利潤率低、生產效率低、綜合效益差，其根本原因是生產方式落后。

由此看來，“傳統(tǒng)建筑”向“裝配式建筑”發(fā)展、“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然選擇。目前，我國建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀可概括為以下幾點。

1）技術標準趨于完善 裝配式混凝土結構技術、生產工藝、施工技術等日趨成熟?！堆b配式混凝土結構技術規(guī)程》《工業(yè)化建筑評價標準》《裝配式建筑評價標準（征求意見稿）》等一系列標準已頒布實施。

2）鼓勵性政策出臺 國務院出臺的國辦發(fā)[2016]71號《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》、[2017]19號《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明確了以京津冀、長三角、珠三角城市群為重點推進地區(qū)，以300萬人口城市為積極推進地區(qū)，用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積比例達到30%。北京、上海、河北、江蘇、浙江、安徽、山東、深圳、沈陽等30多個省、市也紛紛出臺相應政策推動裝配式建筑發(fā)展。

3）構件廠大量興建 2013年底統(tǒng)計建成31家，2014年大約建成20多家，經過這幾年發(fā)展，目前全國新建預制構件廠近100家。

4）裝配式建筑發(fā)展向好 據(jù)初步調查統(tǒng)計，2012~2013年全國建設量約 1300萬m2，2014年全國建設量約2400萬m2，2015年全國建設量3500~4500萬m2，累計已近1億m2。

建筑產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展特點可以簡單概括為4點：呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢、已得到業(yè)界廣泛共識、得到各方面大力推動、處在大發(fā)展的機遇期。

施工技術：龍信集團目前下轄龍信建設、龍信房產、龍信產業(yè)、龍信投資和技術中心等四板塊一中心，發(fā)展建筑產業(yè)化經歷了幾個階段？遇到過哪些問題？如何解決。

陳祖新：龍信集團以建筑為主業(yè)，具有總承包特級資質、房產開發(fā)和物業(yè)管理一級資質，20余年的發(fā)展歷程主要經歷了3個階段。

1）1994年開始住宅全裝修探索 在全裝修住宅中推進模塊化設計及拼裝式施工。管理模式中推行“研發(fā)、設計、施工、服務”一體化，實現(xiàn)建筑裝修設計一體化、土建裝修施工一體化、管理服務一體化。主編了行業(yè)標準《住宅室內裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》。

2）2008年開始研究與實踐CSI住宅 CSI住宅是國家重點推進的住宅工業(yè)化技術，可直觀理解為“結構支撐體-填充體住宅體系”。CSI住宅外部結構支撐體采用高耐久性材料，以延長住宅使用壽命。層高在現(xiàn)有室內凈高的基礎上增加150~200mm作為地板架空層，各種管線鋪設在該層內，相當于增加一個管道層，實現(xiàn)同層排水。土建施工時廚房、衛(wèi)生間、內隔墻不定位，住戶可以根據(jù)自己的需要隨意安放。

CSI住宅內部的填充體具有可變性。這些部品通過標準化、系列化設計實現(xiàn)工廠化生產，以減少現(xiàn)場作業(yè)，確保產品質量。集團參與《CSI住宅建設技術導則》編制工作，同時在自己開發(fā)的小區(qū)內開展CSI構造房研究工作。

3）2010年開始進行預制裝配式建筑的研發(fā)及應用 建筑工業(yè)化目前不僅限于裝配式混凝土（PC），也不等同于主體結構工業(yè)化，應考慮整個建筑產業(yè)鏈的整合和發(fā)展。要從建筑材料開始，涉及設備、設計、研發(fā)、施工、安裝及運行等過程，從上游到下游整體考慮，逐步實現(xiàn)全過程、各環(huán)節(jié)一體化的產業(yè)模式。

發(fā)展裝配式建筑初期我們也遇到過很多問題，無成熟的標準體系、無一定規(guī)模的市場、無上下游企業(yè)配套、無技術工法和技工等。2010年，我們向日本鹿島公司學習，合建了沈陽“十二運”安保指揮中心、沈陽科創(chuàng)大樓兩個項目。通過這兩個項目，我們培養(yǎng)了一批技術工人，掌握了公建預制裝配整體式框架結構技術。隨后，在裝配式建筑市場慘淡的情況下，龍信自主開發(fā)了海門老年公寓、龍信廣場等裝配式項目，在海門設立了裝配式建筑產業(yè)園解決PC構件的生產以及上下游配套的問題，摸索出符合國情的住宅預制裝配整體式剪力墻結構技術（見圖1，2）。

圖1 PC構件堆場

圖2 混凝土墻板自動生產線

施工技術：國家從推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化的角度，大力推行工程總承包制（EPC），實現(xiàn)工程建設的“五化一體 ”，其意義是什么。請談談您的理解與認識。

陳祖新：打個形象的比喻，建筑產業(yè)現(xiàn)代化就是像造汽車一樣造房子。建筑產業(yè)現(xiàn)代化主要為“五化”，即建筑設計標準化、部品生產工廠化、建筑施工裝配化、結構裝修一體化、過程管理信息化?！癊PC五化一體”是實現(xiàn)建筑產業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。統(tǒng)計表明，建筑產業(yè)現(xiàn)代化比傳統(tǒng)施工節(jié)能20%、節(jié)水63%、減少建筑垃圾91%、節(jié)約工期40%、減少用工35%，減少滲漏空鼓等質量通病90%，具有顯著的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

1）建筑設計標準化 標準化設計的核心是建立標準化單元，這不同于早期標準化設計中僅局限于某一方面的模數(shù)化設計或標準圖集。信息化技術的運用，尤其是BIM技術，其強大的信息共享、協(xié)同工作能力突破了原有局限性，更利于建立標準化單元，實現(xiàn)建造過程中的重復使用。

2）部品生產工廠化 這是建筑工業(yè)化的主要環(huán)節(jié)。對于目前最為火熱的“工廠化”，很多人的認識都止步于建筑部品生產工廠化，其實主體結構的工廠化才是問題根本。真正的產業(yè)化建筑，要在生產方式上實現(xiàn)變革，而不僅局限于預制率的多少。

3）建筑施工裝配化 裝配化施工的核心在施工技術和施工管理兩個層面，特別是管理層面，工業(yè)化運行模式有別于傳統(tǒng)形式。相對于目前層層分包的模式，建筑產業(yè)化更提倡EPC模式，即工程總承包模式，確切地說，這是建筑產業(yè)化主要倡導的一種模式（見圖3）。作為一體化模式，EPC實現(xiàn)了設計、采購、施工一體化，使項目設計更加優(yōu)化，有利于資源整合、技術集成，實現(xiàn)效益最大化。通過EPC模式，能真正把技術固化下來，進而形成集成技術，實現(xiàn)全過程資源優(yōu)化（見表1）。

圖3 EPC模式

表1 EPC模式的優(yōu)勢

工程總承包（EPC） 施工總承包（傳統(tǒng)方式）承包范圍 勘察、設計、采購、施工 施工發(fā)包方介入 介入少，扯皮少 介入多，扯皮多運作模式 以總承包商設計為主，統(tǒng)籌安排項目采購、制造、施工、驗收以施工為主，依據(jù)業(yè)主提供的施工圖進行合理施工工期 主體少，少指令，少變更，工期確定，減少資金成本 主體多，多指令，多變更，工期常超期造價 少指令，少變更索賠（勘察設計統(tǒng)攬），造價固定主體多，指令多，變更索賠多（設計施工分離），造價高

4）結構裝修一體化 從設計階段開始，構件的生產、制作，與裝配化施工一體化來完成，也就是實現(xiàn)裝修工程與主體結構的一體化，而不是毛坯房交工后再著手裝修。

5）過程管理信息化 設計伊始建立信息模型，各專業(yè)利用這一信息平臺協(xié)同作業(yè)，圖紙進入工廠后再次進行優(yōu)化，在裝配階段也需要進行施工過程模擬。同時，構件中裝有芯片，利于質量跟蹤?？梢哉f，BIM技術的廣泛應用加速了工程建設逐步向產業(yè)化、標準化和集約化方向發(fā)展。

施工技術：與傳統(tǒng)建造模式相比，發(fā)展EPC工程總承包，有利于提升企業(yè)技術創(chuàng)新和資源整合能力，實現(xiàn)整體效益最大化。您能同大家分享幾個EPC項目案例嗎？

陳祖新：EPC模式開啟了綠色建筑與裝配式建筑完美融合的新征程，如龍馨家園老年公寓和南通市政務中心車庫綜合樓。

1）龍馨家園老年公寓 這是國內第一個高達88m的預制裝配式框架剪力墻結構建筑；國內第一個采用CSI體系進行內裝修的預制裝配式公共建筑，且衛(wèi)生間、廚房采用整體安裝；國內第一個總體裝配率(含內部裝修裝配率)達到80%的公共建筑；國內第一個在設計、施工、運營全過程引入BIM技術進行信息化管理的預制裝配建筑；國內第一個綠色設計、綠色施工、綠色運營的預制裝配式建筑（見圖4）。

目前國內養(yǎng)老產業(yè)可以歸納為“9073”，即居家養(yǎng)老占90%、社區(qū)養(yǎng)老占7%、機構養(yǎng)老占3%。通過對國內外老年住宅開發(fā)、建設和服務模式的深入研究和調查，在企業(yè)社會責任的驅動下，思考如何使“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂”成為現(xiàn)實。龍信創(chuàng)立了國內先進的養(yǎng)老模式，即“社區(qū)養(yǎng)老模式”,實現(xiàn)“一碗湯的距離”“候鳥式”“一站式”服務。

裝配式建筑10萬m2以上、裝配率30%以下，項目造價基本和傳統(tǒng)建造方式持平，但在建造工期、四節(jié)一環(huán)保等方面具有明顯優(yōu)勢（見表2）。且高空作業(yè)平地做，減少了安全隱患。

2）南通市政務中心車庫綜合樓 該項目由龍信集團采用EPC工程總承包模式承接。項目總建筑面積48972.21m2， 其 中 地 上 42085.27m2，地下6886.94m2，抗震設防烈度為7度，總高度為63.3m，共16層。地下室為框架剪力墻結構，2層結構及以上為預制裝配整體式結構，建筑整體預制率52.6%。項目采用工廠預制結構梁、板、柱，運至現(xiàn)場直接吊裝，實現(xiàn)無外模板、無外腳手架、無現(xiàn)場砌筑、無抹灰的綠色施工。

圖4 龍馨家園老年公寓

表2 老年公寓PC結構與傳統(tǒng)建造方式綜合分析對比

項目 PC結構 傳統(tǒng)結構 優(yōu)點節(jié)能 70% 30% 降低綜合能耗節(jié)地 70% 40% 提高土地利用率節(jié)水 用水1.4萬m3 用水3萬m3 節(jié)約用水60%用鋼材2941t 用鋼材3000t 節(jié)約鋼材59t用鋼管468t 用鋼管1582t 節(jié)省1114t用木材320m3 用木材990m3 節(jié)省670m3節(jié)材環(huán)境保護 減少施工揚塵、混凝土垃圾、溫室氣體排放量，降低建筑施工噪聲，增加建筑垃圾回收利用率。工期 360d 720d 工期縮短1/2經濟效益總工期12個月，總投資1.6個億，1.86萬m2，節(jié)約財務成本960萬，施工成本增加400元/m2，加上前期研發(fā)費用等，總成本增加1000萬，資金成本和傳統(tǒng)方式建造基本持平

工程采用裝修與土建結構一體化設計、施工，內外填充墻為成品隔墻板(ALC)，全過程實現(xiàn)信息化管理，具體技術方案如圖5所示。

南通市政務中心車庫綜合樓項目為南通首個產業(yè)化裝配式公建項目，對江蘇省建筑業(yè)的轉型升級起到示范、引領、帶動作用，為政府公建項目建設開辟了新途徑。該項目的承接，開辟了龍信產業(yè)化模式，大幅提升了工程總承包的競爭力。

施工技術：建筑產業(yè)現(xiàn)代化為EPC模式的應用提供了千載難逢的契機，反過來EPC模式是現(xiàn)階段推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。對于建筑產業(yè)現(xiàn)代化EPC管理，您有哪些思考或建議？

陳祖新：要改變靠“監(jiān)管”要質量，靠“資質”要效益的管理模式，應實現(xiàn)從技術上要產品和質量，從管理上要效率和效益。

以EPC作為業(yè)務承接模式。目前，開發(fā)商（業(yè)主）產業(yè)化協(xié)調能力差、專業(yè)化分工不完善、產業(yè)鏈技術融合難、利益分配不明確，因此必須成立產業(yè)化企業(yè)集團協(xié)調專業(yè)分工、技術融合及利益分配。

確定設計-生產-施工一體化的商業(yè)模式，通過EPC工程總承包模式，應用BIM信息化技術打通設計與生產、生產與施工、主體與部品部件及裝修的各個技術和管理環(huán)節(jié)，推動建筑工業(yè)化全產業(yè)鏈的穩(wěn)健發(fā)展。

以信息化作為管理手段。既要滿足生產、設計技術本身的要求，又要遵循一體化裝修、機電整合的模式，以“管理出效益”為宗旨，實現(xiàn)信息化全程管理與智慧城市的統(tǒng)一。

以技術研發(fā)與產業(yè)鏈整合作為核心競爭力。沒有技術就沒有好的產品，同時充分利用設計深化、房產開發(fā)、全裝修一體化等產業(yè)鏈的優(yōu)勢。

以點帶面作為路徑。成立產業(yè)集團，整合設計、生產、總包、經營，解決生存與發(fā)展的關系。

圖5 南通市政務中心車庫綜合樓項目技術方案